Список литературы:

1. Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник по специальности "Менеджмент организации" / Т. Ю. Иванова, В. Н. Приходько. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Кнорус, 2010. - 432с

2. Семенов, А. К.   Основы менеджмента : учебник для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по спец. "Менеджмент организации" / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - 6-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К., 2008. - 556 с.

3. Семенов, А. К.   Основы менеджмента : практикум / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К., 2008. - 476 с.

Практическое занятие № 9 (2ч.)

Тема 10: «Проектное и матричное управление»

План:

Цель: формирование системы знаний, умений, навыков в ходе анализа проектного управления, проектных структур, матричной структуры управления, организационных конфликтов и их разрешения

1. Проектное управления

2. Проектные структуры

3. Матричная структура управления

4. Организационные конфликты и их разрешение

Форма проведения: индивидуализированное обучение с групповым обсуждением итогов

Методические рекомендации к изучению темы:

В процессе подготовки к данному семинарскому занятию у студентов должны сформироваться следующие компетенции: знание современных концепций организации операционной деятельности и готовность к их применению (ПК-22); знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30); умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36).

В процессе рассмотрения первого вопроса темы необходимо раскрыть сущность проектного управления, проанализировать три варианта организации работ.

При подготовке ко второму вопросу темы следует рассмотреть особенности проектных структур, функции руководителя проекта.

При рассмотрении третьего вопроса темы необходимо проанализировать матричную структуру управления, а также функции руководителя матричной структуры управления.

При изучении последнего вопроса темы следует проанализировать деятельность следующих коллегиальных органов: коллегиальный орган информационного характера, коллегиальный совещательный орган, коллегиальный орган, уполномоченный принимать решения, коллегиальный орган, осуществляющий контроль.

Контрольные вопросы и задания:

1. Раскройте сущность понятия проектное управление

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________