Глава 16. Самоорганизация

Самоорганизация – необратимый процесс кооперативного взаимодействия подсистем к образованию более эффективных структур системы. Это основной процесс эволюции сложных систем. Условия любой самоорганизации:

1) поток энергии через динамическую систему;

2) гетерогенность, разнообразие систем;

3) отбор– элиминирование или разрушение отбракованных подсистем или элементов.

Смена организационных форм обеспечивает тенденцию сохранения более устойчивых форм. Известно два подхода к исследованию самоорганизации:

1) самоорганизация как явление присущее только живым системам–подразумевается наличие определенной цели, к которой система стремится самостоятельно и самоорганизуется вокруг нее;

2) в рамках кибернетики предложен механизм самоорганизации, близкий к синергетическому, не требущей цели; самоорганизованность системы проявляется как эффект кооперации между элементами системы, а новые формы организации возникают спонтанно без внешнего воздействия или цели.

Для описания механизмов самоорганизации используется также дарвиновская триада – изменчивость, наследственность, отбор. Изменчивость как процесс наблюдается в любой социально–экономической организации. По мере усложнения системы роль неопределенных факторов растет. Из–за изменчивости системы накапливаются возмущения, и система теряет стабильность, переходя на другой канал эволюционного развития. Наследственность системы определяет зависимость ее будущего от настоящего и прошлого. Критериями отбора являются законы, зависимости, правила, нарушение которых уничтожает систему.

В каждой фирме наряду с целенаправленными процессами протекают процессы самоорганизации. Чем жестче система, тем меньше возможностей для самоорганизации, вместе с тем отпустив элементы системы в свободное плавание, организация не сможет достичь поставленных целей. Эффекты самоорганизации достигаются неформальным сотрудничеством и несанкционированной деятельностью, но с четко обозначенными целями и организованным управлением.

Эволюция самоорганизации предполагает:

1) наличие определенной цели, к которой система стремится самостоятельно с творческим и инновативным подходом, профессиональным ростом и повышением престижа труда;

2) гибкость, изменчивость, адаптивность структур управления;

3) диверсификацию, децентрализацию, повышение производительности каждого, сопричастность к принятию управленческих решений;

4) многоцелевое использование производственных мощностей;

5) сочетание управления и самоуправления;

6) самообразование, самовоспитание, самоконтроль, для которых в фирме создаются специальные условия;

7) саморазвитие как переход на новый уровень организации (накопление структурной информации, выработка новой цели и смена структуры).

Предполагается, что ни одно предприятие не может развиваться в условиях жесткого управления. В основе самоорганизации социальных систем лежат законы, нормы, традиции и культура. Стимулирование процессов самоорганизации проходит на базе прогрессивных экономических, социальных, экологических и прочих нормативов и критериев. Развитие любой динамической системы невозможно без кризисов, последствия которых непредсказуемы. Задача управления – предугадать тенденцию развития и отыскать способы избежания очередного кризиса или уменьшения негативных эффектов. Втягивание компании в кризис показывает, что руководство не способно реализовать принцип саморазвития системы как целого. Практика современных компаний показала: чем меньше регламентирована программа и структура объекта управления, тем выше способность его приспособления к реальным условиям и саморегуляции. Самоуправление предполагает самостоятельное решение целевых задач, разработку средств и методов решения, создание неформальных синергетических связей.