- •1. «Основы менеджмента»
- •1.Сущность и категории менеджмента.
- •2.История управленческой мысли.
- •3.Модели менеджмента.
- •4.Организация как объект управления.
- •5.Планирование как функция менеджмента.
- •6.Организация как функция менеджмента
- •7.Координация как функция менеджмента
- •8.Мотивация как функция менеджмента.
- •9.Контроль как функция менеджмента.
- •10.Организационная структура управления предприятием.
- •11.Лидерство и власть в управлении организацией.
- •12.Групповая динамика в системе менеджмента.
- •13.Управление конфликтами и стрессами в организации.
- •14.Этика и психология менеджмента.
- •2. «Теория организации»
- •1.Организация как система.
- •2.Основополагающие законы организации и варианты их реализации.
- •3.Законы организации второго уровня и их практическое использование.
- •4.Специфические законы социальной организации.
- •5.Самоорганизация и самоуправление.
- •3. «Стратегический менеджмент» Тема 1. Модель и методология стратегического менеджмент
- •Тема 2. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Тема 3. Анализ внешней среды организации
- •Тема 4. Оценки внутренней среды организации
- •Тема 5. Оценки стратегических позиций организации
- •Тема 6. Стратегия предприятия: сущность, виды, порядок разработки
- •Тема 7. Стратегии международного развития организации
- •Тема 8. Разработка корпоративных стратегий организации
- •Тема 9. Использование swot-анализа в стратегическом управлении.
- •Тема 10. Методы оценки стратегий
- •4. «Инновационный менеджмент»
- •4.1. Инновация: понятие, свойства и классификация
- •4.2.Инновационный процесс: сущность, модель и субъекты
- •4.3.Инновационный менеджмент: сущность, функции, методы и его система
- •4.4.Источники инновационных идей и методы их исследования
- •4.5.Жизненный цикл инновациии
- •4.6. Инновационный потенциал организации и его оценка
- •1.Продуктовый блок (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсов и функций – ниокр, производства, реализации, сервиса)
- •2. Функциональный блок (компоненты функционального блока – стадии жизненного цикла изделий)
- •3. Ресурсный блок
- •4. Организационный блок
- •5. Управленческий блок
- •4.7. Управление инновационными проектами
- •4.8. Специализированные инновационные организации
- •2. Венчурные фирмы
- •3. Фирмы «спин-офф»
- •4. Инжиниринговые фирмы
- •5. Бизнес-инкубаторы
- •6. Технопарк
- •8.Научно-финансово промышленные группы (нфпг)
- •4.9. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •4.10.Управление инновациями как объектами интеллектуальной собственности
- •5. «Инвестиционный менеджмент»
- •2.Понятие и содержание инвестиционного менеджмента.
- •5. Функции и механизм им
- •6. Система организационного обеспечения им
- •3.Управление реальными (капиталообразующими) инвестициями организации.
- •1. Особенности и формы осуществления реальных инвестиций предприятия
- •2. Политика управления реальными инвестициями предприятия
- •3. Понятие инвестиционного проекта
- •4. Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
- •5. Инвестиционная программа
- •6. Основные критерии оценки экономической эффективности инвестиционных проектов
- •7. Жизненный цикл инвестиционного проекта
- •8. Разработка календарного плана реализации инвестиционного проекта
- •9. Разработка бюджета реализации инвестиционного проекта
- •10. Обоснование форм выхода проекта из инвестиционной деятельности
- •11. Понятие субъектов инвестиционной деятельности
- •12. Виды субъектов инвестиционной деятельности
- •13. Инвесторы: понятие, их права и обязанности
- •14. Заказчики: понятие, их права и обязанности и выполняемые функции
- •15. Подрядчики: понятие, их права и обязанности
- •16. Понятие договора подряда, его виды
- •17. Нормы Гражданского кодекса рф, посвященные особенности заключения договора подряда
- •18. Пользователи объектов капитальных вложений
- •4.Принципы и показатели экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •1. Основополагающие принципы оценки эффективности долгосрочных инвестиций
- •2. Классификация показателей оценки экономической эффективности
- •3. Методика расчета, правила применения, положительные стороны и недостатки чистой текущей стоимости (npv)
- •5. Методика расчета, правила применения, положительные стороны и недостатки показателей учетной нормы рентабельности (arr)
- •6. Методика расчета, правила применения, положительные стороны и недостатки показателей срока внутренней нормы рентабельности (I rr)
- •5.Управление финансовыми инвестициями организации.
- •1. Особенности и формы финансовых инвестиций предприятия
- •2. Инвестиционные качества финансовых инструментов
- •3. Риск и доходность ценных бумаг
- •4. Рейтинговая оценка ценных бумаг
- •5. Политика управления финансовыми инвестициями
- •6. Понятие портфеля финансовых инвестиций и классификация его видов
- •7. Портфель роста
- •8. Портфель дохода
- •9. Портфель роста и дохода
- •10. Доходность инвестиционного портфеля
- •11. Оценка риска инвестиционного портфеля
- •12. Модели формирования инвестиционного портфеля
- •13. Современная портфельная теория г. Марковица
- •14. Теорема об эффективном множестве г. Марковица
- •15. Этапы формирования портфеля финансовых инвестиций
- •16. Оперативное управление реструктуризацией портфеля финансовых инвестиций
- •17. Активное и пассивное управление инвестиционным портфелем
- •6. «Финансовый менеджмент»
- •1.Понятие и содержание финансового менеджмента.
- •2.Финансовая диагностика организации в системе финансового менеджмента.
- •3.Управление внеоборотными активами организации.
- •4.Управление оборотными активами организации.
- •5.Управление собственным капиталом организации.
- •6.Управление заемным капиталом организации.
- •1.По цели привлечения:
- •2.По источнику привлечения:
- •3.По периоду привлечения:
- •4.По форме привлечения:
- •7.Управление финансовыми рисками предприятия.
- •4.Диверсификация:
- •5.Распределение рисков:
- •6.Самострахование:
- •7.Прочие.
- •8.Финансовое планирование в системе финансового менеджмента.
- •«Маркетинг»
- •1.Маркетинг как концепция управления предприятием.
- •2. Сегментация рынка.
- •3. Товар в системе маркетинга.
- •4. Сбыт в системе маркетинга.
- •6. Цена в системе маркетинга.
- •7. Процесс маркетинговых исследований.
- •8. Исследование и прогнозирование рынка.
- •9. Исследование и моделирование поведения потребителей.
- •10. Исследование конкурентов.
- •11. Исследование рыночных возможностей компании.
- •12. Управление маркетингом.
- •«Производственный менеджмент»
- •1.Сущность и содержание производственного менеджмента
- •2. Модели управления производством
- •3. Процесс управления производством
- •4. Оперативное управление производством
- •5. Формирование производственной стратегии организации.
- •9. «Управление персоналом»
- •1. Управление персоналом в системе менеджмента организации.
- •2. Кадровая политика организации
- •3. Особенности управлений персоналом на основных стадиях развития организации
- •4. Методы формирования кадрового состава
- •5. Методы поддержания работоспособности персонала
- •6. Организационно-кадровый аудит
- •7. Технологии управления человеческими ресурсами организации
- •8. Конфликтологические основы кадрового менеджмента
- •9. Высвобождение персонала
- •10. Оценка эффективности управления персоналом
- •«Управленческие решения»
- •1. Сущность и квалификация управленческих решений
- •Вопрос 2. Разработка и реализации управленческих решений
- •3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска
- •4. Контроль реализации управленческих решений
- •5. Анализ управленческих решений
- •6. Методы прогнозирования управленческих решений.
- •«Управление рисками»
- •1. Понятие и классификация рисков.
- •2. Процесс управления рисками.
- •3. Способы выявления рисков.
- •4. Методы оценки риска.
- •5. Методы снижения рисков.
- •«Антикризисное управление»
- •1.Сущность, причины и разновидности кризисов в организации.
- •2.Сущность и содержание антикризисного управления организацией.
- •3.Характеристика арбитражного управления организацией.
- •4.Финансовая стабилизация организации в рамках антикризисного управления.
- •5.Понятие и направления реструктуризации организации.
- •«Логистика»
- •1. Логистика в системе управления предприятием
- •2. Закупочная логистика: сущность, механизм реализации
- •3. Логистика запасов: сущность, механизм реализации
- •4. Складская логистика: сущность, механизм реализации
- •5. Производственная логистика: сущность, механизм реализации
- •6. Транспортная логистика: сущность, механизм реализации
- •7. Сбытовая логистика: сущность, механизм реализации
- •15. «Управление качеством»
- •1.Понятие качества и его составляющие.
- •2.Методы управления качеством в организации.
- •3.Сертификация систем управления качеством в организации.
- •4.Содержание и оценка затрат на качество.
- •5.Развитие теории и практики управления качеством.
- •1. 1900-1920 Гг. – отбраковка дефектной продукции
- •3. 1950-1980 Гг. – tqc (тотальный контроль качества);
- •2.Основание, порядок реорганизации субъектов хозяйственного права.
- •3.Лицензирование предпринимательской деятельности.
- •4.Понятие, признаки и правовое регулирование несостоятельности (банкротства).
- •5.Правовое регулирование рассмотрения споров при осуществлении предпринимательской деятельности.
6.Управление заемным капиталом организации.
Заемный капитал, используемый п/п
Заёмный капитал, используемый предприятием, характеризует общую величину его фин.обязат-в. Эти фин.обязат-ва в современной хоз.практике дифференцируются след.образом:
Долгосрочный ЗК (долгосрочные фин.обязат-ва):
-долгосрочные кредиты банков, срок возврата к-ых не наступил;
-долгосрочные заёмные ср-ва, срок возврата к-ых не наступил;
-долгосрочные кредиты и займы, не погашенные в срок.
Краткосрочный ЗК (краткосрочные фин.обязат-ва):
-краткосрочные кредиты банков, срок возврата к-ых не наступил;
-краткосрочные заёмные ср-ва, срок возврата к-ых не наступил;
-краткосрочные кредиты и займы, не погашенные в срок;
-расчёты с кредиторами (кредиторская задолж-ть);
-другие краткосрочные фин.обязат-ва.
Классификация привлекаемых ЗС по основным признакам: по целям, источникам, периоду и формам привлечения, по форме обеспечения ЗК
1.По цели привлечения:
-ЗС, привлекаемые для обеспечения воспроиз-ва ВнА;
-ЗС, привлекаемые для пополнения ОбА;
-ЗС, привлекаемые для обеспечения иных потребностей.
2.По источнику привлечения:
-ЗС, привлекаемые из внешних источников;
-ЗС, привлекаемые из внутренних источников (внутренняя кредиторская задолж-ть).
3.По периоду привлечения:
-ЗС, привлекаемые на догосрочный период (более 1года);
-ЗС, привлекаемые на краткосрочный период (до 1года).
4.По форме привлечения:
-ЗС, привлекаемые в денежной форме (фин.кредит);
-ЗС, привлекаемые в форме оборудования.
Управление привлечением заёмных средств
С учётом изложенной классификации организуется управление привлечением заёмных средств, к-ое представляет собой целенаправленный процесс их формирования из различных источников и в разных формах в соответствии с потребностями п/п в заёмном капитале на различных этапах его развития. Многообразие задач, решаемых в процессе этого управления, определяет необходимость разработки спец-ой фин.политики в этой области на предприятиях, использующих значительный объём заёмного капитала.
Политика привлечения заёмных средств п/п
Политика привлечения заёмных ср-в представляет собой часть общей фин.стратегии, заключающейся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения ЗК из различных источников в соответствиями с потребностями развития п/п.
Этапы разработки политики привлечения п/п заёмных средств
1.Анализ привлечения и использования заёмных ср-в в предшествующем периоде.
2.Определение целей привлечения заёмных ср-в в предстоящем периоде.
3.Определение предельного объёма привлечения заёмных ср-в.
4.Оценка ст-ти привлечения ЗК из различных источников.
5.Определение соотношения объёма заёмных ср-в, привлекаемых на кратко- и долгосрочной основе.
6.Определение форм привлечения заёмных ср-в.
7.Определение состава основных кредиторов.
8.Формирование эффективных условий привлечения кредитов.
9.Обеспечение эффективного использования привлечённых кредитов.
10.Обеспечение своевременных расчётов по полученным кредитам.
7.Управление финансовыми рисками предприятия.
Риск и доход
Фин.менеджмент всегда ставит получение дохода в зависимости от риска. Риск и доход представляют собой две взаимозависимые и взаимообусловленные фин.категории.
Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деят-ти человека.
Финансовый риск и классификация
Для фин.менеджмента риск – это вероят-ть неблагоприятного исхода. Различные инвестиц.проекты имеют различную степень риска.
Фин.риск связан с вероят-ю потерь от формирования и использования фин.ресурсов.
К фин.рискам относятся:
1.Процентный (связан с возможностью недополучения ожидаемых %-ых доходов по операциям с цен.бум. и др. %-ыми операциями).
2.Кредитный (опасность неуплаты заёмщиком основного долга и %).
3.Валютный (опасность валютных потерь, связанных с изменением курса).
4.Налоговый (изменение налоговых ставок).
5.Упущенной выгоды (риск наступления косвенного фин.ущерба (недополучение прибыли в ркезультате неосуществления какого-либо мероприятия).
6.Инвестиционный (недополучение ожидаемых доходов от долгосрочных фин.вложений).
Финансовый механизм
На степень и величину риска можно воздействовать через фин.механизм. Такое воздействие осущ-ся с помощью приёмов фин.менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приёмы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент.
Риск-менеджмент
Риск-менеджмент – система управления риском и эк-ими, точнее финасовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска. Конечная цель соответствует целевой ф-ии предпринимат-ва.
Методы управления фин.рисками на п/п
1.Избежание риска:
-отказ от осуществления фин.операции, уровень риска по к-ому высок;
-отказ от использования в большом объёме ЗК – позволяет избежать риск потери фин.устойчивости, но влечёт к снижению фин.левериджа;
-отказ от вложения ОбА в низколиквид.формы – ДбЗ, РБП, НДС;
-отказ от вложений временно свободных денежных активов в краткосрочные фин.вложения (позволяет избежать %-ый риск);
2.Использование системных фин.нормативов, обеспечивающих лимитирование рисков:
-минимальный размер активов в высоколиквидной форме, т.е. резервирование денежных ср-в, цен.бум.
-минимальный размер депозитного вклада, размещаемого в одном банке.
-минимальный размер вложения ср-в в цен.бум. одного эмитента.
-минимальный период отвлечения ср-в в ДбЗ.
3.Хеджирование – метод уменьшения риска фин.потерь:
-хеджирование с помощью фьючерских контрактов – контракты на товарной и фондовых биржах.
-хеджирование с помощью операции РЕПО – сделка с обязательным возвратом.
-хеджирование с использованием опционов – сделка с премией (опционом), уплачиваемой с правом продать или купить в течение, предусмотренном опционным контрактом, срока цен.бум., валюту в обусловленном кол-ве и по заранее оговоренной цене.
-хеджирование с использованием операций «СВОП» - обмен фин.активами (покупка – продажа), ЦБ, валютой или фин.обязат-вами с целью улучшения их стр-ры.