8.2. Отбор и профессиональная ориентация персонала

Процедура отбора персонала включает в себя следующие этапы:

1. Формирование кандидатов на вакантную должность.

2. Предварительный отбор претендентов.

3. Проведения предварительного собеседования.

4. Оценка претендента.

5. Проверка документации, сбор и проверка рекомендаций.

6. Медицинский осмотр.

7. Проведение итогового собеседования.

8. Принятие окончательного решения по кандидата (приём, отказ).

Кандидат на должность составляет «Резюме» - это способ информирования работодателя о наиболее важных характеристиках претендента на получение рабочего места в данной организации. Грамотно составленное резюме – одна из составляющих успеха при поисках работы. Его цель – обратить внимание, заинтересовать работодателя кандидатурой, представленной в резюме.

Виды резюме: хронологическое (приводится хронология профессиональной деятельности), функциональное (в случае работы претендента в различных сферах деятельности), профессиональное (делается акцент на профессиональные достижения претендента).

Резюме включает:

1. Личные сведение.

2. Цель претендента в данной организации.

3. Данные об образовании.

4. Данные о профессиональной деятельности.

5. Сфера профессиональных интересов (рекомендует указывать в связи с этой должностью).

Предварительное собеседование проводится специалистом отдела кадров. Её цель – более детально познакомится с претендентом, определит его способность к данной работе. В процессе собеседования претендент также получает информацию об организации. Это способ рекламы организации.

В процессе собеседования работник отдела кадров должен получить следующую информацию:

1. Жизненный путь, автобиографические данные.

2. Общеобразовательный уровень.

3. Практический опыт.

4. Характеристика с последнего места работы.

5. Полученные награды.

6. Индивидуальные характеристики.

Окончательное решение о приёме на работу принимает то лицо, которое имеет такое полномочие в соответствии с действующим в организации Положением о приёме на работу.

При приёме составляется трудовой контракт как соглашение между работником и организацией.

Важную роль в привлечении работников играет профессиональная ориентация молодежи, которая с помощью определенных средств агитации влияет на формирование профессиональных наклонностей и выбор профессии.

В первое время работник приспосабливается к коллективу и организации. Такой процесс называется трудовой адаптацией – это взаимное приспосабливание работника и организации к выполнению определенных рабочих функций.

Об успехе процесса адаптации можно судить на основании анализа следующих показателей:

1. Завершения этапа знакомства с рабочей ситуацией, отсутствие чувства страха, тревоги, неуверенности.

2. Овладение необходимым объемом знаний и навыков для работы.

3. Овладение своей профессиональной ролью.

4. Рабочие показатели удовлетворяют его руководителей.

5. Поведение соответствует требованиям.

6. У работника выраженное стремление совершенствоваться.

7. Работник удовлетворен выполненной работой.

8. Успех в работе связан с жизненными успехами.

Контрольные вопросы

1. Определите понятие «наём на работу».

2. В чем состоит схема найма персонала?

3. Перечислите виды обеспечения процесса найма персонала.

4. В чем состоит стратегия привлечения персонала?

5. Как происходит процесс привлечения персонала?

6. В чем заключается процесс анализа содержания работы?

7. Какие характеристики могут являться требованиями к кандидату на должность?

8. Определите понятие «профессиограмма».

9. Какие существуют внутренние источники набора персонала для организации?

10. Какие существуют внешние источники набора персонала для организации?

11. В чем состоит процедура отбора персонала?

12. Определите понятие «резюме».

13. Какие сведения включают в резюме?

14. Как и с какой целью проводится предварительное собеседование?

15. Кем и как принимается окончательное решение о приёме на работу?

16. Определите понятие «профессиональная ориентация».

17. Определите понятие «трудовая адаптация».

18. В чем состоит процесс успешной трудовой адаптации?