- •Антикризисное управление
- •3. Методы антикризисного управления организациями.
- •Бухгалтерский учет
- •1 Сущность и принципы бухгалтерского учета.
- •2. Состав и формы бухгалтерской отчетности. Бухгалтерский баланс.
- •3. Учетная политика организации. Организация бухгалтерского учета.
- •4. Смета доходов и расходов.
- •Инновационный менеджмент
- •3 Понятие инновации и инновационной деятельности.
- •Информационные технологии управления
- •1. Системы автоматизации работы с документами.
- •2 Электронные архивы: виды архивов, их функции
- •3 Системы автоматизации принятия управленческих решений.
- •4 Системы планирования ресурсов предприятия (erp-системы): понятие, основные функции.
- •Исследование систем управления.
- •1 Научная и практическая эффективность исследования
- •2 Характеристика процесса исследования.
- •3 Методы исследования систем управления.
- •4. Методология исследования.
- •Макроэкономика
- •1. Безработица, её причины, формы и последствия.
- •2 Инвестиции и сбережения; эффект мультипликатора.
- •Маркетинг
- •1. Маркетинговые исследования и среда.
- •2. Маркетинговые коммуникации
- •3 Поведение потребителей.
- •4 Управление маркетингом.
- •Микроэкономика
- •1. Спрос и предложение. Рыночное равновесие.
- •2. Эластичность спроса и предложения.
- •4. Риск в предпринимательской деятельности. Пути снижения риска
- •Мотивация трудовой деятельности
- •2 Оплата труда персонала: системы, формы, принципы, проблемы.
- •Организационное поведение
- •Основы менеджмента
- •4. Основные положения менеджмента: сущность, концепция, цели и критерии.
- •Производственный менеджмент
- •1. Производственная система: понятие и составные элементы. Типы производства.
- •2. Управление основным производством: структура, комплексы задач.
- •Стратегический менеджмент
- •Теория организации.
- •1. Организация как система: признаки системы, свойства системы, классификация систем.
- •2. Реорганизация: этапы осуществления.
- •3. Последовательность этапов развития и совершенствования организации
- •4. Организационные изменения: виды изменений, стратегии изменений. Виды:
- •Управление качеством
- •1. Сущность управления качеством: качество как объект управления.
- •2 Технические регламенты и стандарты качества. Оценка и измерение качества.
- •3 Системы управления качеством: концепции, функции, исо-9000.
- •4 Методы управления качеством: метрологические, статистические, сертификация.
- •Управления персоналом
- •2 Расстановка и адаптация персонала
- •Управленческие решения
- •1 Основные научные подходы к разработке управленческих решений.
- •2 Методы моделирования.
- •3 Этапы реализации управленческого решения.
- •Финансовый менеджмент
- •2. Управление активами организации.
- •3 Управление капиталом организации.
- •4 Управление инвестициями организации.
- •Финансы и кредит
- •2 Финансовые отношения организации. Денежные фонды.
- •Экономика организации
- •1 Типы предприятий. Организационно-правовые формы.
- •2. Активы организации и источники их формирования.
- •3. Состав и структура цены промышленной продукции.
- •4 Понятие издержек производства их состав и структура.
Стратегический менеджмент
1 Стратегия развития, в зависимости от масштабов организации. Стратегия развития организации – включает проведение диагностического анализа, разработку стратегического плана, проектирование рациональной стратегии конкуренции и реализацию принятой стратегии.
Стратегический менеджмент (strategic management) – деятельность по стратегическому управлению, связанная с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность организаций в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений; 3) умение разработать стратегию изменений; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплощать стратегию в жизнь.
2 Этапы реализации стратегии развития организации . Концентрация ресурсов в стратегически важных направлениях деятельности. Создание жизнеспособной системы управления на основе эффективного взаимодействия органов власти и персонала. Достижение стратегических ориентиров организации на основе поставленных целей и критериев управления.
3 Стратегия. Виды стратегий. Стратегический план организации. Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей на основе выбранных критериев (показателей) и эффективного распределения ресурсов. Виды стратегий: Стратегия ликвидации – сокращает масштабы деятельности, Стратегия наступления –завоевание и расширение рыночной доли, Стратегия обороны – курс на сохранение имеющейся рыночной доли, Стратегия фокусирования – концентрация продаж в одном сегменте или группы Стратегический план организации. Формирование целей и критериев управления; Ранжирование проблем управления; Анализ внешней и внутренней среды; Разработка стратегических идей развития; Оценка конкурентных преимуществ организации; Выбор альтернативных вариантов развития; Прогноз социально экономического развития; Разработка стратегий конкуренции; Расчёт потребности в ресурсах и инвестициях; Составление сметы доходов и расходов; Разработка целевых комплексных программ; Расчёт качества трудовой жизни.
4. Диагностический анализ. Диагностический анализ — это комплекс исследований, направленных на выявление общих тенденций и факторов развития производства и выработку мероприятий по совершенствованию системы управления и всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Теория организации.
1. Организация как система: признаки системы, свойства системы, классификация систем.
Система — целостная совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая определённую структуру и взаимодействующая с окружающей средой в интересах достижения цели.
Признаки системы: Наличие связи, Наличие структуры.
Свойства систем: Эмерджентность - несводимость свойств системы к свойствам её элементов; др словами эмерджентностью называют наличие новых качеств целого, отсутствующих у его составных частей. Эквифинальность – внутренняя предрасположенность системы к достижению некого предельного состояния, не зависящего от внешних условий. Гомеостаз – организация, которая всегда стремится воспроизводить себя, восстанавливать утраченное равновесие, преодолевать сопротивление. Классификация систем: по происхождению, по описанию переменных, по типу их операторов, по способу управления