5.1. Закон синергии

Любая организация характеризуется следующими основными элементами:

1. производительность;

2. заинтересованность;

3. научный потенциал;

4. отношение к внешней среде;

5. микроклимат в коллективе;

6. кадровый потенциал;

7. технический потенциал;

8. перспективы развития;

9. имидж.

Эти элементы определяют потенциал организации, т.е. способность к деятельности. Пример организации с высоким потенциалом – крепкая семья. Потенциал организации зависит от каждого работника и их расстановки, технологической оснащенности и профессионализма руководителей.

5.1.1. Производственный потенциал организации.

Организационный потенциал-это совокупность средств и возможностей, имеющихся в организации.

Организационный потенциал в качестве составных элементов включает в себя производственный научный и управленческий потенциал.

В производственный потенциал входят:

• основные фонды;

• оборотные фонды;

• кадровый потенциал.

Улучшение использования основных фондов осуществляется за счет:

• обновления или модернизации оборудования;

• лучшего использования зданий и сооружений;

• за счет увеличения фондоотдачи;

• увеличения времени работы с оборудованием;

• увеличение степени загрузки производственных мощностей.

Пути ускорения оборачиваемости оборотных фондов:

• сокращение времени пребывания готовой продукции на складах;

• недопущение сверхнормативных запасов материальных ценностей;

• снижение длительности производственного цикла изготовления продукции.

Кадровый потенциал – максимальные возможности персонала по достижению целей предприятия и выполнению поставленных перед ними задач.

Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия и выполнению поставленных перед ними задач.

Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия измеряется такими показателями как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью квалификационной и профессиональной пригодности работников.

Резервы роста производительности труда:

• снижение трудоемкости изготовления продукции;

• улучшение использования рабочего времени (ликвидация производственного брака, снижение текучести кадров, улучшение охраны труда);

• улучшение структуры кадров (снижение удельного веса административно-управленческого персонала);

• повышение компетентности кадров.

2. Научный потенциал

Научный потенциал– это совокупность ресурсов, определяющих возможности развития науки и использования ее достижений.

Научный потенциал включает:

• материально техническую базу научно – исследовательские и опытно-конструкторские работы;

• научные кадры;

• информацию;

• организационную составляющую.

Материально-техническая база включает средства и предметы труда.

Средства труда:

1. научные приборы, оборудование и измерительная аппаратура – они изготавливаются в индивидуальном или мелкосерийном порядке применительно к задачам конкретного исследования и отличаются быстрыми сроками морального износа;

2. ЭВМ – используются для моделирования объектов систем, регистрации результатов экспериментов, поиска информации, управления ходом научно-производительного цикла;

3. опытно-производственное оборудование – отличается универсальным характером и, как правило, меньшими масштабами установок;

4. средства механизации исследований и разработок (копировальные, множительные, вычислительные устройства, оргтехника и т.д.), которые служат для снижения трудоемкости научно-вспомогательных работ;

5. здания, сооружения;

6. передаточные устройства, транспортные средства, инвентарь принадлежащие научно-техническим организациям.

Предметы труда – для них характерны особые требования к качеству материалов, небольшой объем партий поставок, неравномерность спроса, многообразие номенклатуры

Научные кадры – это группа, состоящая из научных, инженерно-технических и других работников, занятых в процессе исследования производства.

Информационная составляющая включает информацию об итогах предшествующих исследований, разработок и освоения нововведений:

• нормативно – техническая документация – технические задания, рекомендации, методики, патенты;

• научные отчеты;

• образцы нововведений – технологические процессы, лабораторные и опытные образцы;

• проектно-конструкторская документация;

• публикация и диссертации.

Организационная составляющая – это структура научно-исследовательских организаций и ее гибкость, т.е. возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения сложных задач.

Научный потенциал характеризуют следующие группы показателей:

1. численность и квалификация научных работников;

2. показатели технической оснащенности труда научных работников: стоимость основных фондов, размеры производственных площадей, стоимость научных приборов;

3) ассигнования на науку.