Глава 9. Принципы статической и динамической организации

Любая компания проходит часть этапов или все этапы жизненного цикла. Этапы можно объединить в две группы: статическую и динамическую. Статическая группа включает этапы нечувствительности и ликвидации: подготовка документов к регистрации компании, организация деятельности, преобразование или ликвидация.

Динамическая группа включает этапы внедрения, роста, зрелости, насыщения, спада и краха. Эти этапы характеризуются решением внутренних и внешних проблем компании во взаимосвязи. Перечень законов, которые могут быть эффективными для статического и динамического состояний компаний приведены в табл.9.1.

Состояние компании	Законы организации
Статическое состояние: Этап (1) нечувствительности Этап (8) ликвидации	Закон синергии Закон композиции - пропорциональности Закон информированности – упорядоченности Закон самосохранения Закон единства анализа и синтеза
Динамическое состояние: Этап (2) внедрения Этап (3) роста Этап (4) зрелости Этап (5) насыщения Этап (6) спада Этап (7) краха	Закон развития Закон информированности – упорядоченности Закон композиции–пропорциональности

Таблица 9.1.

Выйти в статическое состояние можно из любого этапа жизненного цикла двумя путями:

• постепенным накоплением продукции на складе для компенсации временного свертывания производства, для сокращения наращивания или реструктуризации производства, чтобы не потерять рынка продаж;

• свернуть производство старой продукции и провести сокращение, наращивание или реструктуризацию производства с целью выпуска продукции, более полно удовлетворяющей интересы покупателей или инновационной продукции.

9.1. Принципы статического состояния организации

Рассмотрим принципы статического состояния организации

Принцип приоритета цели. В системе цель – задача – функция – структура – персонал, понятно что наивысший приоритет должна иметь цель, затем задача и далее функция, структура, и персонал. При создании, сокращении, объединении, реструктуризации или ликвидации компании должна быть разработана общая цель. Общая цель должна быть представлена более мелкими целями по областям деятельности.

Принцип приоритета функций над структурой. При создании компаний в системе: функция –структура наивысший приоритет должны иметь функции. Компанию можно создать двумя вариантами. Во-первых, можно скопировать структуру какой-либо подобной компании. Во-вторых, руководитель должен сформировать полный набор необходимых функций и затем по этому набору создавать организационную структуру.

Принцип приоритета субъекта управления над объектом. При создании компании или структурного подразделения приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников.

9.2. Принципы динамического состояния организации

Рассмотрим принципы динамического состояния организации

Принцип приоритета персонала в действующей компании. В системе цель – задача – функция – структура – персонал приоритет должен иметь персонал, затем структура, функция, задача и цели. Любая компания создается людьми и для людей. Человек является основным производителем прибыли. При возникновении проблем с персоналом, необходимо корректировать цели компании, набор задач, набор функций с возможными изменениями организационной структуры.

Принцип приоритета структур над функциями. Для действующих компаний в системе функция – структура наивысший приоритет должна иметь структура. В действующих компаниях со временем отлаживаются взаимосвязи между элементами структуры, лишние постепенно отмирают, а недостающие постепенно появляются. Для каждой компании создается уникальная действующая организационная структура. Для сохранения благополучия имеется небольшой диапазон изменения этой структуры в виде ликвидации, расширения или создания отдельных звеньев.

Принцип приоритета объекта управления над субъектом. В действующей компании при замене руководителя или реорганизации подразделений приоритет должен отдаваться коллективу подразделения относительно будущего руководителя. Необходимо всегда помнить, что коллектив представляет собой интеллектуальную ценность, на формирование которой были затрачены ресурсы компании. Обычно суммарный технический потенциал сформировавшегося коллектива существенно выше потенциала руководителя. Новый руководитель не должен уменьшить потенциал коллектива. Подчиненные вправе рассчитывать, что новый руководитель будет не хуже прежнего.