1.4. Інноваційна діяльність підприємств

Світовий досвід показує, що тільки окремі фундаментальні дослідження втілюються в розробки, проектування і промислове виробництво. До 90% тем фундаментальних досліджень мають негативний результат. Із 10%, що залишилися, не всі мають пер­спективу практичного використання.

Основною метою фундаментальних досліджень є пізнання і розвиток інноваційних процесів, вивчення теорії даного питання. Прикладні дослідження мають іншу спрямованість — це уречев­лені знання, що використовуються в різних технологіях, в ре­зультаті яких створюються нові машини, обладнання і системи. Прикладні дослідження поступово переходять у розробку, проек­тування, освоєння і, нарешті, у промислове виробництво. Фази маркетингу і збуту пов'язані з комерційною реалізацією резуль­татів інноваційної діяльності (процесу).

Як бачимо, довгий шлях проходить інновація від ідеї до про­мислового виробництва.

Основними причинами виникнення та поширення інновацій є наступні:

• конкурентна боротьба: бажання одержати на ринку конку­ рентні переваги та максимізувати прибуток;

• зростаючий попит споживача;

• зростання технічного потенціалу;

• пошук вирішення проблем, які виникають у підприємницькій діяльності фірми;

• потреба не відставати в економічному розвитку, не втрачати ринку, наслідувати інші організації, які впроваджують нову технологію;

16

Економіка й організація інноваційної діяльності

бажання поліпшити свої результати у конкретній діяльності

підприємства;

підтримка та забезпечення престижу підприємства;

реалізація знань та підвищення престижу підприємства;

інтуїтивне уявлення про те, що інновація може поліпшити

діяльність підприємства;

поради консультантів у будь-який період реорганізації фірми;

наукові відкриття, інтернаціоналізація науки;

винахідництво.

Таблиця 1.2. Етапи формування інноваційної моделі на підприємстві

№ п/п	Етапи процесу	Зміст
І.	Визначення потреби в інноваціях	Обізнаність у проблемі, визнання потреби у новації, переконання членів організації (фірми) у необхідності інновацій
2.	Збір інформації про інновацію	Початкові відомості про інновацію. Пошук інновації
3.	Попередній вибір інновацій	Розробка нововведення, оцінка інформації, вибір інновації
4.	Прийняття рішення про упровадження інновацій	Рішення про прийняття інновації, затвердження рішення.
5.	Упровадження	Пробне упровадження, повне упровадження, використання інновації.
6.	Інституціоналізація.	Рутинізація, модифікація, дифузія.

Інституціоналізація - процес відбору і пристосування. Отже, на етапі інституціоналізації відбувається кінцевий відбір і при­стосування інновацій до практичної діяльності. Прихильники су­часної інституціоналізації висувають вимоги участі трудящих у власності та управлінні виробництвом, надання соціальних га­рантій, а також переходу влади до гуманітарної інтелігенції. За­слуговують уваги і їхні думки про еколого-економічне виживан­ня людства. А тому при здійсненні інноваційної діяльності не­обхідно звертати особливу увагу на дотримання екологічних ви­мог, збереження навколишнього середовища.

17

1-І. Цигилик, С.О. Кропельницька, О.І. Мозіль, І.Г. Ткачук