111

Розділ 1. САМОСТІЙНА РОБОТА 3

Тема 1. Фінанси. Фінансова діяльність підприємства 3

Тема 2. Грошові розрахунки підприємства 7

Форми грошових розрахунків, що застосовуються на підприємстві, технологія їх проведення. 7

Організація готівкових грошових розрахунків 16

Організація розрахунків з покупцями та постачальниками 18

Методи управління заборгованістю 21

Тема 3. Прогнозування, планування фінансових результатів на підприємстві 26

Види прибутку на підприємстві 27

Методи планування та прогнозування прибутку 30

Напрями використання прибутку на підприємстві 37

­­Основні показники прибутковості та рентабельності 40

Фактори впливу на прибутковість і рентабельність підприємства 44

Тема 4. Управління основним капіталом підприємства 46

Склад, структура та стан основних фондів підприємства. Показники ефективності їх використання. 46

Методи нарахування амортизації 51

Податковий метод прискореної амортизації. 53

Прямолінійний метод амортизації основних засобів. 53

Виробничий метод. 54

Метод зменшення залишкової вартості. 55

Метод прискореного зменшення залишкової вартості. 55

Кумулятивний метод. 55

Капітальні вкладення, джерела та порядок їх фінансування 56

Фінансові інвестиції підприємства 61

Портфель фінансових інвестицій підприємства 63

Класифікація інвестиційних портфелей: 64

Управління портфелем фінансових інвестицій 65

Тема 5. Управління оборотним капіталом підприємства 67

Нормування оборотних коштів 68

Показники ефективного використання оборотних коштів 75

Джерела формування оборотних коштів 78

Власні джерела 79

Використання банківських кредитів 80

Залучення коштів інших суб'єктів господарювання 80

Тема 6. Оцінка фінансового стану підприємства та перспективи його зміцнення 81

Інформаційна база аналізу фінансового стану підприємства 81

Методи проведення аналізу фінансового стану підприємства 82

Аналіз майнового стану підприємства 85

Аналіз ліквідності та платоспроможності 88

Аналіз фінансової стійкості 91

Аналіз показників ділової активності підприємства та ефективності його роботи 94

Тема 7. Фінансове планування діяльності підприємства 96

Види фінансового планування 96

Порядок складання і зміст фінансового плану 98

Тема 8. Розвиток діяльності підприємства 100

Санаційні концепції і поняття санаційного плану неплатоспроможних підприємств. 100

Основні санаційні заходи подолання кризи 103

Характеристика стратегії і тактики підприємства 105

РОЗДІЛ 2. Індивідуальна робота 109

Тема 3. Прогнозування, планування фінансових результатів на підприємстві 109

Тема 4. Управління основним капіталом підприємства 129

Тема 5. Управління оборотним капіталом підприємства 136

Тема 6. Оцінка фінансового стану підприємства та перспективи зміцнення 146

Тема 7. Фінансове планування діяльності підприємства 161

Розділ 1. САМОСТІЙНА РОБОТА

Змістовий модуль І. Основні характеристики фінансової діяльності підприємства

Тема 1. Фінанси. Фінансова діяльність підприємства

Базою проходження переддипломної практики є Державне підприємство “Виробниче об’єднання Південний машинобудівний завод ім. О.М.Макарова” в м.Дніпропетровську, розташоване за адресою вул. Криворізька, 1.

Державне підприємство "Виробниче об'єднання "Південний машинобудівний завод ім. А.М.Макарова" на цей час є єдиним підприємством в Україні, яке займає монопольне становище на загальнодержавне ринку з виготовлення ракетно-космічної техніки та надання пускових послуг та здійснює стратегічно і економічно важливу задачу щодо використання космосу в інтересах оборони і безпеки держави.

Форма власності державна. Підпорядковано Національному космічному агентству України. Власних приміщень і площ 1 569 798 кв.м. Площа земельної ділянки 11 993,7 га. Підприємство багатопрофільне виробляє продукцію виробничо-технічного призначення, кількість працюючих 15 тис.чоловік.

Виробниче об'єднання Південний машинобудівний завод (ВО ПМЗ) починаючи з 60их років стає виробником ряду унікальних космічних носіїв, а також цілої гами космічних супутників. Створено 67 типів космічних апаратів, 12 космічних комплексів та чотири космічних ракетних комплекси, які забезпечують астрофізичні дослідження, глобальний радіо і телевізійний зв'язок, екологічний моніторинг.

З 1953 року на ДП "ВО ПМЗ" організовано випуск продукції цивільного призначення. Створена власна модель трактора ЮМЗ6АКЛ.

У 1991-1992 роках в рамках конверсії виробництва та з метою вирішення транспортної проблеми на Україні об'єднання розпочало освоєння та виготовлення тролейбусів.

З 1995 року розпочато виробництво вітроенергетичних установок розробки ДКБ "Південне" та СП "Уінденерго" (ВЕУ56100), а також трамваїв по конструкторсько-технічній документації СП "ТатраЮг".

У 1997 році розпочав роботу міжнародний проект "Морський старт" за участю США, РФ, України, Норвегії з запуску ракетоносіїв з плавучої платформи. Підписано контракт з компанією "Морський старт" на постачання ракетоносіїв "Зеніт". За період участі ДП "ВО ПМЗ ім.О.М.Макарова" у міжнародному проекті "Морський старт" запущено близько двох десятків супутників.

З 1999 р. проводиться освоєння виробництва шасі до літаків АН140, АН148 та нових моделей тракторів потужністю 80 к.с. ЮМЗ8071, ЮМЗ8280 та їх модифікацій. У 2000 році розпочато виготовлення випробувально-промислової партії тракторів типу "Дніпро".

З 2000г. підприємство перейменовано у державне підприємство "Виробниче об'єднання Південний машинобудівний завод ім.О.М.Макарова".

У 2003 році розпочата підготовка виробництва та освоєння нових видів продукції:

• вітроенергетичних установок ВЕУ потужністю 600 квт Т60048;

• сіялок СЗПЦ з шириною захвата 6м., що агрегатуються з тракторами ЮМЗ80/82 потужністю 80 л.с.;

• односекційного тролейбуса рівня європейського стандарту марки Е186 з пониженим рівнем підлоги;

• космічних апаратів ("Мікросупутник", "Січ 1М");

• контейнерів для радіаційних та хімічних відходів;

• шасі до літака Ан148.

Починаючи з 2005 року підприємство разом з підприємствами РФ модернізує стратегічні ракетоносії по темі "Дніпро" для запуску цивільних космічних апаратів. Розпочата реконструкція та створення потужностей підприємства для виготовлення ракетоносія "Циклон4" та наземне відпрацювання його вузлів і агрегатів. Ракетоносій "Циклон4" створюється для участі у спільному українсько-бразильському проекті запуску супутників з космодрому "Алькантар", що зараз створюється на території республіки Бразилія.

У 2008 році підписані необхідні контракти за участю підприємства у проекті "Наземний старт". Згідно проекту "Наземний старт" підприємство постачає ракетоносії "Зеніт" для запуску супутників з космодрому "Байконур".

Як галузеутворююче, державне підприємство “Виробниче об’єднання Південний машинобудівний завод імені О.М. Макарова” перебуває під тягарем комплексу потребуючих нагального вирішення проблем:

• гострий кадровий дефіцит;

• висока собівартість і енергоємність виробництва;

• застаріла система управління: громіздка, неефективна, с дублюванням одних і відсутністю інших управлінських функцій;

• відсутність механізмів ринкової самоорганізації підприємства і його окремих підрозділів;

• низька інвестиційна привабливість;

• відсутність механізму інноваційного розвитку;

• відсутність повноцінної інформаційної інфраструктури;

• наростаюча збитковість діяльності цивільних виробництв, яка загрожує основному виробництву ракетно-космічної техніки.

«ДП ВО ПМЗ ім. О.М.Макарова» маєу своєму складі різні підрозділи, які можна поділитина три групи:

- виробничі відділи, що займаютьсяпроблемами, пов’язаними з випуском

продукції;

- функціональні відділи: відділи збуту, вивчення ринків, реклами, постачання,

транспорту, страхування, юридичний та економічний відділи, відділ

планування;

- адміністративні відділи: фінансовий відділ, бухгалтерія, відділ кадрів,

відділ відносин зі службовцями й урядом.

Як правило, організаційна структура підприємства та принципи його управління визначаються низкою чинників: масштаби та технологія виробництва, виробничий профіль, сфера та галузь функціонування, рівень та напрямки закордонної діяльності.

У «ДП ВО ПМЗ ім. О.М.Макарова» діє функціональна структура управління, особливість якої полягає в тому, що керівник підприємства передає частину повноважень керівникам підрозділів, а ті в свою чергу – своїм підлеглим. У цьому випадку виконавці одержують завдання безпосередньо не від директора, а від керівників функціональних підрозділів, що дає можливість розосередити адміністративно-управлінську роботу і доручати її більш кваліфікованому та обізнаному в питанні персоналу. Разом з тим, використання подібної структури зумовлює потребу складних погоджень між управлінськими органами при виконанні робіт, пов’язаних з виробництвом, реалізацією продукції та функціонуванням підприємства в цілому.

Розрізняють двіосновні форми управління промисловими підприємствами та фірмами: централізовану та децентралізовану. У«ДП ВО ПМЗ ім. О.М.Макарова» управління здійснюється за централізованою формою, що передбачає керівництво господарською діяльністю підприємства з єдиного центру, жорстку регламентацію та координацію діяльності та повну відсутність господарської, фінансової, комерційної самостійності підрозділів. Керує підприємством Генеральний конструктор-Генеральний директор. Він має 2 перших заступників і 7 заступників нижчих рангів, які відповідають за наукову роботу, конструкторські розробки, випробування та експлуатацію, зовнішньоекономічну діяльність, роботу персоналу. У їхньому підпорядкуванні перебуває декілька конструкторських бюро (КБ) та комплексів (КС), кожний з яких відповідає за певні технічні та технологічні питання.

Для більшої наглядності структура «ДП ВО ПМЗ ім. О.М.Макарова» представленав Додатку А.

В Додатку Б наведено посадові інструкції начальника та службовців фінансового відділу підприемства, в яких міститься інформація про посадове підпорядкування, кваліфікаційні вимоги до начальника та службовців. Зазначаються документи, які регламентують діяльність, посадові обов`язки, відповідальність та права начальника і службовців.