1. Управление персоналом в системе менеджмента организации.

2. Кадровая политика организации.

3. Особенности управления персоналом на основных стадиях развития организации.

4. Методы формирования кадрового состава.

5. Методы поддержания работоспособности персонала.

6. Организационно-кадровый аудит.

7. Технологии управления человеческими ресурсами организации.

8. Конфликтологические основы кадрового менеджмента.

9. Высвобождение персонала.

11. «Управленческие решения»

1. Сущность и квалификация управленческих решений

Управленческое решение- это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели в менеджменте.

1)По характеру процесса принятия решения выделяют:

*интуитивные решения- выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.

*решения, основанные на суждениях- выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. *рациональные решения – обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.

2)По количеству альтернатив выделяют:

*стандартные решения- однозначный выбор, но он не имеет характер безоговорочной, правильности и не вполне может соответствовать истинной причине проблемы

*многоальтернативные решения- характеризуются множеством вариантов решения, встречаются не так часто.

*инновационные решения- выбор при отсутствии очевидных альтернатив.

3)По частоте принятия решений выделяют:

*единовременные решения- решения крупных проблем, например решение о создании или ликвидации предп.

*циклические решения- решения проблем, имеющих известный цикл.

*частые решения- решения, необходимость в принятии которых возникает в случайные моменты времени по не связанным между собой проблемам настолько часто, что процесс можно считать непрерывным.

4)По субъектам, влияющих на принятие решения, выделяют:

*определяющие решения- решения принимаемые одним специалистом или руководителем

*конкурентные решения- решения принимаемые 2 специалистами

*адаптирующие решения- решения принимаемые коллегиально на основе оценок группы экспертов.

5)По технологии разработки решения выделяют:

*организационные решения цель которых - обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.

*компромиссы - это решения принимаемые с позицией системного подхода и учитывающие возможные последствия управленческого решения для всех частей организации.

6)По прогнозной эффективности выделяют:

*ординарные решения- решения при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта соответствует нормам и нормативам принятым для рассматриваемой отрасл, вида деятельности.

*синергетические решения- решения при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастет т.е эффект носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер.

*асинергетические решения- это решения приводящие к непропорциональному снижению эффективности системы и операции.

7)По степени важности учета временных ограничений выделяют:

*решения в реальном масштабе времени- решения принимаемые и реализуемые достаточно быстро чтобы контролировать и управлять объектом.

*решения принимаемые в течение одного из этапов- решения ограниченные по времени рамкам определенного этапа

*решения не имеющие явных ограничений по времени их принятия- это прежде всего решения относительно начала какого-либо процесса или единичного действия.

8)По составу и сложности реализации решения выделяют:

*простые решения- решения реализуемые при выполнении одного действия.

*процессные решения – решения реализуемые при выполнении некоторой совокупности взаимосвязанных действий.

*алгоритмизированные решения- с четко определенными последовательностью, сроками выполнения составляющих действий и определенной ответственностью за их выполнение.

*размытые решения- слабоструктурированные по составляющим действиям и срокам их выполнения т.е решения в которых не произведено однозначного распределения обязанностей и ответственности за реализацию действий составляющих решения

9)По характеру учета изменения условий реализации решения выделяют:

*гибкие решения- решения алгоритмы реализации которых предусматривают различные варианты действий в зависимости от возникающих условий

*жесткие решения - имеют единственный вариант реализации при любых условиях и состоянии субъектов и объектов управления.