7.2. Определение потребности организации в персонале

Планирование потребности в персонале является начальной ступенью про­цесса кадрового планирования. При определении потребности в персонале в каж­дом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений.

Задачей планирования привлечения персонала является удовлетворение в перспективе потребности в кадрах за счет внутренних и внешних источников.

В таблице 7.2 определены внешние и внутренние источники привлечения кадров.

Общая потребность организации в персонале (Ч) определяется отношением запланированного объема товарооборота (Тпл) к запланированной производительности труда (ПТпл):

Чпл.=Тпл/ПТпл.

Кроме общей потребности в персонале определяют дополнительную потребность (Чдоп.) в персонале, которая представляет собой разницу между общей потребностью и фактическим наличием персонала (Чфакт.) на начало планового периода:

Чдоп.=Чпл.-Чфакт.

При прогнозировании потребности в персонале используют различные экономико-математические методы. К числу основных методов прогнозирования потребности в персонале принадлежат (таблица 7.3):

Таблица 7.3 – Методы прогнозирования потребности в персонале

Методы прогнозирования потребности в персонале	Содержание метода прогнозирования
Эконометрический метод	Потребность в персонале определяется на основе ожидаемого уровня конечного спроса на товары и услуги за определенный период в прошлом
Экстраполяция	Статистический метод прогноза в будущем на основании тенденции развития в прошлом (для краткосрочного планирования)
Метод экспертных оценок	Использование мнений специалистов при планировании персонала (экспертов)
Балансовый метод планирования	Установление равновесия между трудовыми ресурсами и их распределением согласно потребностей организации
Математико-экономические методы	Использование корреляционных моделей и средних величин показателей по кадрам
Методы линейного программирования	Определение взаимосвязей показателей по кадрам при заданных критериях развития объекта управления
Компьютерные модели	Одновременное использование нескольких методов прогнозирования
Нормативный метод	Использование системы нормативов, которые определяют количество работающих в функциональном разрезе, на 1 ед. показателей (затрат на ед. продукции, фонда заработной платы и т.п.)

Контрольные вопросы

1. Определите понятие «кадровое планирование»

2. Какие вопросы решает кадровое планирование?

3. Какие цели и задачи кадрового планирования в организации?

4. Что должно обеспечивать кадровое планирование?

5. Какие принципы кадрового планирования?

6. Перечислите этапы планирования потребности в персонале.

7. Перечислите виды планирования работы с персоналом.

8. Перечислите виды планов по персоналу.

9. Как определить общую потребность в персонале?

10. Как определить дополнительную потребность в персонале?

11. Перечислите методы прогнозирования потребности в персонале.