Тема 7. Перемещение и высвобождение персонала Ключевые слова:

высвобождение	уход на пенсию
меры по высвобождению	сотрудниками предпенсионного возраста
увольнение	сотрудниками пенсионного возраста
увольнение по инициативе работника	текучесть кадров
увольнение по инициативе работодателя	трудовой договор
заключительное интервью	методы сокращения
виды увольнений
перемещение

Изучая данную тему, студенты должны, прежде всего, понять, что представляют собой меры по высвобождению персонала, перемещение и увольнение персонала

Студентам необходимо изучить этапы высвобождения и мероприятия связанные с ними, а также классификацию видов увольнения. С какими причинами может быть связано увольнение.

Также нужно обратить внимание на перемещение персонала. И особенностями связанными с этим видом деятельности

Тема 8. Управление поведением персонала организации Ключевые слова

мотивация	ценность поощрения
содержательные теории мотивации	мотивация труда
потребности	структура мотива
первичные потребности	мотивы труда
вторичные потребности	стимулирование труда
мотив	стимулирующие системы
модель мотивации поведения	мотивирующие функции
вознаграждение внутреннее	механизм контроля
вознаграждение внешнее	дестабилизация трудовых отношений
теория потребностей	формы стимулирования
потребность власти	материальное вознаграждение
потребность успеха	дополнительные стимулы
потребность причастности	индивидуальная система стимулирования
теория ожидания	премиальная система
двухфакторная модель	безопасность организации
конфликт	охрана труда и здоровья работников
конфликтные отношения	несчастный случай
субъект конфликта	травмы
объект конфликта	профессиональное заболевание
позитивный конфликт	рабочее место
негативный конфликт	организация труда
стресс	условия труда
стрессоры

Изучая данную тему, студенты должны, прежде всего, понять, что представляет собой мотивация, что лежит в основе этого процесса, какие существуют категории теории мотивации, каково их содержание и особенности.

Чтобы лучше вникнуть в смысл этих категорий, нужно узнать сущность таких основополагающих понятий, как потребности и вознаграждение.

Особое внимание следует уделить такой стороне темы, как мотивация и стимулирование труда персонала. При этом важно изучить структуру мотива труда, процесс их формирования, значимость оценки вероятности достижения целей, мотивы служебного продвижения.

Стимулирование труда, как известно, предполагает создание условий (хозяйственного механизма), при которых активная трудовая деятельность, дающая определенные результаты, становится необходимым условием удовлетворения значимых потребностей работника, формирования у него мотивов труда.

А так же в этой теме изучается природа конфликтов, их классификация и методы управления конфликтами.

Лучше руководить без конфликтов, однако не всегда это возможно, и так ли уж вредны конфликты? Понять это поможет знание природы конфликтной ситуации.

Чтобы легче ориентироваться в многообразии конфликтов и иметь возможность в будущем выбрать адекватный метод воздействия, диагностики и управления, будущие руководители должны знать классификацию конфликтов, которая зависит от ряда факторов: способа их разрешения, природы возникновения, последствий для участников, степени выраженности, количества участников.

Также следует изучить причины, вызывающие конфликт, функции конфликтов, способы и методы определения причин конфликтного поведения.

Управление конфликтами, необходимо владеть методами управления, знать их сущность, возможности применения и общие рекомендации по решению конфликтной ситуации.

Многие конфликты приводят к дополнительным нервным перегрузкам, к стрессовым ситуациям. Отсюда  необходимость управлять стрессами. Эту часть темы студенты тоже должны внимательно изучить.