Копия Раздел ОПиУП
.pdf3. В основном производстве предприятия осуществляется изготовление продукции, являющейся его основной целью. Оно построено на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств и предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий. Производственные подразделения, входящие в состав основного производства объединены единым производственным процессом и имеют тесные производственные связи.
Коллектив каждого из производственных подразделений, участвует в производственном процессе и реализуют поставленные цели по изготовлению
продукции. Здесь сочетаются
производственный и информационный процессы. Если первый из них
представляет собой производственный труд, то результатом информационного процесса является выработка решений, обеспечивающих организацию, согласованность в работе между цехами, производственными участками, бригадами и рабочими,
нормативную регламентацию их действий для выполнения заданной производственной программы. Эти решения являются сущностью управления, воздействуют на организованные коллективы людей для достижения поставленных целей.
Подразделения основного производства
требуют четкой и строгой регламентации их работы, согласованного взаимодействия трудовых коллективов по изготовлению продукции.
Это достигается в результате определения для каждого цеха целей, конкретных задач
для реализации целей на основе изучения фактического состояния производства и выработки решений по их выполнению.
При этом управление основным производством направлено воздействует
не только на коллективы и отдельных исполнителей, но и на производственные процессы, которые могут быть представлены в различных формах и осуществляться различными методами.
Как объект управления, основное производство является динамично развивающейся системой, элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения.
Непосредственно управление основным производством осуществляется на
основе функций: планирования, нормирования, мотивации труда, организации работ, анализа и контроля за ходом выполнением производственной программы, координации и регулирования хода производства. В процессе их реализации они теснейшим образом увязываются и дополняют друг друга, образуя цикл управления, представленный на рис.5.
Планирование работы цехов позволяет строго регламентировать их деятельность для реализации поставленной перед ними задачи. Оно предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ. Разрабатываемые на основе календарноплановых нормативов (расчетов) программы и графики выпуска изделий основными цехами согласованы и увязаны со всеми подразделениям предприятия,
предусматривают соответствующее
материально-техническое и финансовое обеспечение, что является основой
эффективного управления.
Нормирование направлено на разработку системы норм и нормативов, позволяющих установить величину отдельных элементов, используемых для организации процесса производства и управления. Этим
оказывается воздействие на ход производства, его равномерность,
ритмичность, высокую эффективность
Так, рассчитанные календарно-плановые нормативы (длительность производственных циклов, размеры партии, периодичность их запуска, величина заделов, незавершенного производства и др.) служат основой планирования, определяют порядок движения предметов труда в процессе производства. Установленные нормы труда позволяют обеспечить оптимальную численность всех категорий работающих в цехах, установить для рабочих или коллективов бригад обоснованные нормы выработки, обеспечить их максимальную занятость в трудовом процессе.