13. Общие положения тэ микропроц систем

Микропроцессорные системы ЖАТ строятся на базе вычисли­тельных комплексов, включающих в себя мнкроЭВМ. микропро­цессорные контроллеры, устройства связи с объектами управле­ния. другие изделия вычислительной техники и информатики с ис­пользованием традиционных приборов и устройств СЦБ: реле, схем рельсовых иепеП. управления стрелками, светофорами и т. д. Сле­дует отмстить. что в каждом новом поколении микропроцессорных систем ЖАТ доля релейных устройств уменьшается, так как они заменяются более надежными электронными.

С точки зрения организации технической эксплуатации мик­ропроцессорные системы представляют собой совокупность двух классов объектов:

аппаратных средств (мнкроЭВМ. контроллеры, схемы управле­ния напольными устройствами, сами напольные устройства и Т.Д.):

программных средств (системные, прикладные, тестовые и дру­гие программы, а также ба зы данных).

Совершенно очевидно, чго техническая эксплуатация релейных и напольных устройств, входящих в микропроцессорные системы ЖАТ. должна осуществляться реализацией тех же видов, методов и технологий, которые были рассмотрены в предыдущих главах для традиционных устройств СЦБ.

Техническая эксплуатация вычислительных комплексов и про­граммных средств имеет свои специфические особенности.

10. Задачи и методы планирования. План-график

Планирование — это непрерывный процесс установления це­лей развития всей организации и ее подразделений, опрелелеиия средств их достижения, сроков и методов реализации, распределе­ния ресурсов. Потребность в планировании возникает тогда, когда достижение цели предприятия зависит от целого ряда факторов, по каждому из которых принимаются самостоятельные решения, тре­бующие танмоувяэки.

Планирование позволяет решать следующие основные задачи:

• формулировать цели лея1ельнос1И и конкроные задачи, с помощью которых они достигаются;

• прсдыис1ь перспективу развития предприятия, проводить обоснованную научно-техническую политику, своевременно обнов­лять и модернизировать устройства СЖАТ:

• создавать основу дзя перестройки системы управления;

Выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту

устройств СЦБ производится по планам-графикам с периодичностью, установленной Инструкцией ЦЦ1-720 [5].

План ы-1 рафики составляются старшим электромехаником,

согласовываются с начальником производственного участка и утверждаются начальником дистанции сигнализации, цен гралиэаиии и блокировки или его заместителем. Проверка и переутверждение планов- графиков производится один раз в год по состоянию на I января.

Для каждого цеха (бригады) старшего электромеханика или железнодорожной станции составляются и угнерждаются годовой и четырехнедельный планы-графики по техническому обслуживанию устройств СЦБ. Работы, включаемые в план-график, планируются таким образом, чтобы промежутки времени между одними и теми же работами были равными и не превышали усыновленной периодичности, а работы, технологически связанные друг с другом, выполнялись одновременно, то есть объединялись в комплексы работ [5, 17].

Для составления нормированных графиков технического обслуживания устройств СЦБ применяются типовые нормы времени [10], а при отсутствии типовых норм времени на отдельные виды работ, допускается устанавливать местные нормы, утверждаемые руководством службы автоматики и телемеханики железной дороги.

В чегырехнедельный план-график включаются работы, которые выполняются с периодичностью один раз в месяц, в четыре недели и чаще, а и годовой - работы, выполняемые реже одного раза в месяц.

Для специализированных бригад создаются огдельные графики, утверждаемые руководством дистанции с учетом перечня и периодичности выполняемых робот, предусмотренных Инструкцией ЦШ-720 (5].

План-график технического обслуживания даёт наглядное представление о выполнении всех работ по определенным дням и месяцам. Процесс его построения требует проведения расчетов и представления их результатов в удобной форме. На основе анализа требований к планам- графикам и опыта их использования можно сформулировать следующие принципы их построения.

План-график должен отражать место производства работ (объекты), необходимые затраты времени на выполнение работ по всем объектам на каждый день, исполнителей (численность и квалификационный состав), необходимость обеспечения автомобилем. Эту информацию условно показывают кодами и символами. В нём следует учитывать объединение

Необходимо давать расчет трудозатрат на выполнение работ с четырёхнедельной и годовой периодичностью. Планирование работ с годовой периодичностью не должно быть жёстким, график должен давать информацию только о необходимых трудозатратах, а время выполнения может быть определено в оперативном порядке. График корректируется только при изменении оснащенности участка или изменении инструкции и норм времени.

Выполнение этих требований позволяет:

• четко планировать процесс технического обслуживания, выявлять вес резервы, которые можно использовать на работы по повышению надежности, модернизации; резервное время также может расходоваться на выполнение плановых работ, если их не удаюсь осуществить в срок, например, из-за устранения отказа;

• повысить качество обслуживания и производительность труда за счет сокращения непродуктивных затрат времени, что дает возможность планировать взаимодействие различных бригад;

• осуществлять четкий контроль фактического расхода времени и выполнения работ, оперативно корректировать выполнение плана. Для этого важно иметь контрольный график, на котором наглядно символами и кодами должно наноситься фактическое выполнение работ. Эго позволяет определять фактическую производительность труда, оценивать качество и объем работы каждой бригады (исполнителя) на конкретный день, что дает объективную картину состояния дел.

Для устройств СЦБ целесообразно планировать работы на день, указывая их наименование и необходимые трудозатраты. Возможны два случая распределения работ в течение одною дня:

• выполняются одинаковые работы на многих устройствах (технологический принцип);

• осуществляется комплекс разнородных работ с ограниченным объемом устройств (территориальный принцип).

Критерий выбора лучшего варианта - доведение до минимума непродуктивных затрат времени. Решающую роль при этом шраег степень концентрации устройств. Когда в одном месте сконцентрировано iaxoe число устройств, что на однородные операции требуется несколько часов или целый рабочий день, целесообразен технологический принцип планирования. Это облегчает производство работ, контроль их выполнения и снижает непродуктивные затраты времени на переходы, так как объекты расположены в одном месте.

При обслуживании централизованной бригадой устройств на участке, включающем несколько станций и перегонов (случай низкой

концентрации устройств), работы распределяют по территориальному принципу. Необходимо, чтобы за один приезд бригада выполняла максимальный объем работ на всем объекте с тем, чтобы исключить нерациональные поездки. Для этого работы с различными устройствами объединяют в комплексы.

Форма нормированного плана-графика представляет собой календарную сетку на год. Каждому дню месяца соответствует клетка (прямоугольник) плана-графика. Прямоугольники, соответствующие выходным и праздничным дням, заштриховывают, каждый прямоугольник делят пополам. В левой части записывают коды работ и затраты времени для электромехаников, в правой - для электромонтеров. Внизу пишут суммарные трудозатраты за день на бригаду (исполнителя), которые не должны превышать нормы, установленной на одного человека.

Работы по дням распределяют таким образом. Сначала планируют работы с наименьшей периодичностью, затем добавляют работы по тем же устройствам, но с большей периодичностью выполнения. Работы, выполняемые электромехаником и электромонтером совместно, должны планироваться на одно и то же время. Целесообразно выбрать определенные дни недели для часто выполняемых работ. Работы с годовой периодичностью для напольных устройств следует планировать на теплое время года.

В графике обязательно должны быть резервные дни на выполнение непредвиденных работ, ликвидацию возможных сбоев процесса обслуживания, выполнение работ по надежности и другое.

Выполнение графика технического обслуживания контролирует диспетчер дистанции. Для облегчения контроля проведения работ техпроцесса рекомендуется составлять графики таким образом, чтобы выполнение соответствующих работ совпадало по станциям.

42.Ремонтно~технол. участок. Структура, работы

Основными подразделениями ПБТО являются ремонтно-техно­логические участки, которые руководствуются Типовым положе­нием о ремонтно-технологическом участке РТУ дистанции сигна­лизации и связи. Важнейшая функция РТУ — обеспечение безопас­ности движения поездов, а также обеспечение бесперебойности дей­ствия и пысокчн о качества работы всех видов устройсгв. Надежная работ уст ройств автоматики, достигаемая бла1 «даря строгому со­блюдению предъявляемых к ним требований и качественным об­служиванием. гарантирует безопасность движения в части, завися­щей or этих устройств.

Основными задачами РТУивлянмся:обеспечениенадеж - иост и работы приборов (аппаратуры) СЦБ, связи, радио, П011АБ, а также автоматики но обслуживанию пассажиров за счет своевре­менного высококачественного выполнения ремонта: организация и выполнение работ по централизованному обслуживанию уст­ройств автоматики и телемеханики: метрологическое обеспечение измерительных работ по ТО и Р; осуществление выборочного конт­роля за содержанием приборок (аппарату ры) в соответствии с техни­ческими нормами на линейных участках; ведение технической доку­ментации; быстрое и точное определение места повреждения в от­дельных элементах оборудования, возможность быстрого переклю­чения и замены испей, аппаратуры и каналов связи.

В зависимости от объема выполняемых работ и местных усло­вий могут быть созданы объединенные, специализированные РТУ. а также филиалы.

Подчиненность РТУ определяется организационной структу­рой дистанции, методическое руководство осуществляется дорож­ными лабораториями службы сигнализации и связи.

Схему организационной структуры объединенного РТУ раз­рабатывают в соответствии с типовой организационной структу­рой дистанции сигнализации и связи и изображают с учетом уров­ней управления (рис. 5.2).

V'ровни управления РТУ составляются по следующей схеме: начальник производственного участка РТУ. старшие элек­тромеханики и электромеханики, инженеры или электромехани­ки (руководители бригады), электромеханики и электромонте­ры (исполнители работ). Организационная структура охваты­вает всех работников РТУ. при этом наиболее рациональной схемой управления является подчиненность одному руководите­лю ipex-шести исполнителей и объединение их в специализиро­ванные бригады.

Основными являются бригады по ремонту приборов С ЦБ и связи: комплексной (централизованной) замене приборов СЦБ; измерению кабелей СЦБ, средств защиты и бесконтактной аппа­ратуры; технической документации н надежности устройств СЦБ; метрологического обеспечения; ремонту и замене устройств пас­сажирской автоматики; надежности и ведению технической доку­ментации: ремонту и замене аппаратуры радиосвязи, АЛС11 и ве­дению технической документации: измерениям устройств высоко- и низкочастотных средств связи; ремонту аппаратуры связи: ре­монту и измерениям кабелей связи; обслуживанию и централизо­ванной замене устройств избирательной связи, малых АТС и др.; технической документации и надежности устройств.

Начальник РТУ осуществляет техническое руководство всей деятельностью РТУ. В обязанности руководителя РТУ входит так­же периодическая проверка соблюдения технических норм и указа­ний при подготовке ремонта и регулировки аппаратуры, наличия технических условий, указаний. ГОСТов, инструкций; организация подготовки специалистов и повышение квалификации работников РТУ. внедрение передового опыта в технологию работ, механиза­цию труда и др.

Старший электромеханик РТУ является непосред­ственным руководителем подчиненных ему работников и несет ответственность за выполнение приказов, планов, распоряжений ^ ■...roiaTuuiin.TMuuufftvOT эгигсмгнтанию

I*

Все работы в РТУ выполняются на основании перспективно! о, годового и месячных планов, утверждаемых руководством ШЧ. В своей работе РТУ руководствуется приказами и указаниями ОАО «РЖД», службы, отделения и ШЧ. а также техническими условия­ми ни аппаратуру, утвержденными технологическими процессами ремонта устройств и приборов, ГОСТами, методическими указа­ниями и инструкциями, отраслевыми стандартами.

Оснащение РТУ. Необходимы постоянное совершенствование технологии работы РТУ, внедрение передовых методов труда, по­вышение квалификации работников, развитие ремонтно-техноло­гической базы, разработка и внедрение приспособлений для ремон­та. технологической оснастки, более совершенного регулировоч­ного инструмента и измерительной техники.

Рабочие места РТУ оборудованы технологической и органи­зационной оснасткой, вспомогательными средствами, котрольно- измернтельными приборами и стендами.

К технологической оснастке относятся инструмент, различ­ные приспособления, облегчающие регулировку и проверку uniiupaiypu, приставки для проверки электрических и механи­ческих характеристик.

Вспомогательное оборудование и подъемно-транспортные приспособления во многом облетают труд и способствуют сокра­щению вспомогательного времени, поэтому оснащение рабочих мест указанными устройствами имеет очень важное значение для повышения производительности труда и улучшения условий тру­да на рабочих мостах.

Технолога я pa6oi. Отрегулированную аппаратуру проверяют на специальных стендах заводского изготовления. Многие РТУ изготавливают упрощенные стенды, получившие широкое распро­странение и позволяющие проверни характеристики различных реле по постоянному и переменному току, напряжению, измерять переходное сопротивление контактов, одновременность замыка­ния контактов по лампочкам индика горок и контактное нажатие при помощи звукового генератора. Изготавливают также шкафы и приборы для проверки бесконтактной аппаратуры, предохрани­телей, разрядников; стенды-тренажеры для испытания приборов в рабочем режиме при »KCipeM.‘. ll.HI.IX U ПЖНЯХ И -1р

Я,=