4. Законы: онтогенеза и закон наименьших

Закон онтогенеза: Каждая система проходит все стадии жизненного цикла от зарождения до разрушения.

Стадиями жизненного цикла организации являются: зарождение идеи, проектные изыскания, проектирование, строительство, освоение мощности, функционирование, развитие (может и не быть), упадок и закрытие.

Закон наименьших: Структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью. Цепь рвется в слабом звене, скорость эскадры определяется скоростью самого тихоходного судна. Закон предложен А. А. Богдановым. Это относится решительно ко всяким системам: физическим, психическим, социальным. Если организации людей приходится преодолевать разрушительные воздействия, то ее устойчивость зависит от наименьшей из частичных. Логическая цепь доказательств рушится, если одно из ее звеньев не выдерживает критики. Если в мастерской продукт проходит через руки нескольких работников, или в учреждении посетитель проходит нескольких чиновников, то количество изготовленных продуктов и отпущенных посетителей будет зависеть от наиболее медлительного работника и чиновника. Достаточно, чтобы один из десяти обладал ненормально низкой работоспособностью, и рабочая сила остальных девяти окажется парализована. Для установления общей схемы планомерного восстановления частично разрушенного хозяйства необходимо выяснить нормальную пропорцию разных звеньев целого при его равновесии. По закону наименьших, роль сдерживающих будут играть отстающие отрасли: именно их следует развивать в первую очередь, повышая одну за другой минимальные по сравнению с нормой величины. Расширение хозяйственного целого зависит от наиболее отстающей его части.

Идея «наиболее слабого звена» легла в основу метода сетевого планирования и управления. А. А. Богданов высказал следующее суждение о действии закона наименьших в области руководства трудовыми коллективами.

Руководитель мог целые годы правильно вести дело, поддерживая своевременным, умелым вмешательством устойчивость организации, но если даже в одном вопросе его интеллектуальная энергия изменила ему или ослабло внимание, то может произойти непоправимый ущерб.

4. Взаимосвязь законов организации

Все элементы целого должны соответствовать друг другу, иметь между собой связи и иерархию, а также реализовывать общую цель. Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрицательное влияние. Принцип единства дает подход для эффективного использования приведенного набора законов. Задачи руководителя:

• из списка целей организации выявить основную (на месяц, квартал, год);

• выбрать из набора главенствующий закон, которому следует уделить основное внимание;

• подчинить реализацию остальных законов главенствующему;

• добиться соответствия законов друг другу путем установления пропорций приоритетов и сроков их выполнения.

Невыполнение принципа единства приводит к ухудшению показателей хозяйственной деятельности.