Список литературы:

1. Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник по специальности "Менеджмент организации" / Т. Ю. Иванова, В. Н. Приходько. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Кнорус, 2010. - 432с

2. Семенов, А. К.   Основы менеджмента : учебник для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по спец. "Менеджмент организации" / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - 6-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К., 2008. - 556 с.

3. Семенов, А. К.   Основы менеджмента : практикум / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К., 2008. - 476 с.

Практическое занятие № 6 (2ч.)

Тема 6: «Структурный подход к организации». План:

Цель: формирование системы знаний, умений, навыков в ходе анализа применения структурного подхода к организации

1. Понятие структуры организации. Формальные и неформальные организации

2. Разделение труда. Шаблонная работа

3. Охват контролем.

4. Применение модели охвата контролем

Форма проведения: индивидуализированное обучение с групповым обсуждением итогов

Методические рекомендации к изучению темы:

В процессе подготовки к данному практическому занятию у студентов должны сформироваться следующие компетенции: знание современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению (ПК-22); знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30); умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36).

В процессе рассмотрения первого вопроса темы необходимо охарактеризовать структуру организации, особенности формирования и деятельности формальных и неформальных организаций

При подготовке ко второму вопросу темы следует рассмотреть процесс разделения труда, вертикальное и горизонтальное разделение труда, понятия «горизонтальная дифференциация», «масштаб работ», «глубина работ», «функционализация»; а также проанализировать особенности шаблонной работы.

При рассмотрении третьего вопроса темы необходимо рассмотреть термин «охват контролем», факторы, которые влияют на частоту и тип взаимосвязей между руководителем и подчиненными.

При изучении последнего вопроса темы следует рассмотреть применение модели охвата контролем, следующие понятия: функциональную, территориальную, производственную, проектную и смешанную департаментализацию.

Контрольные вопросы и задания:

1.Чем отличаются структуры организации друг от друга?

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________