Список литературы:

1. Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник по специальности "Менеджмент организации" / Т. Ю. Иванова, В. Н. Приходько. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Кнорус, 2010. - 432с

2. Семенов, А. К.   Основы менеджмента : учебник для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по спец. "Менеджмент организации" / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - 6-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К., 2008. - 556 с.

3. Семенов, А. К.   Основы менеджмента : практикум / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К., 2008. - 476 с.

Практическое занятие № 15 (2ч.)

Тема 19 «Координация в организациях».

План:

Цель: формирование системы знаний, умений, навыков в ходе анализа координации в организациях

1. Основы координации в организации

2. Характер координации

3. Виды координации

4. Координация при различных стилях управления

Форма проведения: индивидуализированное обучение с групповым обсуждением итогов

Методические рекомендации к изучению темы:

В процессе подготовки к данному занятию у студентов должны сформироваться следующие компетенции: знание современных концепций организации операционной деятельности и готовность к их применению (ПК-22); знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30); умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36).

В процессе рассмотрения первого вопроса темы необходимо проанализировать основы координации в организации, виды взаимозависимости подразделений предприятия.

При подготовке ко второму вопросу темы следует рассмотреть характер координации, проблемы обеспечения эффективной координации деятельности всех подразделений организации.

При рассмотрении третьего вопроса темы необходимо проанализировать виды координации: программируемая безличная координация, индивидуальная координация, групповая координация; два подхода к индивидуальной координации.

При рассмотрении последнего вопроса темы следует проанализировать координацию при различных стилях управления.

Контрольные вопросы и задания:

1. Приведите пример номинальной и последовательной взаимозависимости в организации

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2.Приведите пример обоюдной взаимозависимости

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________