- •Антикризисное управление
- •3. Методы антикризисного управления организациями.
- •Бухгалтерский учет
- •1 Сущность и принципы бухгалтерского учета.
- •2. Состав и формы бухгалтерской отчетности. Бухгалтерский баланс.
- •3. Учетная политика организации. Организация бухгалтерского учета.
- •4. Смета доходов и расходов.
- •Инновационный менеджмент
- •3 Понятие инновации и инновационной деятельности.
- •Информационные технологии управления
- •1. Системы автоматизации работы с документами.
- •2 Электронные архивы: виды архивов, их функции
- •3 Системы автоматизации принятия управленческих решений.
- •4 Системы планирования ресурсов предприятия (erp-системы): понятие, основные функции.
- •Исследование систем управления.
- •1 Научная и практическая эффективность исследования
- •2 Характеристика процесса исследования.
- •3 Методы исследования систем управления.
- •4. Методология исследования.
- •Макроэкономика
- •1. Безработица, её причины, формы и последствия.
- •2 Инвестиции и сбережения; эффект мультипликатора.
- •Маркетинг
- •1. Маркетинговые исследования и среда.
- •2. Маркетинговые коммуникации
- •3 Поведение потребителей.
- •4 Управление маркетингом.
- •Микроэкономика
- •1. Спрос и предложение. Рыночное равновесие.
- •2. Эластичность спроса и предложения.
- •4. Риск в предпринимательской деятельности. Пути снижения риска
- •Мотивация трудовой деятельности
- •2 Оплата труда персонала: системы, формы, принципы, проблемы.
- •Организационное поведение
- •Основы менеджмента
- •4. Основные положения менеджмента: сущность, концепция, цели и критерии.
- •Производственный менеджмент
- •1. Производственная система: понятие и составные элементы. Типы производства.
- •2. Управление основным производством: структура, комплексы задач.
- •Стратегический менеджмент
- •Теория организации.
- •1. Организация как система: признаки системы, свойства системы, классификация систем.
- •2. Реорганизация: этапы осуществления.
- •3. Последовательность этапов развития и совершенствования организации
- •4. Организационные изменения: виды изменений, стратегии изменений. Виды:
- •Управление качеством
- •1. Сущность управления качеством: качество как объект управления.
- •2 Технические регламенты и стандарты качества. Оценка и измерение качества.
- •3 Системы управления качеством: концепции, функции, исо-9000.
- •4 Методы управления качеством: метрологические, статистические, сертификация.
- •Управления персоналом
- •2 Расстановка и адаптация персонала
- •Управленческие решения
- •1 Основные научные подходы к разработке управленческих решений.
- •2 Методы моделирования.
- •3 Этапы реализации управленческого решения.
- •Финансовый менеджмент
- •2. Управление активами организации.
- •3 Управление капиталом организации.
- •4 Управление инвестициями организации.
- •Финансы и кредит
- •2 Финансовые отношения организации. Денежные фонды.
- •Экономика организации
- •1 Типы предприятий. Организационно-правовые формы.
- •2. Активы организации и источники их формирования.
- •3. Состав и структура цены промышленной продукции.
- •4 Понятие издержек производства их состав и структура.
3. Учетная политика организации. Организация бухгалтерского учета.
Учетная политика предприятия - совокупность выбранных предприятием способов ведения бухгалтерского учета.
Организация бухгалтерского учета.
Постановка бухгалтерского учета в организации предполагает: - разработку организационно-распорядительных документов;
- составление графика документооборота организации; - создание номенклатуры дел и организацию хранения документов;
- создание технологии обработки получаемой информации; - формирование кадровой политики бухгалтерии;
- определение порядка организации бухгалтерского учета; - выбор форм бухгалтерского учета; - определение правил бухгалтерского учета и оценки активов и пассивов; разработка и утверждение положения об учетной политике организации и ее рабочего плана счетов; - определение правил инвентаризации активов и пассивов;- определение порядка составления и представления бухгалтерской отчетности.
4. Смета доходов и расходов.
СМЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ документированный бухгалтерский план поступления и расходования денежных средств, используемых для финансирования хозяйственной деятельности предприятий, организаций, учреждений. Иногда составляются отдельные сметы затрат на производство, строительство объектов. Смета есть простейшая форма финансового плана.
Инновационный менеджмент
1. Инновационные проекты: понятия и классификация. Инновационный проект − это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи , выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на введение нового или усовершенствованного продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизацию структуры управления.
2. Правовая защита участников инновационной деятельности. Патентование и лицензирование. Патент — охранный документ, удостоверяющий исключительное право, авторство и приоритет изобретения, полезной модели либо промышленного образца. Срок действия патента зависит от объекта патентования и составляет от 10 до 25 л. Лицензирование — процесс выдачи специального разрешения (лицензии).
3 Понятие инновации и инновационной деятельности.
Инновация − это новшество, используемое в практической деятельности.
Инновационная деятельность − деятельность по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании.
4 Инновационный менеджмент, как экономическая наука. Инновационный проект − проект, в котором показан процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально- экономической системы.