5.Планирование как функция менеджмента.

Планирование — непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их дости­жения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.

Задачи планирования:

1. Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание про­блем развития.

3. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации.

4. Создание объективной базы для эффективного контроля, т:к. он позволяет производить объективную оценку деятельно­сти предприятия путем сравнения фактических значений пара­метров с планируемыми по принципу «факт - план».

5. Стимул (мотивация) трудовой активности работающих.

6. Информационное обеспечение работников организации.

Схема классификации видов внутрифирменного планирования

Признаки планирования	Виды планирования
По периоду планирования	Долгосрочное (более 5 лет) Среднесрочное (от 1 до 5 лет) Краткосрочное (до 1 года)
По уровню планирования 1	Организация в целом Подразделение Проект Отдельный исполнитель
По предмету планирования	НИОКР Производство Сбыт Снабжение Персонал Финансы Прочие
По содержанию планирования	Продуктово-тематическое Ресурсное Объемно-календарное
По цели планирования	Стратегическое Оперативное

При организации системы планирования на предприятии ре­шаются три комплекса вопросов: состав и характер специализации органов планирования; формы координации работ по планированию; характер формализации процессов планирования на предприятии.

6.Организация как функция менеджмента

Организация как функция управления обеспечивает упоря­дочение технической, экономической, социально-психологи­ческой и правовой сторон деятельности любой организации. Функция организация нацелена на процесс структурирования элементов организации, где руководитель подбирает персонал, делегирует им полномочия и права использовать ресурсы пред­приятия. Функция организация ставит вопросы: кто и как будет реализовывать планы предприятия.

Структура организации включает в себя следующие элементы:

1. функциональные области деятельности организации;

2. элементы производственного процесса;

3. элементы управления.

Функциональные области деятельности организации — это ос­новные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью взаимосвязанных задач, выполнение которых необ­ходимо для достижения всей организацией поставленных целей.

Типичные функциональные области: сбыт (маркетинг), производство, финансы, персонал, НИОКР (инновации).

Производственный процесс - это совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Основные элементы производственного процесса: предме­ты труда, средства труда, груд.

Предметы труда - это вещество природы, вещь или ком­плекс вещей, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда с целью приспособления их для удовлетворения личных и производственных потребностей.

Предмет труда в конечной форме выступает в виде готовой продукции или услуги; на промежуточных стадиях производст­венного процесса это - сырье, материалы, отдельные детали или сборочные единицы изделия.

Средства труда - это материальные средства, при помощи которых человек воздействует на предмет труда, это орудия и материальные условия труда. К орудиям труда относятся: про­изводственное оборудование, инструменты, оснастка; к матери­альным условиям труда - производственные помещения, скла­ды, транспортные средства, осветительные установки и др.

Труд - это целенаправленная деятельность рабочих, инже­нерного персонала и служащих, связанная с превращением ис­ходного сырья и материалов в готовую продукцию или услуги.

К основным элементам управления относятся:

• функции управления,

• структура управления.