Задача 2

Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте нормативную численность инспекторов по кадрам исходя из трудоемкости основных работ, выполняемых ими в течение года. Полезный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год, коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,1. Исходные данные представлены в таблице.

Вид операций	Нормы времени, ч	Объем работ за год
1. Оформление документов при приеме на работу рабочих	0,5	2000
2. Оформление документов при увольнении рабочих	0,6	1450
3. Оформление документов работнику, уходящему на пенсию	2,0	80
4. Составление отчета о численности работников	54,0	1

Приложение №2 (Методические рекомендации по изучению дисциплины)

Тема 1. Управление персоналом: место и роль в системе управления предприятием

Тема 2. Методология управления персоналом организации Ключевые слова

управление персоналом	субъект управления
персонал	метод управления
концепция управления	административные методы
мотивационные определения	экономические методы
дескриптивные дефиниции	социально-психологические методы
телеологические определения	человеческие ресурсы
эффективность управления	приоритеты деятельности
экономическая эффективность	производственный персонал
социальная эффективность	управленческий персонал
деловая эффективность	функциональные работники
руководство персоналом	специалисты
управление персоналом	служащие
теория целеполагания	организационно-правовая форма
"дерево целей"	стратегия управления
функции управления	технология управления
системный подход	элементы технологии управления
менеджер по персоналу	системный анализ
иерархическая структура организации	метод декомпозиции
службы управления персоналом	метод последовательной подстановки
проектирование работы	метод сравнений
организационное проектирование	динамический метод
производственная система	метод структуризации целей
факторы проектирования организации	экспертно-аналитический метод
структурные подразделения

Главное в изучении этих тем – понять сущность управления персоналом и его значение в системе современного менеджмента. Необходимо четко усвоить, что управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни современных организаций, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление человеческими ресурсами» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Также следует учесть, что сегодня происходит серьезный стратегический поворот управленческих подходов большинства организаций в сторону усиления внимания к человеческой составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управления человеческими ресурсами.

Студенты должны освоить содержание понятий «человеческие ресурсы», «персонал», понять наиболее характерные особенности «управления персоналом» как науки. Не менее важно проследить эволюцию становления управления персоналом, постичь логику смены различных концепций управления персоналом. Следует уяснить предмет изучения, цели, задачи дисциплины.

Важно осознать, что происходящие в современном производстве изменения и резкое повышение значимости человеческого фактора выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности.

Чтобы понять специфику управления персоналом, необходимо рассмотреть существующие трактовки управления человеческими ресурсами в современной литературе.

Учитывая важность целевых определений управления персоналомдля выяснения его обобщающих, сущностных характеристик, представляется необходимым уточнить, какие цели преследует управленческая деятельность такого рода. В современной литературе, как правило, выделяют две группы целей менеджмента персонала: организационные и личные. Анализируя их, студентам легче будет понять, что управление человеческими ресурсами есть деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации.

Также следует обратить внимание на существование таких видов эффективности как экономическая, социальная и деловая.

Студенты должны знать, как осуществляется воздействие на сотрудников (методы управления), каковы особенности управления человеческими ресурсами, и что представляет собой персонал как объект управления (все виды классификации).

В этих темах должна четко отслеживаться связь таких понятий как организация, организационная структура, организационная культура. Основные функции системы управления персоналом направлены на поддержание или улучшение работы коллектива, и студентам следует знать, что это связано с необходимостью формировать кадровые ресурсы, устанавливать между людьми деловые отношения, включать их в созидательный процесс совместной трудовой деятельности, способствовать их развитию, обучению и продвижению по службе. В связи с этим и строится деятельность кадровых служб.

Важно осознать сущность и содержание организационной структуры управления человеческими ресурсами. Каждая система управления имеет свою структуру упорядоченный набор образующих ее элементов. Будущий руководитель должен знать, что чем разнообразнее виды деятельности в организации, тем сложнее управленческая структура.

Важной стороной изучаемого раздела является характеристика видов управленческих структур, которые следует знать.