52. Формы оплаты труда в дистанции

При сдельной форме заработок работника определяется коли­чеством и качеством изготовленной им продукции (выполненным объемом работы) и расценкой на единицу продукции (работы). Применение сдельной оплаты целесообразно там, где возможен учет индивидуальной выработки и зазраты труда могут быть про­нормированы Сдельная оплата труда имеет разновидности, кото­рые называют системами. Это прямая сдельная, сдельно-премиаль­ная, аккордная и аккордно-премиальная системы.

При прямой сдельной системе труд оплачивается по установлен­ным сдельным расценкам за количество изготовленной работником продукции (выполненный объем работы); при сдельно-премиальной сис геме, помимо заработка, исчисленного по прямым сдельным рас-, ценкам, работнику дополнительно выплачивается премиальная над­бавка в установленном размере от сдельного заработка за выполне­ние и перевыполнение установленных показателей.

В случае аккордно-премиальной системы размер оплаты труда устанавливается исходя из действующих норм выработки и сдель­ных расценок на весь комплекс работ и дополнительно с выплатой премий, установленных за выполнение и перевыполнение количе­ственных и качественных показателей работы. Эта система широко применяется на строительных и ремонтно-строительных работах.

Повременную форму оплаты труда применяют в случаях, ког­да невозможно установить индивидуальный учет выработки ра­ботника (наладочные работы, техническое обслуживание уст­ройств и г.п.). При повременной форме труд работника оплачива­ется в зависимости от проработанного им времени и тарифного разряда. Различают простую повременную систему оплаты труда, зри которой отачивается фактически проработанное время по установленным тарифным ставкам или должностным окладам, и современно-премиальную, когда работнику, помимо должностно- о оклада или тарифной ставки, вытачивается премия за выпол­нение показателей премирования.

Среди других форм оплаты труда в настоящее время применяют юдрядный договор, при котором одна сторона (подрядчик) обязуется ми полнить определенную работу- по заданию другой стороны (заказчи- щ), обязующегося принять и оплатить выполненную работу. Оплата руда может производиться поэтапно или по конечному результату.

12. Определение объема работ в те

Одна техническая единица (ТЕ) соответствует объему работ по техническому обслуживанию и ремонту устройств СЦБ, выполняемому одним работником в течение месяца [7].

Значения технических единиц, соответствующие определенным устройствам СЦБ. рассчитаны на основе нормативов численности работников дистанций сигнализации, централизации и блокировки железных дорог [9].

В технической единице для каждого вида устройств учтены:

• затраты труда электромонтеров, электромехаников, старших электромехаников и инженеров, непосредственно занятых технической эксплуатацией устройств СЦБ и других технических средств на соответствующих линейно-производственных участках дистанций;

• доли затрат труда работников РТУ. дистанционной мастерской,

аварийно-восстановительной летучки, участка механизации и

автотранспорт, участвующих в ремонте, регулировке устройств и техническом обеспечении работ, выполняемых в линейно­

производственных участках дистанций;

• доли затрат труда работников бригад (групп) технической документации, надежности и обеспечения бесперебойности работы устройств СЦБ, участвующих в информационном обеспечении процессов технической эксплуатации этих устройств;

• доли затрат труда работников аппарата управления дистанции, руководящих процессом технической эксплуатации устройств СЦБ и других технических средств, находящихся на балансе дистанции сигнализации, централизации и блокировки.

Значение технической единицы учитывает также затраты времени производственного персонала на перерывы в работах, вызванные пропуском поездов.

Для новых устройств, вводимых в дистанциях, при отсутствии для них утвержденных технических единиц, по местным нормам времени разрабатываются соответствующие им технические единицы. Новые технические единицы должны быть утверждены начальником службы автоматики и телемеханики.

Количество технических единиц при определении объема работ дистанций должно рассчитываться ежемесячно по фактическому наличию устройств СЦБ, находящихся на балансе дистанции. При этом должны учитываться данные установленных для дистанций форм отчетности (АГО-5), паспортов дистанций, механизированных и автоматизированных

горок, журналов форм ШУ-33 и 111У-7, а также путевых планов перегонов и станций.

Физические измерители оснащенности дистанций сигнализации, централизации и блокировки устройствами СЦБ и соответствующие им объемы работ по техническому обслуживанию и ремонту устройств, выраженные в технических единицах, приведены в табл. П.1.1.

Расчет объема работы дистанции целесообразно производить в виде таблицы, в которой перечисляются все существующие в дистанции устройства и их количество N в соответствующих измерителях, указывается нормативная величина технической единицы на измеритель V_N и определяется объем работы То по каждому виду устройств и суммарная величина объема работы дистанции, выраженная в технических Апииипяк Ппнмеппм является табл. 3.1.

16. Организац. структура дистанции

    ь к определенному виду ТРУДА на дистанции

    основании результатов ранее

    Ч_э'

    _ У-1. ' Чэ'

    (10.3)

    дистанции должны

    (4.1)

    £ 200 км,

    где р - средний радиус управления, то есть среднее расстояние от центра управления дистанции до границ всех ее удаленных участков,

    - максимальное плечо управления в дистанции, то есть расстояние от центра управ.»ения дистанции до границы наиболее удаленного ее участка.

    Предельные значения среднего радиуса управления дистанцией р_л и максимального плеча управления позволяют первым руководителям дистанции в течение одного рабочего дня посетить любой, в том числе наиболее удаленный участок, и вернуться обратно, проведя на этом участке не менее двух часов. Сказанное относится и к работникам линейных участков дистанции, которые из-за производственной необходимости должны бывать в ее конторе.

    Превышение предельных значений вызывает ухудшение управляемости дистанцией и приводит к снижению качества технического обслуживания и ремонта устройств СЦБ.

    Протяженность дистанции определяется по формуле:

    (4.3)

Сущность разработки организационной структуры заключается в правовом закреплении рассмотренных форм кооперации и разделения труда для обеспечения эффективного управления предприятием с учетом оснащенности, правил по охране труда при техническом обслуживании и других местных условий [1,6, 11, 15].

Организация и совершенствование организационной структуры дистанции важнейшая задача руководителя. С ростом оснащенности, изменением производственной структуры, при изменении факторов внешней среды следует изменять и организационную структуру дистанции с тем, чтобы обеспечить наиболее эффективное управление. 11а дистанциях постепенно увеличивается число линейных производственных участков, изменяется специализация участков, внедряются новые методы и технологии обслуживания, изменяется состав аппарата управления.

Одним из наиболее эффективных способов решения задачи организации процесса технического обслуживания и ремонта устройств С1[Б является участковая, а также зонная организация технического обслуживания. Для участковой организации дистанция разделяется на линейные производственные участки (Л11У).

В состав каждого Л11У входят три-пять линейных участков. Возглавляет ЛПУ начальник производственного участка (ШЧУ), который осуществляет общее техническое и хозяйственное руководство, подчиняясь одному из руководителей дистанции. Также в дистанции наряду с несколькими ЛПУ возможно существование участков ШНС, непосредственно подчиняющихся одному из руководителей дистанции.

При большой протяжённости (более 400 км) и большой технической оснащённости дистанции (более 350 ТЕ) часто целесообразно выделение зоны технического обслуживания, удалённой от центра управления дистанции - создаётся зонная организация технического обслуживания (филиал центра управления). При этом на дистанции организуется три вида производственных блоков: блок основного производства, блок обеспечения основного производства и удалённая зона дистанции.

Центр управления дистанцией является опорным пунктом, из которого осуществляется руководство процессом технического обслуживания и ремонта устройств С ЦБ на всей дистанции и непосредственно на прилегающих к нему ЛПУ.

Удалённая зона дистанции - это опорный пункт для осуществления технического обслуживания на прилегающих только к нему ЛПУ. Он располагается на крупной станции и имеет' небольшую базу: мастерские,

I араж и кладовые, а при необходимости и - филиал РТУ.

Управление зонами технического обслуживания может быть организовано по двум вариантам: назначается заместитель ШЧ по удалённой зоне либо одного из руководи гелей ЛПУ наделяют правами заместителя ШЧ по данной зоне, а руководимый нм ЛПУ' приобретает статус опорного линейного производственного участка зоны.

Руководство дистанцией осуществляет начальник дистанции, его заместители и главный инженер. К аппарату управления дистанцией также относятся заместитель по управлению персоналом и инспектор по кадрам (при наличии в дистанции менее 200 работающих ведение кадровой документации возлагается на одного из работников, по усмотрению начальника дистанции); технико-экономическая группа в составе: инженер дистанции, экономист, инженер по нормированию труда и инженер по охране труда; бухгалтерия в составе: главный бухгалтер, бухгалтер н делопроизводитель, а также кладовщик и секретарь.

Инженеры дистанции из технико-экономической (руины могут выделятся в отдельное подразделение - технический отдел, с подчинением главному инженеру дистанции.

Рациональная схема организации управления дистанцией обеспечивает правильную расстановку кадров, их взаимосвязь и соподчинение, а также оптимальное движение потоков информации. В основу построения рациональной схемы положены принципы единства распорядительства, ограничения объема контроля и исключения повторных решений.

^.Производственная структ дистан.

Производственная структуре дистанции отражает организационные и технологические особенности дистанции как объекта управления и представляет собой взаимное расположение производственных участков в структуре предприятия. Под производственной структурой дистанции (участка) понимается состав ее производстветшых подразделений, формы их специализации и взаимосвязей.

Яи построения эффективной производственной структуры дистанции сигнализации, централизации и блокировки используется ряд принципов разделения и кооперации труда [1,6].

Разделение труда - это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, которое осуществляется для специализации исполнителей на выполнении отдельных видов работ в соответствии с целями, условиями и задачами производства.

При разделение труда используются четыре принципа: территориальный, предусматривающий распределение людей по различной территории (разобщенным участкам);

• функциональный, разделяющий весь комплекс работ в зависимости от основной функции, которую выполняют различные категории исполнителей;

• технологический, разделяющий по видам работ и операциям;

• квалификационный, разделяющий по профессиям и сложности работы, требующей соответствующей квалификации.

Кооперация труда - это совместное участие людей в одном или резных, но связанных между собой процессах труда. В дистанции сигнализации, централизации и блокировки кооперация труда ставит целью обеспечить рациональную взаимосвязь работников, выполняющих отдельные процессы производства, и объединение их в наиболее целесообразные группы.

Необходимость территориального разделения обусловлена большой протяженностью участков, оснащенных устройствами СЦБ Границы участков определяются их категорией, оснащенностью устройствами СЦБ, требованиями ко времени устранения неисправностей, стратегией обслуживания, местными условиями, наличием транспортных средств.

При функциональном разделении труда учитываются тенденции развития техники в отрасли, возможности централизации работ по ТО, расположение и мощность производственной базы, наличие подъездов для автоттнепоотя- ппмыеняемый пня ТП

^Рмлслс"“ производства по технологическому признаку

определяется цслссообркзносло самостоятельного фуикционироаан», Z крупных дистанциях некоторых участков СЦБ шюнирооанн. на

paTjejieHHe°mv^{HMMltMH Р>6}°^Т ""^УГр“ ^УЧК"°‘ " ^и'™‘ ™™лоптчесхое разделение груда сочок,с, с профессионально-квалификационным При

«ТТ™ ^Раб<,Т“ Т™ Г».™ ИХ

качества и особенности: квалификация, способность I деятельности, производственный опыт.

В результате разделения и кооперации формируется сс производственная структура.

пукоашиГ,.«^еЛГ^И' ^Л"^ст*^{иции на} У^часткк <=™Рших злектромеханико. и руководителей бригад составляется

(Юолсляниы* ПШ'ШКГЛО