- •Антикризисное управление
- •3. Методы антикризисного управления организациями.
- •Бухгалтерский учет
- •1 Сущность и принципы бухгалтерского учета.
- •2. Состав и формы бухгалтерской отчетности. Бухгалтерский баланс.
- •3. Учетная политика организации. Организация бухгалтерского учета.
- •4. Смета доходов и расходов.
- •Инновационный менеджмент
- •3 Понятие инновации и инновационной деятельности.
- •Информационные технологии управления
- •1. Системы автоматизации работы с документами.
- •2 Электронные архивы: виды архивов, их функции
- •3 Системы автоматизации принятия управленческих решений.
- •4 Системы планирования ресурсов предприятия (erp-системы): понятие, основные функции.
- •Исследование систем управления.
- •1 Научная и практическая эффективность исследования
- •2 Характеристика процесса исследования.
- •3 Методы исследования систем управления.
- •4. Методология исследования.
- •Макроэкономика
- •1. Безработица, её причины, формы и последствия.
- •2 Инвестиции и сбережения; эффект мультипликатора.
- •Маркетинг
- •1. Маркетинговые исследования и среда.
- •2. Маркетинговые коммуникации
- •3 Поведение потребителей.
- •4 Управление маркетингом.
- •Микроэкономика
- •1. Спрос и предложение. Рыночное равновесие.
- •2. Эластичность спроса и предложения.
- •4. Риск в предпринимательской деятельности. Пути снижения риска
- •Мотивация трудовой деятельности
- •2 Оплата труда персонала: системы, формы, принципы, проблемы.
- •Организационное поведение
- •Основы менеджмента
- •4. Основные положения менеджмента: сущность, концепция, цели и критерии.
- •Производственный менеджмент
- •1. Производственная система: понятие и составные элементы. Типы производства.
- •2. Управление основным производством: структура, комплексы задач.
- •Стратегический менеджмент
- •Теория организации.
- •1. Организация как система: признаки системы, свойства системы, классификация систем.
- •2. Реорганизация: этапы осуществления.
- •3. Последовательность этапов развития и совершенствования организации
- •4. Организационные изменения: виды изменений, стратегии изменений. Виды:
- •Управление качеством
- •1. Сущность управления качеством: качество как объект управления.
- •2 Технические регламенты и стандарты качества. Оценка и измерение качества.
- •3 Системы управления качеством: концепции, функции, исо-9000.
- •4 Методы управления качеством: метрологические, статистические, сертификация.
- •Управления персоналом
- •2 Расстановка и адаптация персонала
- •Управленческие решения
- •1 Основные научные подходы к разработке управленческих решений.
- •2 Методы моделирования.
- •3 Этапы реализации управленческого решения.
- •Финансовый менеджмент
- •2. Управление активами организации.
- •3 Управление капиталом организации.
- •4 Управление инвестициями организации.
- •Финансы и кредит
- •2 Финансовые отношения организации. Денежные фонды.
- •Экономика организации
- •1 Типы предприятий. Организационно-правовые формы.
- •2. Активы организации и источники их формирования.
- •3. Состав и структура цены промышленной продукции.
- •4 Понятие издержек производства их состав и структура.
Финансовый менеджмент
1. Сущность, задачи и функции финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов организации.
Задачи финансового менеджмента.
Обеспечение организации достаточным объемом финансовых ресурсов для ее постоянного функционирования.
Поддержание высокой финансовой устойчивости организации.
Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности организации.
Обеспечение максимизации прибыли за счет эффективного использования активов организации.
Минимизация уровня финансовых рисков в деятельности организации.
Основными функциями финансового менеджмента, вытекающими из стоящих перед ним задач, являются:
1.Исследование внешней экономической среды и прогнозирование конъюнктуры финансового рынка.
2.Разработка финансовой стратегии организации.
3.Анализ и планирование финансовой деятельности организации.
4.Принятие решений по финансовым аспектам текущей (производственно-коммерческой) деятельности организации.
5.Принятие инвестиционных решений, обеспечивающих наиболее эффективные пути развития организации.
6.Эффективное взаимодействие с государственными органами, операторами и субъектами инфраструктуры финансового рынка по отдельным аспектам финансовой деятельности организации.
7.Координация и контроль исполнения управленческих решений в сфере финансовой деятельности организации.
2. Управление активами организации.
Активами организации называют экономические ресурсы, образуемые в форме совокупных имущественных ценностей и используемые в хозяйственной деятельности в целях повышения ее рыночной стоимости и удовлетворения потребностей собственников. Основной целью формирования активов организации выступает удовлетворение потребности в них по обеспечению бесперебойности текущей деятельности, а также оптимизация их состава для повышения эффективности хозяйственно-коммерческой деятельности. Важное значение в финансовом менеджменте играет оценка активов, как отдельных их видов, так и в виде целостного имущественного комплекса, который представляет собой хозяйственный объект с законченным циклом производства и реализации продукции, работ, услуг, размещенный на определенном земельном участке.
3 Управление капиталом организации.
Капитал организации представляет собой стоимость средств в денежной, материальной и нематериальной формах, инвестированных в формирование ее активов.
Важнейшей целью формирования капитала организации является удовлетворение потребности в приобретении необходимых активов и оптимизация его структуры для обеспечения условий эффективного его использования
4 Управление инвестициями организации.
Инвестициями являются вложения капитала с целью обеспечения его роста, получения дохода или решения определенных социальных задач.
Инвестиционная деятельность является важным направлением в системе управления финансами организации и выступает как процесс вложения капитала в целях повышения ее экономического потенциала.