2.2. Практичні заняття

№ пор.	Назви розділів і тем	Кількість годин за формою навчання							Література
		Денною		Заоч-ною		Другою вищою		Ско–роче–ною
		МО	МЗ	МЗ	МО	МЗ	МО	МЗ
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Зміст, історія розвитку та роль менеджменту	–	–	–	–	–	–	–	1,с. 6–27; 11, с.10–22
1.1	Менеджмент як наука, мистецтво і практика	–	–	–	–	–	–	–
1.2	Розвиток управлінської науки в світі та в Україні, етапи науки управління	–	–	–	–	–	–	–
1.3	Менеджери та підприємці на різних рівнях управління	–	–	–	–	–	–	–
2	Організація в системі менеджменту	4,0	4,0	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	1,с. 27–32; 10,с. 46–53, 315–318; 11, 6,с. 404–415; 7,с. 73–77
2.1	Поняття організації та її види, загальні характеристики організації	–	–	–	–	–	–	–
2.2	Внутрішнє середовище організації	2,0	2,0	–	–	–	–	–
2.3	Зовнішнє середовище організації	2,0	2,0	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5
3	Теорія управління і організація управлінської праці	2,0	2,0	–	–	–	–	–	1,с. 121–124, 10,с. 32–34; 11,с. 10–22, 55–64
3.1	Цілі управління та його	–	–	–	–	–	–	–
Продовження
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	предмет
3.2	Принципи управління	1,0	1,0	–	–	–	–	–
3.3	Методи управління	1,0	1,0	–	–	–	–	–
4	Функції менеджменту	2,0	2,0	–	–	–	–	–	1,с. 35–36; 11, с.62–64
4.1	Поняття функцій менеджменту	1,0	1,0	–	–	–	–	–
4.2	Класифікація та загальна характеристика основних функцій менеджменту	1,0	1,0	–	–	–	–	–
5	Планування як функція менеджменту	6,0	6,0	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0	1,с. 37–44; 10,с. 41–45, 53–78; 6,с. 141–194; 11,с. 89–100
5.1	Зміст планування як функції менеджменту	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0
5.2	Стратегічне планування	2,0	2,0	–	–	–	–	–
5.3	Планування реалізації стратегії	2,0	2,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0
5.4	Бізнес–планування	1,0	1,0	–	–	–	–	–
6	Організація взаємодії як функція менеджменту	8,0	8,0	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0	1,с. 47–66; 10,с. 83–97; 9,с. 307–329; 6,с. 215–218; 11,с. 136–160
6.1	Поняття організації взаємодії як функції менеджменту	1,0	1,0	–	–	–	–	–
6.2	Побудова організацій. Види організаційних структур управління. Їх характеристика	3,0	3,0	–	–	–	–	–
Продовження
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
6.3	Проектування і побудова організаційних структур управління	3,0	3,0	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0
6.4	Організаційна структура, штати і функції апарату управління. Розподіл і кооперація праці працівників апарату управління	1,0	1,0	–	–	–	–	–
7	Мотивація як функція менеджменту	4,0	4,0	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	1,с. 96–101; 11, с.176–189; 10, с. 169–225; 5,с. 92–97, 99–109; 6,с. 291–322
7.1	Поняття мотивації та класифікація мотиваційних теорій. Зміст теорії мотивації	2,0	2,0	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5
7.2	Матеріальне стимулювання праці	2,0	2,0	–	–	–	–	–
8	Контроль як функція менеджменту	4,0	4,0	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	1,с. 113–116; 11, с.194–205; 10, с. 229–234; 6,с. 249–261
8.1	Поняття, зміст і види контролю. Процес контролю	2,0	2,0	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5
8.2	Система контролю виробничих процесів та забезпечення її ефективності	2,0	2,0	–	–	–	–	–
9	Прийняття рішень у менеджменті	4,0	4,0	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	1,с. 142–147; 11, с.349–
9.1	Рішення як основа управління	2,0	2,0	–	–	–	–	–	364; 5,с. 200–207;
9.2	Процес прийняття управ-	2,0	2,0	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	6,с. 428–440;
Продовження
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	лінських рішень. Прийняття раціональних рішень у менеджменті								7,с. 68–74; 10,с. 392–351, 373–380
9.3	Досягнення американського та японського менеджменту в галузі прийняття та забезпечення виконання управлінських рішень	–	–	–	–	–	–	–
10	Комунікації у менеджменті	4,0	4,0	–	–	–	–	–	1,с. 136–141; 11, с.465–476; 6,с. 450–460
10.1	Поняття і загальна характеристика комунікацій. Інформація, її види та роль у менеджменті	2,0	2,0	–	–	–	–	–
10.2	Комунікаційний процес. Удосконалення міжособових та організаційних комунікацій	2,0	2,0	–	–	–	–	–
11	Трудовий колектив як об'єкт управління	4,0	4,0	–	–	–	–	–	1,с. 157–162; 5,с. 155–171, 177–195; 6,с. 113–130; 10,с. 239–265; 11, с.244–312 25, 36
11.1	Соціальна суть трудового колективу, його соціально–психологічний механізм.	2,0	2,0	–	–	–	–	–
11.2	Управління конфліктами, змінами та стресами	2,0	2,0	–	–	–	–	–
12	Соціально–психологічні аспекти особи	2,0	2,0	–	–	–	–	–
Продовження
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
12.1	Теорії «людського фактора» в управлінні і їх характеристика	–	–	–	–	–	–	–
12.2	Особа як об'єкт управління	1,0	1,0	–	–	–	–	–
12.3	Основи психологічного вивчення особи працівника	1,0	1,0	–	–	–	–	–
13	Основні прийоми професійного спілкування в системі «керівник–підлеглий»	6,0	6,0	–	–	–	–	–	1,с. 176–192
13.1	Бар'єри спілкування	2,0	2,0	–	–	–	–	–
13.2	Умови ефективного спілкування	4,0	4,0	–	–	–	–	–
14	Керівництво в організації	2,0	2,0	–	–	–	–	–	11, с. 367–401; 5,с. 30–33, 47–49, 58–60; 6,с. 113–130; 9,с. 463–511; 10,с. 269–281
14.1	Лідерство, влада, вплив	–	–	–	–	–	–	–
14.2	Суть поняття “авторитет керівника”, вимоги до керівника	1,0	1,0	–	–	–	–	–
14.3	Стилі керівництва	1,0	1,0	–	–	–	–	–
15	Організація роботи керівника	2,0	2,0	–	–	–	–	–	1,с. 199–215
15.1	Основні напрямки наукової організації праці	1,0	1,0	–	–	–	–	–
15.2	Суть поняття «самоменеджмент». Техніка і складові «самоменеджменту»	1,0	1,0	–	–	–	–	–
	Всього …	54	54	6	6	6	6	6