Копия Раздел ОПиУП

Теоретической базой дисциплины являются «Экономическая теория», «Экономика предприятия», а также специальные дисциплины: «Технология производства», «Конструирование техники», «Теория вероятностей», «Математическая статистика» и др.

Организация производства – это процесс создания новых и совершенствования существующих производственных систем.

Организация производства включает:

1.Организацию подготовки производства новых изделий.

2.Обоснование типа производства и выбор производственной структуры предприятия.

3.Определение состава оборудования и производственных мощностей.

4.Определение численности и состава работников.

Организовать производство – это значит: 1) создать научнообоснованную систему функционирования всех элементов производства (рабочей силы, орудий и предметов труда); 2) скоординировать деятельность всех подразделений предприятия для получения наилучших результатов при наименьших затратах.

Планирование как функция управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.

Управление производством – это совокупность информационных процессов по определению целей производственной системы и выработке управленческих воздействий на исполнительные компоненты системы. Процесс управления реализуется в виде управленческого цикла , который включает : учет, контроль, анализ, организацию и планирование.

В древности ученые размышляли о природе, сущности и принципах справедливого и эффективного управления. Управление рассматривалось как процесс, возникающий из необходимости достижения общих целей в процессе совместной деятельности людей. Например, Платон рассматривал управление как науку о жизнеобеспечении общества. Он полагал, что мудрое управление должно основываться на всеобщих и разумных законах. Управление – это искусство, поэтому власть управления должна принадлежать человеку, владеющему этим искусством. Аристотель указывал на необходимость разработки такой науки, которая обучала бы рабовладельцев искусству управлять рабами.

Впервые на практике систему управления предприятием применил английский текстильный фабракант Р.Аркрайт (1732-1792). Он установил для рабочих «Фабричный кодекс», согласно которому рабочие должны были работать строго по расписанию. За каждое отклонение от него рабочие штрафовались. Величина штрафа зависела от величины отклонения рабочих от расписания.

Возникновение науки управления связывают также с именем американского инженера Ф.Тейлора (1856-1915), который еще в конце 19-го века начал заниматься научной организацией труда рабочих. Основные положения его теории изложены в работах: «Управление фабрикой» (1903 г.) и «Принципы научного управления» (1911 г.) Ф.Тейлор впервые осуществил организацию элементов производства внутри предприятия: отделил подготовку к выполнению производственных операций от их исполнения, закрепил за каждым рабочим, как правило, одну повторяющуюся операцию, ввел хронометраж , разработал системы учета и контроля, ввел сдельно-дифференциальную систему заработной платы.

А.Файоль (1841-1925), французский инженер-исследователь в труде «Общая и промышленная администрация» (1916 г.) разработал общий подход к анализу деятельности администрации и сформулировал функции и принципы администрирования. Администрирование включает 5 функций: 1) предвидение, 2) планирование, 3) организацию, 4) координирование, 5) контроль. Принципы организации: разделение труда, авторитет и ответственность власти, дисциплина, единство руководства, подчинение индивидуальных интересов общему делу.

Американский исследователь Г.Эмерсон (1853-1931) впервые отметил необходимость комплексного подхода к решению сложных задач организации и управления производством с учетом их эффективности. Под эффективностью он понимал максимально выгодное соотношение между затратами и результатами. В монографии «12 принципов производительности труда» характеризовал общие принципы обеспечения роста производительности труда в любой сфере общественной деятельности.

Дальнейшее развитие системы Тейлора было сделано американским промышленником по производству автомобилей Г.Фордом-старшим (1863-1947). Для получения возможно большей прибыли он должен был сделать производство автомобилей массовым и поточным. Для этого он любую работу дробил на мелкие операции, что давало возможность использовать труд малоквалифицированных и низкооплачиваемых рабочих. Это привело к снижению норм времени на операции, высокой скорости работы конвейера и снижению затрат на производство.

Именно массовое производство обеспечило Форду огромные экономические возможности в деле удешевления автомобилей.