- •Антикризисное управление
- •3. Методы антикризисного управления организациями.
- •Бухгалтерский учет
- •1 Сущность и принципы бухгалтерского учета.
- •2. Состав и формы бухгалтерской отчетности. Бухгалтерский баланс.
- •3. Учетная политика организации. Организация бухгалтерского учета.
- •4. Смета доходов и расходов.
- •Инновационный менеджмент
- •3 Понятие инновации и инновационной деятельности.
- •Информационные технологии управления
- •1. Системы автоматизации работы с документами.
- •2 Электронные архивы: виды архивов, их функции
- •3 Системы автоматизации принятия управленческих решений.
- •4 Системы планирования ресурсов предприятия (erp-системы): понятие, основные функции.
- •Исследование систем управления.
- •1 Научная и практическая эффективность исследования
- •2 Характеристика процесса исследования.
- •3 Методы исследования систем управления.
- •4. Методология исследования.
- •Макроэкономика
- •1. Безработица, её причины, формы и последствия.
- •2 Инвестиции и сбережения; эффект мультипликатора.
- •Маркетинг
- •1. Маркетинговые исследования и среда.
- •2. Маркетинговые коммуникации
- •3 Поведение потребителей.
- •4 Управление маркетингом.
- •Микроэкономика
- •1. Спрос и предложение. Рыночное равновесие.
- •2. Эластичность спроса и предложения.
- •4. Риск в предпринимательской деятельности. Пути снижения риска
- •Мотивация трудовой деятельности
- •2 Оплата труда персонала: системы, формы, принципы, проблемы.
- •Организационное поведение
- •Основы менеджмента
- •4. Основные положения менеджмента: сущность, концепция, цели и критерии.
- •Производственный менеджмент
- •1. Производственная система: понятие и составные элементы. Типы производства.
- •2. Управление основным производством: структура, комплексы задач.
- •Стратегический менеджмент
- •Теория организации.
- •1. Организация как система: признаки системы, свойства системы, классификация систем.
- •2. Реорганизация: этапы осуществления.
- •3. Последовательность этапов развития и совершенствования организации
- •4. Организационные изменения: виды изменений, стратегии изменений. Виды:
- •Управление качеством
- •1. Сущность управления качеством: качество как объект управления.
- •2 Технические регламенты и стандарты качества. Оценка и измерение качества.
- •3 Системы управления качеством: концепции, функции, исо-9000.
- •4 Методы управления качеством: метрологические, статистические, сертификация.
- •Управления персоналом
- •2 Расстановка и адаптация персонала
- •Управленческие решения
- •1 Основные научные подходы к разработке управленческих решений.
- •2 Методы моделирования.
- •3 Этапы реализации управленческого решения.
- •Финансовый менеджмент
- •2. Управление активами организации.
- •3 Управление капиталом организации.
- •4 Управление инвестициями организации.
- •Финансы и кредит
- •2 Финансовые отношения организации. Денежные фонды.
- •Экономика организации
- •1 Типы предприятий. Организационно-правовые формы.
- •2. Активы организации и источники их формирования.
- •3. Состав и структура цены промышленной продукции.
- •4 Понятие издержек производства их состав и структура.
Управленческие решения
1 Основные научные подходы к разработке управленческих решений.
Динамический. Объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится анализ временных рядов показателей за 5-10 и более прошлых лет с целью выявления тенденций
Интеграционный. Нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, б) между стадиями жизненного цикла объекта управления, в) между уровнями управления по вертикали, г) между субъектами управления по горизонтали
Комплексный. Учитываются технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие значимые аспекты объекта управления
Маркетинговый . подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя Системный. Любая целенаправленная система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (результат), вход (цель, ресурсы), связи с внешней средой и обратную связь. Выход связан со входом определенной функциональной зависимостью
Ситуационный. Заключается в том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией.
Функциональный. Потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения
2 Методы моделирования.
Базируется на использовании математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач. Теория игр. Используется для прогнозирования реакции конкурентов на изменение цен, новые кампании поддержки сбыта, предложения дополнительного обслуживания, модификацию и освоение новой продукции. Модель теории очередей используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них. Модели управления запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Модели линейного программирования представляют собой последовательность операций, ведущих к оптимальному решению определённого вида задач, в тех случаях, когда оптимум существует. Область возможных решений – набор всех осуществимых комбинаций переменных решения, как они определены ограничивающими факторами .
3 Этапы реализации управленческого решения.
Разработка плана реализации решения. Определение комплекса необходимых работ; Определение необходимого объёма ресурсов; Определение числа исполнителей; Распределение работ, ресурсов и исполнителей по объектам, задачам и срокам. Управление реализаций решения. Проведение инструктивно-методических мероприятий с исполнителями; Личное распорядительство в ходе выполнения решений.; Оказание помощи исполнителям в случае возникновения трудностей; Выявление причин отклонений в ходе реализации решения; Внесение изменений в программу реализации решения. Контроль выполнения решения. Контроль за соблюдением основных характеристик реализуемого решения; Контроль за соблюдением сроков реализации; Контроль за состоянием проблемной ситуации. Оценка результатов реализации. Периодическая оценка фактической эффективности решения, Прогнозирование окончания срока эффективного действия решения; Определение необходимости в корректировке действующего или принятии нового решения; Накопление, систематизация опыта и разработка алгоритмов реализации стандартных решений.
4 Процесс формирования управленческого решения. Управленческое решение – выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и направленный на достижение целей организации
Процесс формирования управленческого решения начинается со сбора информации о состоянии объекта управления и внешней среды, которая сопоставляется с информацией о его желаемом состоянии. На основе анализа данных идентифицируется проблема, возникшая или назревающая в процессе функционирования объекта. На следующем этапе производится разработка альтернативных решений, направленный на решение этой проблемы. После этого этапа производится оценка последствий каждой альтернативы решений и их реализуемости. На основе анализа выбирается наиболее подходящий для текущей ситуации вариант решения. Принятое решение может быть направленно также и на изменение целевых установок.