Лекция 19. Современные модели лидерства

1. Модель атрибутивного лидерства

Эта концепция опирается на теорию атрибуции, объясняющую причинно-следственную связь между тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной происшедшего.

Атрибутивный подход к лидерству основан на том, что выводы лидера, равно как и поведение последователей, обусловлены реакцией лидера на поведение последних.

Практический интерес представляют следующие результаты исследований по данной модели:

• подчиненные склонны винить в своей плохой работе внешние причины, а руководители – подчиненных;

• руководители, склонные отдавать предпочтение внутренним причинам при объяснении плохой работы подчиненных, направляют свое воздействие непосредственно на подчиненных;

• серьезность ситуации, как правило, приводит руководителя к выявлению внутренних причин и к высокой степени ответственности.

2. Модель харизматического лидерства

Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, что обеспечивает власть над последователями.

Харизматическим считается тот лидер, который, в силу своих личностных качеств и стиля руководства, способен оказывать глубокое воздействие на последователей.

У харизмы есть негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти, и позитивная, связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям.

Это помогает понять разницу между такими лидерами, как Сталин, и такими, как Махатма Ганди.

Харизматическое лидерство чаще подходит в тех случаях, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и пути их удовлетворения.

Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости проведения радикальных изменений в критической ситуации.

3. Модель преобразующего лидерства

Понятие преобразующего, или реформаторского лидерства имеет много общего с харизматическим лидерством, но трактуется иначе.

Лидер-реформатор мотивирует последователей путем повышения уровня их сознательности в восприятии важности поставленной цели.

Модель имеет ряд отличительных моментов:

• признается необходимым для лидера влиять на последователей путем привлечения их к участию в управлении;

• поскольку атмосфера доверия развивает сильную взаимозависимость между лидером и последователями, возникает серьезная опасность того, что руководитель окружит себя соглашателями либо же, наоборот, пойдет на поводу у подчиненных.

4. Модель развития лидерства

Развитие лидерства – это целенаправленное формирование и углубление соответствующих качеств и навыков лидерского поведения руководителей.

Для развития лидерства можно использовать ряд процедур:

• формирование мотивации, т.е. устойчивого желания стать лидером; развивать уверенность в себе, готовность принимать решения и брать на себя ответственность;

• развитие индивидуальных интеллектуальных и нравственных лидерских качеств: профессиональная компетентность, развитый интеллект и т.д.

• обеспечение социальной компетентности лидера предполагает культуру общения, умение ясно и четко выражать мысли, выслушивать сотрудников, делать замечания, давать советы и т.п.

• приобретение умения и навыков быстро и правильно оценивать ситуацию, знать и учитывать особенности, интересы, запросы и ожидания всех членов группы.