5. Методы снижения рисков.

1) распределение риска между участниками проекта. Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски.

2)диверсификация. Это процесс распределения инвестируемых средств между различными, не связанными друг с другом, объектов вложений с целью снижения риска.

В качестве основ.форм диверсификации предпринимательских рисков организацией могут использованы следующие:

А)диверсификация предпринимательской деят-ти

Б)диверсификация портфеля ценных бумаг

В)диверсификация программы реального инвестирования

Г)диверсификация кредитного портфеля

Д)диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектющих

Е)диверсификация покупателей продукции

Ж)диверсификация валютной корзины фирмы.

3)передача риска.

Основной способ передачи риска - через заключение контракта. При этом заключаются следующ.типы контрактов:

- строительные контракты

- договор аренды

- контракты на хранение и перевозку грузов

- контракты продажи, обслуживания, снабжения

- контракт-поручительство

- договор факторинга

- биржевые сделки..

4) резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов –представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающей установление соотношение между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

5) учет рисков при финансировании проекта.

6) принятие риска на себя. Естественно, не от всех видов риска фирма может уклониться, большую часть из них она «принимает на себя», т.е. сознательно идет на риск и занимается бизнесом до тех пор, пока убытки от последствий наступивших рисков не приведут к невосполнимым потерям.

7) лимитирование. Предполагается установление системы ограничений, способствующей уменьшению степени риска. К предпринимательской деят-ти лимитирование применяется чаще всего при продаже в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов. В первую очередь это относится к денеж.средствам – установление предельных сумм расходов, кредита инвестиций

8) уклонение от риска. Фирма в процессе осуществления производственно-хоз.деят-ти может отказаться от осуществления фин.операций или от вида деят-ти, связанных с высоким уровнем риска, т.е. уклониться от риска.

Применение такого метода нейтрализации фин.рисков, как уклонение от риска, эффективно при выполнении определ.условий:

1)отказ от одного предпринимательского риска не влечет за собой возникновение других рисков более высокого или однозначного уровня

2)уровень риска намного выше уровня возмож.доходности произведенной сделки или деятельности в целом.

13. «Антикризисное управление»

1.Сущность, причины и разновидности кризисов в организации.

Кризис – это глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности.

Кондратьев – основатель теории кризиса

Основные положения данной теории:

-кризисы неизбежны в развитии любой системы, в том числе экономической.

-кризисы завершаются либо переходом системы в новое качественное состояние, либо ее распадом, заменой иной системой;

-кризисы проходят несколько этапов: латентный период, обвал, депрессия, оживление, завершающиеся достижением докризисного состояния на новой основе.

Существует два подхода к определению сущности кризиса:

1. кризис- это критическое, но неожиданное для организации событие. Для его предупреждения организации необходимо создавать системы отслеживания признаков кризиса.

2. кризис- это процесс, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве.

Симптомы кризиса - это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений.

Фактор кризиса - событие или зафиксированное состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

Причина кризиса - события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее фактора кризиса.

Теория кризисов классифицирует кризисы следующем образом:

1. По масштабам проявления:

• общие кризисы- охватывают всю соц-эк систему

• локальные кризисы- охватывают часть соц-эк систему

2. по проявлению

• явные кризисы

• скрытые кризисы

3.по преднамеренности

• преднамеренные кризисы

• кризисы обусловленные непредсказуемыми и быстро нарастающими негативными макроэкономическими факторами (естественные).

4. по структуре отношений

• социальные кризисы

• организационные кризисы.

• психологические кризисы

• технологические кризисы

• экономические кризисы

5. в зависимости от основных бизнес-этапов

• кризис снабжения - возникает из-за несоответствия спроса и предложения по снабжению ресурсами

• внутрипроизводственный кризис

• сбытовой кризис- возникает из-за несоответствия спроса и предложения на рынках сбыта

6. в зависимости от функционального и ресурсного аспекта

• финансовый кризис

• кризис менеджмента предп

• логистический кризис

• финансовый кризис

• кадровый кризис

• материально-технический и товарный кризис

• кризис информационного обеспечения

• временный кризис

Н. Том предложил следующую классификацию кризисов:

• кризис стратегии- является наименее заметным, его наступление необходимо диагностировать

• кризис успеха- характеризуется явным негативным отклонением фактического состояния от запланированного

• кризис ликвидности- реальная потеря платежеспособности, необходимы срочные меры