Введение

Дисциплина «Теория организации» занимается изучением природных и социальных условий, позволяющих включить отдельные элементы систем в целенаправленные структурно-упорядоченные организации, выполняющих определенные функции, а также изучением законов, закономерностей и принципов становление и трансформации организационных отношений между элементами, обеспечивающих эффективное функционирование организации и их рациональное взаимодействие с внешней средой.

Объектом изучения дисциплины «Теория организации» выступают организации во всем многообразии системы, находящиеся на разных этапах развития, определяются возможности их эволюции, устранение причин, дезорганизующих выполнение функций или затрудняющих взаимодействие с внешней средой, или системой, в которую они входят, а также факторы, порождающие необходимость замены одной формы организации другой, и т.д. Теория организации – это междисциплинарная наука, так как имеет дело с материальной природой и законами различных по естественной природе систем. Цель «Теории организации» выявление и исследование законов и закономерностей процессов превращения отельных элементов мироздания в функционирующие целенаправленные организации, объективно существующих в машинах, природе и социальной среде. Теория организации изучает объективные законы процесса подбора связей и формы построения естественно возникших или сознательно, искусственно сконструированных организаций независимо от их материальной, энергетической, информационной природы

Глава 1.Организация как система

Теория организации изучает принципы, законы создания, функционирования, реорганизации и ликвидации организации.

Теория организации - это научная организация компаний.

Цели дисциплины:

1. Изучение принципов построения организации как системы.

2. Изучение практического применения принципов, законов и закономерностей организации.

3. Изучение методов построения и развития организации.

4. Сведения об организационном аудите.

Организацию можно рассматривать как процесс и как систему. Как процесс– это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как система организация – это объединение элементов для реализации программы или цели, действующей на основании определенных правил и процедур.

1.1. Организационные отношения

Организационные отношения – это взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри и вне ее при создании, функционировании, реорганизации и разрушении организации. Организационные отношения могут быть трех уровней:

• здравого смысла;

• взаимного уничтожения;

• заранее спроектированного взаимодействия.

Организационные отношения включают воздействия, взаимодействия и противодействия при создании, функционировании, реорганизации и прекращении деятельности организаций. Принята следующая классификация организационных отношений: структурные и процессорные. К структурным относятся:

• воздействия;

• взаимодействия;

• противодействия.

К процессорным принято относить:

• массовые и единичные;

• равенства и подчинения;

• зависимые и независимые;

• постоянные и случайные;

• последовательные и параллельные;

• непрерывные и дискретные;

• межорганизационные и внутриорганизационные;

• экономические, политические, правовые и др.

Воздействие – это однонаправленная передача сообщения от одного объекта управления к другому. Взаимодействие это положительное действие обратной связи (положительная реакция) со стороны человека на воздействие.

Противодействие – это отрицательное действие со стороны человека на воздействие. В основе организационных отношений лежит порядок, т.е. регламент нахождения объекта во времени и пространстве. Порядок бывает: алфавитный, номерной, должностной, сложившийся, ведомственный, особый, уставной, по законодательству и др. Принятый порядок входит в традицию организации и для его замены необходимы большие усилия.

Создание благоприятной атмосферы взаимодействия организации с внешней средой и во внутренней среде - это задача профессионального управления. Методология деятельности специалиста по организации не зависит от интеграции (сложности) организации. В организации может быть вертикальное (уровни управления) и горизонтальное (по функциям) разделение труда.

Рассматривают четыре формы организации:

• юридические лица (ООО, АО);

• неюридическое лица (подразделение юридического лица, простое товарищество, ряд объединений организаций) не регистрируют в госоргане;

• предприниматель без образования юридического лица (регистрируют в госоргане);

• неформальная организация граждан.

Общие черты для всех организаций:

• наличие по крайней мере одного человека;

• наличие хотя бы одной цели, направленной на удовлетворение потребностей или интересов человека или общества;

• получение прибавочного продукта (материальной, духовной, информационной).

Всякая организация преобразует при деятельности некоторые ресурсы, например:

• потенциал работников, финансы;

• здания и оборудование;

• технологии, материалы, информацию.