- •Комплексный инвестиционный план
- •Паспорт кип
- •Исполнительное резюме
- •Анализ социально-экономического положения моногорода
- •Экономико-географическое положение
- •Демография, трудовые ресурсы, рынок труда
- •Демография
- •Занятость и безработица
- •Предпринимаемые меры по улучшению ситуации на рынке труда
- •Уровень жизни
- •Экономический обзор
- •Промышленное производство
- •Анализ градообразующего предприятия
- •Анализ предприятий местной промышленности и малого бизнеса
- •Состояние социальной и инженерной инфраструктуры
- •Бюджет города
- •Анализ финансовых потоков и капитала моногорода
- •Свот-анализ социально-экономического положения
- •Разработка сценариев будущего. Стратегия модернизации экономики города
- •Возможные сценарии развития: синхронизация стратегий
- •Сравнение возможных сценариев
- •Стратегия выхода на экономику развития и рекомендации для ее успешной реализации
- •Обоснование системы мероприятий
- •Подходы и принципы формирования системы задач и мер кип
- •Результаты диагностики рисков для формирования системы мер
- •Описание главной цели кип
- •Описание направлений(подцелей) и задач кип
- •1. Стабилизация градообразующей отрасли
- •2. Диверсификация экономики города (уход от монозависимости)
- •3. Повышение качества жизни населения, создание пространства, комфортного для проживания
- •Описание мер кип (перечень по очередности рисков)
- •Меры, парирующие риски первой очереди (2011-2013 гг.)
- •1. Программа стабилизации гроп в рамках корпоративной программы оао «лукойл»
- •2. Комплексная программа развития инженерно-технической инфраструктуры
- •3. Комплексная программа модернизации социальной инфраструктуры
- •Экономическая эффективность совокупности мер кип
- •Система управления кип
- •Подходы и принципы формирования системы управления реализацией кип
- •Перечень ключевых субъектов кип
- •Организационная структура и состав органа управления
- •II. Выполнение мероприятий кип согласно установленных сроков, в пределах установленных средств, с получением запланированных результатов
- •III. Обеспечение соответствия мероприятий кип меняющимся обстоятельствам
- •Задачи, ответственность, полномочия ключевых должностей и подразделений Исполнительной дирекции кип
- •1. Руководитель реализации кип
- •2. Экспертный Совет Исполнительной Дирекции
- •3. Координатор реализации кип
- •4. Руководитель направления кип
- •Состав Совета Исполнительной дирекции
- •Сведения об ответственных
- •Распределение ответственности по направлениям кип
- •Порядок принятия решения
- •Ресурсное обеспечение кип
- •Ресурсное обеспечение кип
- •Ожидаемые результаты
- •Целевые индикаторы и показатели эффективности реализации кип
- •Динамика высвобождения и создания новых рабочих мест
- •Приложения Список приложений
- •Объем средств, необходимых для реализации кип(млн. Руб.)
3. Координатор реализации кип
Задачи координатора реализации КИП
Задачами координатора является оперативное и профессиональное решение комплекса вопросов, связанных с каждодневной работой по выполнению мероприятий КИП. Среди них основными задачами являются следующие:
обеспечивать Руководителя реализации КИП, ключевых субъектов и Министерство достоверной и полной информацией о ходе реализации КИП моногорода;
оперативно информировать Руководителя реализации КИП и ключевых субъектов во всех случаях, когда возникает отклонение от плана КИП (запоздание по срокам, не достижение запланированных результатов при реализации мероприятий (значений показателей));
обеспечивать своевременность и результативность мероприятий КИП, по которым Координатор был назначен ответственным.
Ответственность координатора реализации КИП
При исполнении мероприятий КИП координатор отвечает перед Советом Исполнительной дирекции:
за решение задач, определенных в пункте «Задачи координатора»;
за своевременность и точность оформления решений, принятых Советом и/или Руководителем реализации КИП.
Координатор может быть привлечен по конкурсу (на условиях сити-менеджера), предложен управляющей компанией, выбранной по результатам конкурса. По этой схеме кандидатуру Координатора может оцениваться в рамках конкурсного предложения кандидатов на управляющую компанию (выбор консультанта КИП).
4. Руководитель направления кип
Задачи руководителя направления КИП
Задачей руководителя направления КИП является обеспечение своевременности исполнения и результативности мероприятий, по которым ключевой субъект является ответственным.
Функции руководителя направления КИП
Руководители направлений КИП выполняют следующие функции:
принятие управленческих решений по реализации мероприятий КИП;
составление регулярных отчетов о реализации мероприятий КИП и своевременное предоставление их в Исполнительную дирекцию;
предоставление запрашиваемой Координатором информации о ходе реализации мероприятий КИП.
Состав Совета Исполнительной дирекции
В состав Совета Исполнительной дирекции входят следующие представители ключевых субъектов, как представлено в Таблице 4-2.
Таблица 4‑15 Состав Совета Исполнительной дирекции КИП
ФИО |
Организация |
Яковенко Александр Николаевич |
Глава городского поселения г.Котово, председатель рабочей группы |
Щербаков Александр Борисович |
1-ый заместитель Главы, заместитель председателя рабочей группы |
Кириленко Александр Николаевич |
2-ой заместитель Главы |
Антонов Владимир Александрович |
Председатель Котовской городской Думы |
Скуратова Наталья Александровна |
Заведующая экономико-финансовым отделом |
Полицеймако Ирина Николаевна |
Главный специалист службы архитектуры и градостроительства |
Гафаров Рауф Раисович |
Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Коробковский газоперерабатывающий завод» |
Сведения об ответственных
Глава городского поселения г.Котово – Яковенко Александр Николаевич. Год рождения – 1965 г. Образование – высшее. Самарский Государственный технический университет. Год окончания – 2001.
1-ый заместитель Главы городского поселения г.Котово – Щербаков Александр Борисович. Год рождения – 1958 г. Образование – высшее. Высшее военное инженерно-строительное училище. Год окончания – 1980.
2-ой заместитель Главы городского поселения г.Котово – Кириленко Александр Николаевич. Год рождения – 1950 г. Образование – высшее. Азербайджанский институт нефти и химии. Год окончания – 1973.
Заведующая экономико-финансовым отделом – Скуратова Наталья Александровна. Год рождения – 1978 г. Образование – высшее. Славянский Международный институт. Год окончания – 2000.
Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Коробковский газоперерабатывающий завод» – Гафаров Рауф Раисович. Год рождения – 1954г. Образование – высшее. Уфимский институт нефти и газа. Год окончания – 1977.