Контрольные вопросы:

1. Дайте определение сбыта продукции, раскройте его роль для повышения эффективности деятельности предприятия.

2. Назовите главную задачу сбыта продукции и перечислите основные его функции.

3. Организационная структура службы отдела маркетинга в зависимости от объемов, типов и специализации производства.

4. Охарактеризуйте связь отдела сбыта с другими подразделениями предприятия.

5. Охарактеризуйте организацию сбыта продукции: методы, их сущность.

6. Охарактеризуйте прямые и косвенные каналы сбыта продукции.

7. Охарактеризуйте три стратегии охвата рынка.

Список использованных источников

1. Кожекин, Г.Я., Синица, Л.М. Организация производства / Г.Я, Кожекин, Л.М. Синица: уч.пособие. - Минск.: ИП «Экоперспектива»,1998. – с.275-296.

2. Организация производства: учеб для ВУЗОВ / О.Г. Туровец [и др.]; под общ. Ред. О.Г. Туровца. – 2-е изд. – Москва: «Экономика и финансы», 2002. – с.354-360

3. Золотогоров, В.Г. Организация и планирование производства/ В.Г. Золотогоров: Практ. пособие. – Минск.: ФУАинформ, 2001. – с.187-189, 191-194.

4. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства/ Р.А. Фатхудинов: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - с.486-519

Тема 20: Производственная мощность предприятия (организации)

Вопросы:

1. Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие.

2. Расчет производственной мощности на предприятии, показатели ее использования.

1. Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие.

Производственная мощность характеризует способность предприятия обеспечить максимально возможный выпуск продукции соответствующего качества и ассортимента за определенный период (год, месяц, квартал) при полном использовании оборудования и производственных площадей на данном предприятии.

Производственную мощность принято оценивать в натуральных (для специализированных производств), условных (при выпуске изделий разной номенклатуры) показателях и в стоимостном выражении.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, а мощность последних устанавливается по мощности ведущих участков или групп оборудования.

Производственная мощность — величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов: использования новой техники, внедрения передовой технологии, материалов, развития специализации и кооперирования, повышения квалификации работающих, совершенствования организации производства и труда, режима работы предприятия.

Методика расчета производственной мощности зависит от формы и методов организации производства, номенклатуры изготовляемой продукции, типа используемого оборудования, характера производственного процесса.

Производственную мощность рассчитывают при обосновании производственной программы в связи с подготовкой и выпуском новых изделий, при реконструкции производства. В случаях дисбаланса производственных мощностей по цехам проводятся организационно-технические мероприятия но введению нового оборудования, изменению режима работы, снижению трудоемкости продукции.

При планировании производственных возможностей предприятия разрабатываются плановые балансы производственных мощностей. Так, производственную мощность на конец периода (М_К) исчисляют по следующей формуле:

, (20.1)

где М_Н — производственная мощность на начало периода;

М_ВВ — увеличение производственной мощности за счет ввода новой или увеличение за счет организационно-технических мероприятий;

М_ВЫБ — уменьшение мощности за счет ее выбытия;

М_РЕЗ — резервная мощность.

Показателями использования производственной мощности являются: фактический выпуск продукции в натуральном или стоимостном выражении за определенный период, выпуск продукции на единицу оборудования, на квадратный метр производственной площади в стоимостных единицах и др.

После обоснования производственной программы оценивают возможности ее выполнения с учетом производственной мощности при ее нормативном использовании. Затем проводят следующий расчет: планируемый объем выпуска (В_ПЛАН), разрабатываемый с учетом планов сбыта и заключенных договоров, сопоставляют с возможным (В_ВОЗМ). При этом В_ВОЗМ ≥ В_ПЛАН и должны иметься М_РЕЗ, при В_ВОЗМ<В_ПЛАН+М_РЕЗ необходимо увеличить производственную мощность или улучшить ее использование, а при В_ВОЗМ ≥ В_ПЛАН следует предусмотреть дозагрузку мощности на основе дополнительных заказов, поиска рынков сбыта. В случае полного использования мощностей и отсутствия возможности ее увеличенное необходимо предусмотреть уменьшение плана производства.