Задание № 2

При выполнении данного задания у студентов должна сформироваться следующая компетенция: умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36).

Приведите пример делегирования полномочий и ответственности в известной Вам организации.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание № 3

При выполнении данного задания у студентов должна сформироваться следующая компетенция: знание современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению (ПК-22).

Изобразите пирамидальную и плоскую системы организации управления.

Тестовые задания Инструкция: укажите несколько правильных ответов

1.Централизация это

1. степень сосредоточения принятия решений в одних руках

2. процесс принятия решений перемещается вниз

3. групповое решение проблем

Правильный ответ__________________

2. Децентрализация это

1) степень сосредоточения принятия решений в одних руках

2) процесс принятия решений перемещается вниз

3)групповое решение проблем

Правильный ответ__________________

3. Принцип «команд и контроля» является

1) затратным

2) наиболее выгодным

3) нет правильного ответа

Правильный ответ__________________

4. На соотношение централизации и децентрализации в управлении оказывают следующие факторы:

1) размер организации

2) технология производства и услуг

3) внешняя среда

4) все ответы верны

Правильный ответ__________________

5. Размер организации влияет на

1) ее сложность

2) ее структуру

3) делегирование полномочий

Правильный ответ__________________

6. Делегирование используется в следующих случаях:

1) когда позволяет руководителю высвободить силы и время, чтобы заняться самыми важными делами

2) когда чрезмерная занятость не позволяет руководителю самому заняться данной проблемой

3) когда подчиненный может сделать данную работу лучше, чем сам руководитель

Правильные ответы__________________

7. Централизованные организации

1. медленно приспосабливаются к изменениям рынка

2. быстро приспосабливаются к изменения рынка

3. ограничены в творчестве и инициативе

4. слабо реагируют на меняющиеся потребности клиентов

Правильные ответы__________________

8. Децентрализованные организации

1. медленно приспосабливаются к изменениям рынка

2. быстро приспосабливаются к изменения рынка

3. ограничены в творчестве и инициативе

4. слабо реагируют на меняющиеся потребности клиентов

Правильный ответ__________________

9. Преимуществом децентрализованных организаций является

1. развиваются профессиональные навыки руководителей

2. усиление соревновательности в организации

3. проявление самостоятельности руководителя при решении проблемы

4. все ответы верны

Правильные ответы__________________

10. При пирамидальной системе управления

1. процесс управления растянут по многим вертикальным уровням структуры и число этих уровней не лимитировано

2. диапазон управления расширяется за счет безусловного сокращения вертикальных звеньев

3. развивается ориентация работников на использование внутренних возможностей подразделений

Правильный ответ__________________

11. При плоской системе управления

1. процесс управления растянут по многим вертикальным уровням структуры и число этих уровней не лимитировано

2. диапазон управления расширяется за счет безусловного сокращения вертикальных звеньев

3. развивается ориентация работников на использование внутренних возможностей подразделений

Правильный ответ__________________

12. В полномочия совета директоров входит

1. разработка миссии организации

2. формирование кадрового потенциала

3. формирование технико-технологической базы

4. составление планов-графиков, разработка производственных заданий

Правильный ответ__________________

13. В полномочия руководителей высшего звена управления входит

1. разработка миссии организации

2. формирование кадрового потенциала

3. формирование технико-технологической базы

4. составление планов-графиков, разработка производственных заданий

Правильные ответы__________________

14. В полномочия руководителей среднего звена управления входит

1. разработка миссии организации

2. формирование кадрового потенциала

3. формирование технико-технологической базы

4. составление планов-графиков, разработка производственных заданий

Правильный ответ__________________

15. В полномочия руководителей низового звена управления входит

1. разработка миссии организации

2. формирование кадрового потенциала

3. формирование технико-технологической базы

4. составление планов-графиков, разработка производственных заданий

Правильный ответ__________________

16. Руководство и делегирование полномочий это

1) противоположные понятия

2) синонимичные понятия

3) нет правильного ответа

Правильный ответ_______________

17. К определению эффективного лидера существует

1. 3 подхода

2. 5 подходов

3. 4 подхода

4. 2 подхода

Правильный ответ_______________

18. Первый подход к определению эффективного лидера

1. занимается определением личностных качеств, которые присущи лидеру

2. объясняет лидерство как поведение человека в соответствующих условиях

3. рассматривает лидерство как многофункциональную модель руководителя

Правильный ответ_______________

19. Второй подход к определению эффективного лидера

1. занимается определением личностных качеств, которые присущи лидеру

2. объясняет лидерство как поведение человека в соответствующих условиях

3. рассматривает лидерство как многофункциональную модель руководителя

Правильный ответ_______________

20. Третий подход к определению эффективного лидера

1. занимается определением личностных качеств, которые присущи лидеру

2. объясняет лидерство как поведение человека в соответствующих условиях

3. рассматривает лидерство как многофункциональную модель руководители

Правильный ответ_______________

21. Децентрализация управления компанией становится возможной благодаря соблюдению следующих принципов делегирования

1. передача полномочий должна осуществляться в соответствии с ожидаемым результатом

2. каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий

3. передаются лишь полномочия; высшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия подчиненного

Правильный ответ_______________

22. Искусство передачи полномочий

1. зависит от восприимчивости к новым идеям

2. зависит от готовности передать решение определенных вопросов низшему звену управления

3. зависит от стремления осуществлять общий контроль

4. все ответы верны

Правильный ответ_______________

23. Делегирование полномочий

1. это способ уйти руководителю от ответственности

2. это форма разделения управленческого труда, позволяющая повысить его эффективность

3. облегчает работу руководителя, но не снимает с него обязанности принимать окончательные решения

Правильные ответы__________________

24. Показатель структурной централизации представляет собой отношение:

1. количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений;

2. численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.

3. количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений

Правильный ответ_____________________

25. Показатель централизации персонала представляет собой отношение:

1. количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений;

2. численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.

3. количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений

Правильный ответ________________

26. Расположите в логической последовательности верные с позиций организационного построения суждения:

1. структура управления обусловливает технологические факторы;

2. организация производственного процесса определяет производственную структуру;

3. технологические факторы непосредственно влияют на структуру управления;

4. технологические факторы непосредственно влияют на организацию производственного процесса;

5. структура управления формируется с учетом производственной структуры;

6. структура управления определяет организацию производственного процесса.

Правильный ответ__________________

27. Количество работающих в организации, при которых возникает проблема распределения ответственности

1. 10

2. 25

3. 50-100

4. 50-300

5. 100-400

Правильный ответ__________________

28. Количество работающих, при которых возникает проблема делегирования большего числа управленческих функций

1. 10

2. 25

3. 50-100

4. 50-300

5. 100-400

Правильный ответ__________________

29. Количество работающих, при которых возникает проблема координации управленческих функций

1. 25

2. 50-100

3. 50-300

4. 100-400

5. 100-500

Правильный ответ__________________

30. Количество работающих, при которых достижение баланса между контролем и делегированием становится серьезной организационной проблемой

1. 500 и выше

2. 50-100

3. 50-300

4. 100-400

5. 100-500

Правильный ответ__________________