1. Состав и содержание организационных проектов.

Комплексный организационный проект производственной системы — это комплект проектной документации, регламентирующий всю совокупность организации производства, труда и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование.

Организационные проекты разрабатываются либо на типовой основе, либо в индивидуальном порядке учитывают специфику отдельно взятого предприятия. В качестве примера приведем состав организационного проекта "АвтоВАЗ".

Разделы:

1. Общая характеристика организационной системы

2. Организация основного производства

3 Организация МТО, сбыта и складского хозяйства

4 Организация технического обслуживания и ремонта оборудования

5 Организация инструментального хозяйства

6 Организация технической подготовки производства

7. Организация технического контроля и управления качеством продукции

8. Организация капитального строительства

9. Организация работы с кадрами 10 Организация экономической работы

11. Организация хозяйственного обслуживания и делопроизводства

12. Документооборот и нормативная база организационного проекта

13. Информационное, техническое и математическое обеспечение организационного проекта

14. Организация социального развития коллектива

15. Организация обслуживания продукции у потребителя (сервис)

16. Организация процесса освоения вновь вводимого предприятия как' производственной системы

Этот проект был разработан и внедрен в 1969 г., а в 1970 г. на дорогах СССР появились автомобили ВАЗ "Жигули". При переходе предприятий к рынку состав и содержание организационных проектов будут изменяться по сравнению с проектом "АвтоВАЗа" и учитывать все аспекты развития предприятия.

Проектирование организации производства осуществляется на основании отраслевых методических указаний, которые конкретизируют расчеты каждого раздела плана, определяют его специфику.

2. Разработка плана совершенствования организации производства.

На основе анализа разрабатывается план совершенствования организации производства по всем направлениям — один из разделов годового плана предприятия, который называется "Техническое и организационное развитие".

Перспективные и текущие планы технического и организационного развития предприятий направлены на организацию выпуска конкурентоспособной продукции; совершенствование технико-технологической базы производства; снижение издержек производства и экономию всех видов производственных ресурсов с соблюдением мер по охране окружающей среды, а также на решение социальных задач: улучшение условий труда и техники безопасности, уменьшение численности рабочих, занятых на вредных работах, сокращение объема и доли ручного труда и т.д.

В соответствии с этими задачами мероприятия в этом плане по их целевой направленности группируются в следующие подразделы:

- создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции;

- внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов;

- научная организация труда;

- капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

- мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергетических ресурсов;

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

- технико-экономические уровни выпускаемой продукции и производства;

- совершенствование управления, планирования и организации производства;

- технико-экономические результаты внедрения мероприятий.

Особое значение приобретает первый подраздел этого плана в условиях рыночных отношений, так как эффект от внедрения его мероприятий реализуется прежде всего у потребителя путем его перераспределения через механизм цен Цена потребления нового изделия должна быть меньше, чем аналогичная цена подобного изделия у конкурента

Для повышения эффективности работы предприятия большое значение имеют внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствование, планирование, организация производства и труда. Эти мероприятия повышают технико-организационный уровень производства непосредственно предприятия. В результате они играют решающую роль в обновлении плановых технико-экономических показателей деятельности предприятия.

План совершенствования организации производства является основой целевой комплексной программы совершенствования организации производства, результат которой — новая система организации производства, построенная на научной основе и передовом производственном опыте, соответствующая требованиям научно-технического прогресса и новых условиях хозяйствования. От правильной разработки, обоснования и организации выполнения всего плана технического и организационного развития в значительной мере зависит уровень производственно-хозяйственной деятельности предприятия.