- •Глава 1.Организация как система
- •1.1. Организационные отношения
- •1.2. Общие свойства системы. Классификация
- •1.3. Организация как открытая система
- •1.4. Классификация организационных систем
- •. Основные закономерности организационных систем
- •Виды социальных систем
- •Классификация организаций
- •Особенности социально–экономических организаций.
- •Глава 2. Хозяйственные организации
- •2.1. Организационные формы хозяйственных организаций
- •Глава 3.Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Глава 4.Жизненный цикл организации
- •4.1. Модель л. Грейнера
- •4.2. Развитие организационной структуры
- •Глава 5. Законы организации
- •5.1. Закон синергии
- •5.1.1. Производственный потенциал организации.
- •Научный потенциал
- •5.1.3. Управленческий потенциал
- •5.1.4.Функциональный потенциал.
- •5.2. Влияние потенциалов ресурсов организации на ее общий потенциал
- •Закон самосохранения
- •Закон развития
- •Эластичность организации
- •Закон информированности – упорядоченности
- •Организация безопасности информации
- •Закон единства анализа и синтеза
- •Метод постепенного приближения
- •Закон композиции и пропорциональности.
- •Законы: онтогенеза и закон наименьших
- •Взаимосвязь законов организации
- •Глава 6. Специфические законы социальной организации
- •Глава 7. Законы производственных систем
- •Глава 8. Законы управления
- •Глава 9. Принципы статической и динамической организации
- •9.1. Принципы статического состояния организации
- •9.2. Принципы динамического состояния организации
- •Глава 10. Общие принципы организаци
- •Глава 11. Принципы рационализации
- •Глава 12. Субъекты и объекты организаторской деятельности
- •Глава 13. Технология проведения организационного аудита
- •Глава 14. Организационная культура
- •14.1. Организационная культура личности
- •14.2. Изменение организационной культуры
- •Глава 15. Философия развития и совершенствования организационных систем
- •15.1. Контроллинг организации
- •15.2. Организация инноваций
- •Глава 16. Самоорганизация
- •16.1. Основные типы самоорганизующихся систем
- •16.2. Самоорганизация мировой системы
4.2. Развитие организационной структуры
Каждому этапу жизненного цикла организации соответствует определенный вид структуры.
Этап внедрения. Этот этап можно назвать этапом «плоских» структур, так как подчиненность часто не выражена. Данные структуры можно разделить на три типа: круговая структура, крестообразная структура, звезда.
Для организаций типа «Круг» характерно применение коллегиального стиля руководства, когда образование и развитие организации происходит на основе совместной собственности учредителей и их совместной деятельности.
Как правило, в такой структуре даже названия должностей подчеркивают важность их обладателей-собственников. Такой структуре соответствуют равные отношения между партнерами, при принятии решений они советуются, что характерно для организаций, где собственники имеют доли в уставном капитале и, как правило, участвуют личным трудом деятельности организации.
Ее недостаток: возможны конфликты при распределении заработной платы, обязанностей, так как функции и обязанности каждого члена организации очень широкие (мало людей) и несопоставимые между собой, нет четких, устоявшихся критериев оценки, рассчитывать либо не умеют, либо нет времени. Поэтому уход ( и/или даже временное отсутствие) любого участника ( занятого) ведет к нарушению срыва в деятельности организации.
. В этом случае с «Крестообразной структурой» один из собственников, учитывая ошибки и недостатки круговой структуры управления и в силу личных лидерских, авторитарных качеств или с преобладанием личной доли, решает создать организацию. Такой организации соответствует структура – « крест», в которой все или большинство связей замыкаются на руководителе (шефе – хозяине). Остальные наемные функциональные работники – подчиненные. Недостаток – с уходом или отсутствием центрального элемента ( шефа), организация перестает нормально существовать, так как нет координации между элементами.
Структура – «Звезда» для данного этапа может быть названа идеальной. В нее могут быть преобразованы структуры «круг» и «крест», если в них заранее формируются дополнительные связи на случаи отсутствия или замены каких-либо элементов. В случае отсутствия шефа «первым» лицом становится автоматически, например, главный бухгалтер, а в случае его отсутствия – главный инженер.
Существуют различные сочетания этих структур: двойное колесо (круг), двойной крест и т.п.
Этап роста. Данному этапу соответствует этап нестандартных структурных схем. Количество элементов в организации растет, обязанности не успевают регламентироваться, происходит стихийное налаживание связей и подчиненности. Связи дублируются, накладываются, пересекаются.
Этот этап желательно пройти быстрее, не допуская бесконтрольного роста и перейти к стандартным типовым структурам, так как применение понятной структуры важно не только теоретически, и не только для своих работников.
Этап зрелости. Это этап типовых структур. Существует 5 наиболее известных вертикальных, иерархических структур: линейная, функциональная, дивизиональная, штабная, матричная.