Тема 8: организация набора и отбора персонала

План

8.1. Процесс найма персонала в организации

8.2. Отбор и профессиональная ориентация персонала

8.1. Процесс найма персонала в организации

Наём на работу – это ряд действий, которые выполняются организацией для привлечения кандидатов, которые владеют качествами, необходимыми для достижения её целей.

На рисунке 8.1 представлена схема найма персонала по этапам.

Планирование потребности в персонале
	Набор (привлечение) персонала
		Формирование кандидатов на вакантную должность
			Отбор работников
				Обсуждение и оформление трудового контракта

Рис. 8.1 – Схема найма персонала

Наём персонала – это своего рода торговое соглашение. Каждая сторона стремится ее составить выгодно для себя: работодатель – найти наиболее способного работника для выполнения конкретного вида работ, работник – получить работу, которая наиболее полно отвечает его потребностям.

Состав и виды обеспечения процесса найма персонала на работу в организацию приведены в таблице 8.1.

Таблица 8.1 – Виды обеспечения процесса найма персонала на работу

Виды обеспечения процесса найма персонала	Элементы обеспечения
Научно-методическое обеспечение	Использование и разработка научных методологий и методов отбора персонала, проверки его качеств, разработка профессиограмм, инструкций, карт компетенций, проектов трудовых контрактов
Финансовое обеспечение	Обоснование и получение финансовых средств для проведения работ по набору и отбору персонала
Материально-техническое обеспечение	Наличие организационной техники для получения и обработки информации (тестирование)
Организационное обеспечение	Реализация принципов разделения труда, специализации и кооперации в службах по персоналу
Правовое обеспечение	Наличие правовой базы под все действия, связанные с персоналом
Информационное обеспечение	Получение полной информации о претендентах на должность, об особенностях рабочего места, проверка информации и её качества
Кадровое обеспечение	Наличие квалифицированных кадров в службе управления персоналом

Сама стратегия привлечения персонала в организацию должна отвечать как общей стратегии развития организации, так и его кадровой стратегии.

Процесс привлечения персонала реализуется последующим этапам:

1. Привлечение персонала.

2. Анализ содержания работы – процесс систематического и досконального исследования содержания работы путем наблюдения, опроса, фотографии рабочего дня, условий труда, точек ответственности, контакты с вышестоящими работниками, коллегами, клиентами, с подчиненными, элементы контроля качества работы.

3. Определение требований к кандидатам на вакантную должность – физические данные, квалификация (уровень образования, опыт работы, должность на предыдущей работе), интеллект, способности (технические – ловкость рук, вербальные, математические, умения общаться, аналитические навыки, художественные), интересы, характер, мотивация (деньги, безопасность, престиж), условия проживания, возможность командировок, способность долго работать, семейное положение.

4. Принятие решений по мотивации и перспектив карьерного роста

5. Выполнение практических действий по привлечению персонала.

Профессиограмма– это описание и обоснование системы требований, которые предъявляются определенной деятельностью, специальностью или профессией к человеку.

Профессиограмма включает следующие сведения: характеризует саму профессиональную деятельность (психологическая профессиограмма), описывает требования к человеку.