Копия Раздел ОПиУП
.pdfНа этапе регулирования хода
производственного процесса
осуществляется выработка и принятие конкретных мер по устранению отклонений и сбоев в ходе производства. Необходимость такого регулирования обусловлена случайными отклонениями фактического хода производства от планового, либо внесением корректировок в первоначальный план.
В организационном аспекте оперативное управление
производством осуществляется
диспетчерской службой
предприятия, которая обычно имеет трехуровневую структуру. Организационная структура такой службы представлена на рис.4
Рис. 4. Организационная структура производственно-диспетчерского
отдела предприятия
Диспетчерская служба на уровне предприятия с помощью указанных на рис.4 бюро решает задачу конкретизации принятой программы для каждого из основных производственных
подразделений предприятия в разрезе
деталей, узлов и сборочных единиц и
доводится до них.
Таким образом, за каждым цехом закрепляется номенклатура изделий, их количество. В свою очередь номенклатурнокалендарные планы служат основанием для расчета календарно-плановых нормативов
движения производства в каждом из
основных цехов по кварталам и месяцам.
Эта работа является основной функцией управления производством на уровне предприятия. Оно направлено на определение целей и задач для каждого цеха, их конкретизацию и координацию работы.
На уровне цехов производственно-диспетчерские бюро на основании номенклатурно-календарных планов формируют помесячные производственные программы по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий и распределяют их по участкам, линиям (бригадам).
Для участков и бригад
разрабатываются два вида производственных заданий: оперативно-календарный план запускавыпуска деталей с учетом равномерного их выпуска, а также сменно-суточные задания с конкретным закреплением деталей за каждым рабочим местом. Эта работа носит
оперативный характер и превращается в оперативное управление
производством.
В дальнейшем работа ПДБ заключается в
корректировке заданий с учетом дополнительных предложений со стороны ПДО, с учетом фактического хода их выполнения, функционального взаимодействия с подразделениями подготовки производства в связи с конструкторскими, технологическими и организационными изменениями в производственном процессе.
На уровне участков начальники участков, сменные мастера, распределители работ и бригадиры проводят внутриучастковое планирование, обеспечивают движение предметов труда по рабочим местам, ведут оперативный учет, контроль и регулирование хода производства.
Таким образом, оперативное управление
производством осуществляется на основе оперативно-производственного планирования, организации обеспечения производства материальными и трудовыми ресурсами, организации его обслуживания со стороны вспомогательных и обслуживающих подразделений, непрерывного слежения за ходом производства, оказания воздействия на коллективы цехов, участков, бригад, рабочих для обеспечения выполнения производственных программ.