- •Антикризисное управление
- •3. Методы антикризисного управления организациями.
- •Бухгалтерский учет
- •1 Сущность и принципы бухгалтерского учета.
- •2. Состав и формы бухгалтерской отчетности. Бухгалтерский баланс.
- •3. Учетная политика организации. Организация бухгалтерского учета.
- •4. Смета доходов и расходов.
- •Инновационный менеджмент
- •3 Понятие инновации и инновационной деятельности.
- •Информационные технологии управления
- •1. Системы автоматизации работы с документами.
- •2 Электронные архивы: виды архивов, их функции
- •3 Системы автоматизации принятия управленческих решений.
- •4 Системы планирования ресурсов предприятия (erp-системы): понятие, основные функции.
- •Исследование систем управления.
- •1 Научная и практическая эффективность исследования
- •2 Характеристика процесса исследования.
- •3 Методы исследования систем управления.
- •4. Методология исследования.
- •Макроэкономика
- •1. Безработица, её причины, формы и последствия.
- •2 Инвестиции и сбережения; эффект мультипликатора.
- •Маркетинг
- •1. Маркетинговые исследования и среда.
- •2. Маркетинговые коммуникации
- •3 Поведение потребителей.
- •4 Управление маркетингом.
- •Микроэкономика
- •1. Спрос и предложение. Рыночное равновесие.
- •2. Эластичность спроса и предложения.
- •4. Риск в предпринимательской деятельности. Пути снижения риска
- •Мотивация трудовой деятельности
- •2 Оплата труда персонала: системы, формы, принципы, проблемы.
- •Организационное поведение
- •Основы менеджмента
- •4. Основные положения менеджмента: сущность, концепция, цели и критерии.
- •Производственный менеджмент
- •1. Производственная система: понятие и составные элементы. Типы производства.
- •2. Управление основным производством: структура, комплексы задач.
- •Стратегический менеджмент
- •Теория организации.
- •1. Организация как система: признаки системы, свойства системы, классификация систем.
- •2. Реорганизация: этапы осуществления.
- •3. Последовательность этапов развития и совершенствования организации
- •4. Организационные изменения: виды изменений, стратегии изменений. Виды:
- •Управление качеством
- •1. Сущность управления качеством: качество как объект управления.
- •2 Технические регламенты и стандарты качества. Оценка и измерение качества.
- •3 Системы управления качеством: концепции, функции, исо-9000.
- •4 Методы управления качеством: метрологические, статистические, сертификация.
- •Управления персоналом
- •2 Расстановка и адаптация персонала
- •Управленческие решения
- •1 Основные научные подходы к разработке управленческих решений.
- •2 Методы моделирования.
- •3 Этапы реализации управленческого решения.
- •Финансовый менеджмент
- •2. Управление активами организации.
- •3 Управление капиталом организации.
- •4 Управление инвестициями организации.
- •Финансы и кредит
- •2 Финансовые отношения организации. Денежные фонды.
- •Экономика организации
- •1 Типы предприятий. Организационно-правовые формы.
- •2. Активы организации и источники их формирования.
- •3. Состав и структура цены промышленной продукции.
- •4 Понятие издержек производства их состав и структура.
2. Реорганизация: этапы осуществления.
Реорганизация - преобразование, перестройка, изменение структуры и функций учреждений, организаций и др. Этапы: 1. Подготовка. Основополагающее значение для успешной реализации программы реорганизации и обеспечения на практике ее эффективности имеют мобилизация работников, которые будут ее осуществлять, их организация и заинтересованность. 2. Сбор информации и преодоление проблем. Задача данного этапа- выявление продукции и услуг, ориентированных на потребителя.
3. Выработка общего и полного понимания решаемых проблем. Цель этого этапа – разработать такое видение проблем, которое способно привести к скорейшему достижения цели.
4. Организационно-техническое проектирование. Цель этого этапа – дать техническую характеристику процесса реорганизации. 5. Социальное проектирование. Цель этого этапа является выявление социальных аспектов процесса реорганизации.
6. Преобразования. Цель данного этапа – разработка экспериментальной версии и законченного производственного реорганизационного проекта
3. Последовательность этапов развития и совершенствования организации
Развитие интегрированных операционных систем; Развитие организационных структур; Развитие систем управления качеством; Развитие систем стимулирования; Стабилизация состава работников; Развития систем управления качеством.
4. Организационные изменения: виды изменений, стратегии изменений. Виды:
Изменения в организации – целенаправленные воздействия руководства на внутренние переменные в организации, определяющие её цели, структуру, технологию и человеческие ресурсы. Изменения в целях . Для выживания организации руководство должно оценивать цели в соответствии с изменениями внешней среды и самой организации. Структурные изменения – изменения в системе распределения полномочий и ответственности, в координационных и интеграционных механизмах, деления на отделы, управленческой иерархии и степени централизации. Изменения в технологии и задачах предполагают преобразование процесса и графика выполнения работ. Изменения в людях подразумевают расширение возможностей или модификацию поведения персонала организации. Стратегии:
Директивная – навязывание изменения со стороны менеджера без учёта достигнутых ранее соглашений. Основанная на переговорах – признание законности интересов других участвующих сторон, возможность уступок в процессе осуществления изменений. Нормативная – выяснение общего отношения к изменению и использование внешних консультантов. Аналитическая – чёткое определение проблемы, сбор и изучение новых данных, использование экспертов. Ориентированная на действие – общее определение проблемы; попытка найти решение, которое изменяется в свете полученных результатов.
Управление качеством
1. Сущность управления качеством: качество как объект управления.
Качество – практическое воплощение удовлетворения потребностей и ожиданий. Качество продукции определяется совокупностью свойств и характеристик продуктов труда (работ, услуг), которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.