Задание № 1

При выполнении данного задания у студентов должна сформироваться следующая компетенция: умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36).

Рассмотрев автократичный и демократичный стили лидерства, заполните таблицу.

Таблица 1

Сравнительная характеристика автократичного и демократичного стилей лидерства

Показатели	Автократичный стиль	Демократичный стиль
Полномочия
Принятие решений
Отношение к подчиненным
Контроль
Мотивация подчиненных

Задание № 2

При выполнении данного задания у студентов должна сформироваться следующая компетенция: знание современных концепций организации операционной деятельности и готовность к их применению (ПК-22).

Постройке управленческую решетку Блэйка и Мутона и расположите на ней известных Вам политических деятелей

Задание № 3

При выполнении данного задания у студентов должна сформироваться следующая компетенция: знание современных концепций организации операционной деятельности и готовность к их применению (ПК-22).

Приведите пример известного Вам политического деятеля, который применял или применяет адаптивный стиль руководства. Охарактеризуйте его.

Тестовые задания: Инструкция: укажите несколько правильных ответов

1. Стиль руководства, ориентированный на человека и человеческие отношения (по Хаусу) называется:

1. поощряющий участие

2. стиль поддержки

3. инструментальный стиль

4. ориентированный на достижение

Правильный ответ________

2. Авторами ситуационной теории жизненного цикла, по которой самые эффективные стили лидерства зависят от «зрелости» исполнителей являются

1. Митчел и Хаус

2. Поль Херси и Кен Бланшар

3. В. Врумм и Ф. Йеттон

4. Портет и Лоулер

Правильный ответ________

3. Стиль управления, характеризующийся стремлением менеджера создать семейную атмосферу в коллективе

1. демократический;

2. либеральный;

3. авторитарный;

4. благосклонно-авторитарный;

5. консультативно-демократический.

Правильный ответ________

4. Модель Филлера (одна из ситуационных моделей лидерства) характеризуется

1. тем, что авторы выделили автократичный и демократичный стили поведения;

2. тем, что авторы считали, что человек не может приспособиться к конкретной ситуации и поэтому его необходимо помещать в те ситуации, для которых его стиль наиболее подходит;

3. тем, что стили лидерства зависят от степени «зрелости» исполнителей;

4. тем, что управленческие работники тратят больше всего времени на изучение деловой окружающей среды

Правильный ответ________

5. Критерии, лежащие в основе теории лидерства Врума - Йеттона?

1. отношения с персоналом

2. принятие решений

3. ориентация на задачу

4. делегирование полномочий

Правильный ответ________

6. Стиль лидерства по Р. Лайкерту максимально ориентированный на отношения

1. авторитарный

2. консультативный

3. партисипативный

4. благосклонно-авторитарный

Правильный ответ________

7. В «управленческой решетке Блейка-Моутона» отражено

1. матричная структура

2. стиль руководства

3. связь между звеньями структуры

4. внешние переменные

Правильный ответ________

8. Ситуативный лидер -это

1. самый авторитетный член группы, обладающий даром внушения и убеждения

2. человек, который на других членов группы влияет словом

3. человек, которому наряду с внушением и убеждением приходится мотивировать поведение членов группы личным примером; как правило, влияет только на часть членов группы

4. человек, обладающий личностными качествами, имеющими значение только в какой то, вполне конкретной ситуации: торжественное событие в коллективе, поход, спортивное мероприятие и т.д

Правильный ответ________

9. Авторитарный стиль управления

1. предполагает минимум демократии

2. предполагает максимум контроля

3. предполагает максимум демократии

4. предполагает минимум контроля

Правильный ответ________

10. Попустительский стиль управления

1. предполагает минимум демократии

2. предполагает максимум контроля

3. предполагает максимум демократии

4. предполагает минимум контроля

Правильный ответ________

11. Демократический стиль управления

1. предполагает минимум демократии

2. предполагает максимум контроля

3. предполагает максимум демократии

4. предполагает минимум контроля

Правильный ответ________

12. Особенность демократического стиля

1. руководитель всячески стимулирует и поощряет инициативу со стороны подчиненных

2. интересы и пожелания сотрудников во внимание не принимаются

3. в общении с людьми преобладает четкий язык, неприветливый тон, резкость, нетактичность, даже грубость

4. общение ведется доверительным тоном, действуют уговорами, налаживанием личных контактов, к критике относятся терпимо, со всем соглашаются, но ничего не предпринимают для улучшения своей деятельности

Правильный ответ________

13. Особенность авторитарного стиля

1. руководитель всячески стимулирует и поощряет инициативу со стороны подчиненных

2. интересы и пожелания сотрудников во внимание не принимаются

3. в общении с людьми преобладает четкий язык, неприветливый тон, резкость, нетактичность, даже грубость

4. общение ведется доверительным тоном, действуют уговорами, налаживанием личных контактов, к критике относятся терпимо, со всем соглашаются, но ничего не предпринимают для улучшения своей деятельности

Правильный ответ________

14. Недостатком авторитарного стиля является

1. подавление инициативы,

2. высокая вероятность ошибочных решений

3. руководитель должен постоянно проявлять определенную гибкость и скорость реакции

4. результаты работы обычно низкие

Правильный ответ________

15. Согласно теории Д. Мак Грегори люди, группы "Х" обладают следующими особенностями

1. не любят трудиться и по возможности избегают работы

2. принимают на себя ответственность и даже стремятся к ней.

3. хотят защищённости

4. приобщение является функцией вознаграждения

Правильный ответ________1

16. Согласно теории Д. Мак Грегори люди группы "Y" обладают следующими особенностями

1. не любят трудиться и по возможности избегают работы

2. принимают на себя ответственность и даже стремятся к ней.

3. хотят защищённости

4. приобщение является функцией вознаграждения

Правильный ответ________

17. Согласно Р. Лайкерту для консультативной системы лидерства характерно

1. ограниченное участие трудящихся в принятии решений

2. тактические решения принимаются подчиненными, а стратегические - руководителем.

3. полное доверие между руководителями и подчиненными, принятие решений децентрализовано

4. полная характеристика автократа

Правильный ответ________

18. Согласно Р. Лайкерту для благосклонно-авторитарной системы лидерства характерно

1. ограниченное участие трудящихся в принятии решений

2. тактические решения принимаются подчиненными, а стратегические - руководителем.

3. полное доверие между руководителями и подчиненными, принятие решений децентрализовано

4. полная характеристика автократа

Правильный ответ________

19. Согласно Р. Лайкерту для демократической системы лидерства характерно

1. ограниченное участие трудящихся в принятии решений

2. тактические решения принимаются подчиненными, а стратегические - руководителем.

3. полное доверие между руководителями и подчиненными, принятие решений децентрализовано

4. полная характеристика автократа

Правильный ответ________

20. Стиль руководства, ориентированный на человека и человеческие отношения (по Хаусу) называется:

1. поощряющий участие

2. стиль поддержки

3. инструментальный стиль

4. ориентированный на достижение

Правильный ответ________

21. Авторами ситуационной теории жизненного цикла, по которой самые эффективные стили лидерства зависят от «зрелости» исполнителей являются

1. Митчел и Хаус

2. Поль Херси и Кен Бланшар

3. В. Врумм и Ф. Йеттон

4. Р. Лайкерт

Правильный ответ________

22. Стиль руководства, ориентированный на работу или задачу называется

1. поощряющий участие

2. стиль поддержки

3. инструментальный стиль

4. ориентированный на достижение

Правильный ответ________

23. Согласно управленческой решётке Блэйка и Мутона менеджер 9-9 означает, что

1. руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации, что обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

2. руководитель заботится об эффективности выполняемой работы, не обращая внимания на моральный настрой подчиненных

3. руководитель сосредоточен на теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий

4. руководителю требуется минимум усилий, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения

Правильный ответ________

24. Согласно управленческой решётке Блэйка и Мутона менеджер 9-1 означает, что

1. руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации, что обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

2. руководитель заботится об эффективности выполняемой работы, не обращая внимания на моральный настрой подчиненных

3. руководитель сосредоточен на теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий

4. руководителю требуется минимум усилий, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения

Правильный ответ________

25. Авторами модели, подразделяющей стили лидерства в зависимости от степени участия подчиненных в принятии решений являются

1. Митчел и Хаус

2. Поль Херси и Кен Бланшар

3. В. Врумм и Ф. Йеттон

4. Р. Лайкерт

Правильный ответ________