Задание № 3

При выполнении данного задания у студентов должна сформироваться следующая компетенция: умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36).

Для финансирования проекта бизнесмену нужно занять сроком на один год 15000 ф. ст. Банк может одолжить ему эти деньги под 15% годовых или вложить в дело со 100%-ным возвратом суммы, но под 9% годовых. Из прошлого опыта банкиру известно, что 4% таких клиентов ссуду не возвращают. Что делать? Давать ему заем или нет?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

Тестовые задания: Инструкция: укажите несколько правильных ответов

1. Стратегические решения это

1. решения, касающиеся будущего всей организации в целом, которые являются очень важными для обеспечения ее конкурентоспособности в перспективе.

2. решение, которое обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.

3. решения, которые разрабатываются на более короткий срок ( от 1 года до 3 лет)

Правильный ответ _______

2. Интуитивные решения это

1. решения, касающиеся будущего всей организации в целом, которые являются очень важными для обеспечения ее конкурентоспособности в перспективе.

2. решение, которое обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.

3. решения, которые разрабатываются на более короткий срок (от 1 года до 3 лет)

4. выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.

Правильный ответ _______

3. Рациональные решения

1. решения, касающиеся будущего всей организации в целом, которые являются очень важными для обеспечения ее конкурентоспособности в перспективе.

2. решение, которое обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.

3. решения, которые разрабатываются на более короткий срок (от 1 года до 3 лет)

4. выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.

Правильный ответ _______

4. Решение о создании или ликвидации предприятия относится к

1. инновационным решениям

2. рациональным решениям

3. единовременным решениям

4. стратегическим решениям

Правильный ответ _______

5. Конкурентные решения

1. решения, принимаемые одним специалистом или руководителем;

2. решения, принимаемые коллегиально, на основе оценок группы экспертов.

3. выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.

4. решения, принимаемые двумя специалистами;

Правильный ответ _______

6. Адаптирующие решения

1. решения, принимаемые одним специалистом или руководителем;

2. решения, принимаемые коллегиально, на основе оценок группы экспертов.

3. выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.

4. решения, принимаемые двумя специалистами;

Правильный ответ _______

7. Процессные решения это

1. решения, алгоритмы реализации которых предусматривают различные варианты действий в зависимости от возникающих условий;

2. решения, с четко определенными последовательностью, сроками выполнения составляющих действий и определенной ответственностью за их выполнение;

3. решения, реализуемые при выполнении некоторой совокупности взаимосвязанных действий:

4. решения, реализуемые при выполнении одного действия;

Правильный ответ _______

8. Гибкие решения это

1. решения, алгоритмы реализации которых предусматривают различные варианты действий в зависимости от возникающих условий;

2. решения, с четко определенными последовательностью, сроками выполнения составляющих действий и определенной ответственностью за их выполнение;

3. решения, реализуемые при выполнении некоторой совокупности взаимосвязанных действий:

4. решения, реализуемые при выполнении одного действия;

Правильный ответ _______

9. Формализованные методы принятия решений

1. отличает творческий подход к поиску альтернатив, они основываются на аналитических способностях ЛПР

2. позволяют выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, исключая действие других факторов

3. способствует решению задачи о выборе плана перевозок однородного продукта из пунктов производства в пункты потребления

4. отличает научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений с помощью ЭММ и ЭВМ

Правильный ответ _______

10. Сущность метода Гордона состоит

1. в том, что решение проблемы пускается «по кругу», в процессе чего предложенные руководителем идеи дополняются и развиваются

2. в анализе всех возможностей, выходящих за пределы рассматриваемого решения. Метод дает возможность поиска неординарных решений

3. в формировании рабочей группы из неспециалистов по рассматриваемой проблеме. Цель метода – преодолеть устоявшиеся представления, использовать нетрадиционные подходы в решении проблемы

4. в том, что группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений

Правильный ответ _______

11. Метод 635 – это

1. группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений

2. 6 членов группы в течение шести минут формулируют конкретные идеи, которые должны способствовать решению стоящей перед группой проблемы

3. выдвижение любых идей, предложений в пределах ограниченного (заданного) времени

4. метод основывается на выдвижении нереальных в данное время и в данном виде идей. Из предлагаемых идей выбираются рациональные зерна с учетом их перспективности.

Правильный ответ _______

12. Утопическая игра – это

1. группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений

2. 6 членов группы в течение шести минут формулируют конкретные идеи, которые должны способствовать решению стоящей перед группой проблемы

3. выдвижение любых идей, предложений в пределах ограниченного (заданного) времени

4. метод основывается на выдвижении нереальных в данное время и в данном виде идей. Из предлагаемых идей выбираются рациональные зерна с учетом их перспективности.

Правильный ответ _______

13. Сущность метода «оврагов» состоит в том, что

1. предлагаются самые различные варианты решения проблемы, которые сравниваются с ранее найденными решениями (в прошлой практике или в данной ситуации).

2. метод основывается на выдвижении нереальных в данное время и в данном виде идей. Из предлагаемых идей выбираются рациональные зерна с учетом их перспективности.

3. формируется рабочая группа из неспециалистов по рассматриваемой проблеме. Цель метода – преодолеть устоявшиеся представления, использовать нетрадиционные подходы в решении проблемы

4. используется следующая последовательность: письменные предложения участников рабочей группы по решению проблемы; отбор предложений и составление их перечня, оценка предложений, отбор 3-5 предложений, получивших наибольшее признание, окончательное решение проблемы

Правильный ответ _______

14. Сущность номинально-группового метода состоит в том, что

1. предлагаются самые различные варианты решения проблемы, которые сравниваются с ранее найденными решениями (в прошлой практике или в данной ситуации).

2. метод основывается на выдвижении нереальных в данное время и в данном виде идей. Из предлагаемых идей выбираются рациональные зерна с учетом их перспективности.

3. формируется рабочая группа из неспециалистов по рассматриваемой проблеме. Цель метода – преодолеть устоявшиеся представления, использовать нетрадиционные подходы в решении проблемы

4. используется следующая последовательность: письменные предложения участников рабочей группы по решению проблемы; отбор предложений и составление их перечня, оценка предложений, отбор 3-5 предложений, получивших наибольшее признание, окончательное решение проблемы

Правильный ответ _______

15. Теория игр

1. метод выбора и обоснований решений в условиях неопределённости обусловленной многовариантностью поведения игроков.

2. множество вариантов, для которых улучшение по какому-либо одному критерию возможно только за счет ухудшения по какому-либо другому критерию

3. позволяет перейти от оптимизационной задачи с ограничениями к альтернативной оптимизационной задаче без ограничений с таким же решением

4. позволяет установит логические взаимосвязи и взаимообусловленность выполнения работ, а также оценить время выполнения соответствующих работ и плана в целом

Правильный ответ _______

16. SWOT - анализ

1. опирается на многокритериальное описание проблемы. В методе используется дерево критериев, в котором общие критерии разделяются на критерии частного характера. Для каждой группы критериев определяются коэффициенты важности

2. объект делится на ряд характерных составляющих, параметров. Составляется матрица вариантов реализации решения.

3. установление сильных и слабых сторон внутренней среды организации, а также выявление возможности угроз ее внешней среды.

4. метод, позволяющий проанализировать продукцию организации по двум измерениям: темпы роста и доля рынка

Правильный ответ _______

17. Бостонская матрица

1. опирается на многокритериальное описание проблемы. В методе используется дерево критериев, в котором общие критерии разделяются на критерии частного характера. Для каждой группы критериев определяются коэффициенты важности

2. объект делится на ряд характерных составляющих, параметров. Составляется матрица вариантов реализации решения.

3. установление сильных и слабых сторон внутренней среды организации, а также выявление возможности угроз ее внешней среды.

4. метод, позволяющий проанализировать продукцию организации по двум измерениям: темпы роста и доля рынка

Правильный ответ _______

18. Метод - аналитические справки

1. опирается на многокритериальное описание проблемы. В методе используется дерево критериев, в котором общие критерии разделяются на критерии частного характера. Для каждой группы критериев определяются коэффициенты важности

2. объект делится на ряд характерных составляющих, параметров. Составляется матрица вариантов реализации решения.

3. установление сильных и слабых сторон внутренней среды организации, а также выявление возможности угроз ее внешней среды.

4. метод, позволяющий проанализировать продукцию организации по двум измерениям: темпы роста и доля рынка

Правильный ответ _______

19. Метод сценариев

1. это метод декомпозиции задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий, в совокупности охватывающих все возможные варианты развития

2. это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов

3. метод, позволяющий проанализировать продукцию организации по двум измерениям: темпы роста и доля рынка

4. установление сильных и слабых сторон внутренней среды организации, а также выявление возможности угроз ее внешней среды.

Правильный ответ _______

20. Латеральное (боковое) мышление, как метод разработки управленческих решений заключается

1. в том, что решение проблемы пускается «по кругу», в процессе чего предложенные руководителем идеи дополняются и развиваются

2. в анализе всех возможностей, выходящих за пределы рассматриваемого решения. Метод дает возможность поиска неординарных решений

3. в формировании рабочей группы из неспециалистов по рассматриваемой проблеме. Цель метода – преодолеть устоявшиеся представления, использовать нетрадиционные подходы в решении проблемы

4. в том, что группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений

Правильный ответ ______