2 Разработка арм для решения задач тэп и особенности использования ппп

«АРМ экономиста» – АРМ комплекса ТЭП. С использованием этого АРМ можно автоматизировать следующие задачи ТЭП (рисунок 8.1):

• организация и систематическое совершенствование текущего и перспективного ТЭП;

• внедрение внутрипроизводственного хозрасчёта, его постоянное совершенствование;

• экономический анализ производственно-финансовой деятельности предприятия и его структурных подразделений;

• организация методического руководства статистической отчётностью;

• постоянный контроль за выполнением основных технико-экономических показателей (себестоимость, производительность труда и т.д.);

• расчёты по ценообразованию и контролю за применением цен;

• контроль показателей плана экономического и социального развития предприятия в течение года;

• контроль за выполнением всех видов плана (годовых, квартальных, месячных и т.д.);

• разработка годовых, квартальных, месячных планов по номенклатуре выпуска продукции и основных технико-экономических показателей;

• разработка методики внутрицехового планирования.

АРМ повышает эффективность интеллектуальной работы планового специалиста в принятии решений, информационно-поисковой и аналитической деятельности, при выполнении расчётов.

Анализ входной и выходной информации планово-экономического отдела позволяет определить необходимость создания:

• АРМ «Экономист по ценам»;

• АРМ «Экономист по себестоимости»;

• АРМ «Экономист по внутризаводскому хозрасчёту»;

• АРМ «Экономист по анализу производственно-хозяйственной деятельности»;

• АРМ «Экономист по технико-экономическому планированию»;

• АРМ «Экономист цеха основного производства»;

• АРМ «Экономист инструментального цеха»;

• АРМ «Экономист цеха механической обработки»;

• АРМы экономистов других цехов,

то есть количество АРМов определяется числом цехов на предприятии, АРМов столько, сколько есть цехов.

Часто перечень решаемых задач на АРМ «Экономист цеха основного производства» охватывает и задачи, решаемые экономистом цехов вспомогательного производства. Учитывая специфику инструментального цеха можно выделить еще один отдельный АРМ. Эффективно работают АРМы экономиста при их объединении в ЛВС планово-экономического отдела, которая присоединяется к ЛВС предприятия. Структура АРМ показана на рисунке 22.

Рисунок 22 – Структура АРМ «Экономист цеха основного производства»

При таком подходе возможно создание не только единой базы данных (плановых и отчётных), но и базы знаний (экспертную систему) экономиста, которая может включать информацию:

• пофакторный анализ изменений производительности труда на конкретном примере;

• примеры расчёта снижения затрат на единицу стоимости товарной продукции по факторам;

• примеры расчёта производственных мощностей цехов предприятия;

• методические указания по ценообразованию;

• методические указания и примеры определения экономической эффективности рационализаторских предложений и мероприятий по плану освоения новой техники;

• инструктивный справочный материал, содержание основных нормативных актов и положений, касающихся деятельности предприятия в области планирования;

• методики разработки планов развития предприятия на различные периоды;

• примеры комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия ;

• основные положения и инструкции по планированию и калькуляции себестоимости товарной продукции.

Создание экспертной системы по ТЭП и её постоянное обновление и совершенствование – прекрасное средство повышения производительности труда экономистов и уровня их квалификации посредством обучения их практическим навыкам экономической работы, а значит, снижения времени на поиски методического и информационного материала.

Все задачи планирования можно разделить на:

• задачи прямых плановых расчётов, решение которых связано с определением потребности в каких-либо внешних ресурсах;

• задачи составления расписаний, которые определяют очерёдность выполнения различных работ;

• балансовые задачи, решение которых должно удовлетворять заранее заданным лимитам производственных ресурсов;

• оптимизационные задачи, связанные с выбором наилучшего варианта ведения производственно-хозяйственной деятельности.

Для решения всех этих четырёх групп задач используют следующие типы методоориентированных ППП:

а) оптимизационные, применяемые для решения различных классов задач оптимального планирования. Они реализуют все этапы обработки данных в оптимизационных задачах, обеспечивают возможность удобного программирования решаемых оптимизационных задач, а именно:

1. формирования матрицы условия;

2. оптимизации;

3. послеоптимизационный анализ;

4. выдачу результатов;

5. многовариантные расчёты;

6. анализ производственных ситуаций;

7. решение многокритериальных задач;

б) статистического анализа и прогнозирования, позволяющие прогнозировать технико-экономические показатели, их изменения, спрос на выпускаемую продукции, ход производственного процесса, качество выпускаемой продукции, расчёты и прогнозирование нормативов, анализ производительности труда, себестоимости продукции;

в) сетевого планирования и управления, обеспечивающего планирование работ на основе сетевых моделей и управление ими посредством корректировки исходных данных в связи с изменившимися производственными условиями.

ППП функционального назначения применяются для решения следующих задач ТЭП:

• планирование производственной программы;

• расчёт производственных мощностей цехов;

• расчёт сводных трудовых нормативов;

• расчёт показателей плана по труду и заработной плате.

В комплекс задач ТЭП входят следующие основные ППП:

а) ППП по планированию производственных мощностей. В нём решаются следующие задачи:

1. расчёт производственных мощностей;

2. расчёт загрузки основного производственного оборудования;

3. расчёт затрат времени на наладку и времени работы основного производственного оборудования;

4. расчёт времени на наладку и загрузку оборудования;

5. расчёт времени только на наладку оборудования.

б) ППП по расчёту объёма выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении. Его функции:

1. создание массива квартальных (месячных) планов, в котором находится информация по всем изделиям, изготавливаемым в этом периоде;

2. выдача квартальных (месячных) планов для цехов в натуральном и стоимостном выражениях.

3. ППП планирования ресурсов;

4. ППП проведения оперативных изменений и некоторые другие.