Тема 5. 4. Бізнес–планування

Студенти повинні:

знати основне призначення та необхідність складання бізнес–плану організації; характеристики основних розділів, їх зміст та забезпечення;

уміти аналізувати реальний стан організації і розробляти бізнес–план; розробляти розділи бізнес–плану організації, які забезпечують систему управління організацією.

Література: 1,с. 37–44; 10,с. 41–45, 53–78; 6,с. 141–194; 11,с. 89–100.

Розділ 6. ОРГАНІЗАЦІЯ ВЗАЄМОДІЇ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

Тема 6.1. Поняття організації взаємодії як функції менеджменту

Студенти повинні:

знати визначення організації взаємодії як функції менеджменту; основні характеристики цієї функції та головне її призначення; характеристики лінійних і функціональних повноважень, їх функціонування та взаємозв’язок;

уміти розподіляти організації на підрозділи відповідно до цілей і стратегії; встановлювати взаємні повноваження, які поєднують рівні управління усередині організації; аналізувати функціонування структурних підрозділів, коригувати їх структуру, забезпечувати досягнення цілей організації, визначати повноваження та спрямованість структурних підрозділів.

Тема 6.2. Побудова організацій. Види організаційних структур управління. Їх характеристика

Студенти повинні:

знати основи побудови організацій; етапи організаційного проектування, їх характеристики; визначення організаційних структур; складові елементи цієї структури; класифікацію організаційних структур управління, їх характеристику;

уміти аналізувати та реалізовувати на практиці етапи організаційного проектування; вибирати організаційну структуру, яка відповідає цілям і стратегії конкретної організації; аргументувати вибір і адаптувати структуру організації до внутрішнього середовища.

Тема 6.3. Проектування і побудова організаційних структур управління

Студенти повинні:

знати визначення органіграми, її різновиди; внутрішні і зовнішні зв’язки органіграми, можливості їх адаптації до внутрішнього і зовнішнього середовища організації;

уміти визначати фактичну органіграму організації; вносити зміни і трансформувати фактичну органіграму в раціональну; проектувати бажану органіграму організації.

Тема 6.4. Організаційна структура, штати і функції апарату управління. Розподіл і кооперація праці працівників апарату управління

Студенти повинні:

знати призначення апарату управління; структуру, принципи і вимоги формування апарату управління; вимоги до побудови організаційної структури; розподіл і кооперацію праці працівників апарату управління; вимоги до формування апарату управління; регламентацію організаційної структури, штатів і функцій апарату управління;

уміти аналізувати організацію і визначати структуру апарату управління; працювати з документами, які регламентують діяльність апарату управління; складати штатний розпис і функціональні обов’язки працівників.

Література: 1,с. 47–66; 10,с. 83–97; 9,с. 307–329; 6,с. 215–218; 11,с. 136–160.

Розділ 7. МОТИВАЦІЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

Тема 7.1. Поняття мотивації та класифікація мотиваційних теорій. Зміст теорії мотивації

Студенти повинні:

знати визначення мотивації, її основні характеристики; зміст схеми моделі мотивації через потреби; історію розвитку теорій мотивації; сучасні теорії та концепції мотивацій, ієрархію потреб;

уміти аналізувати і пояснювати схему моделі мотивації через потреби; класифікувати теорії мотивації, забезпечувати їх використання в конкретній виробничій ситуації.