40. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет

Решающая роль в организации выполнения стратегии принадлежит высшему руководству. Его деятельность состоит из 5 последовательных шагов:

1) углубленное изучение состояния среды, целей и разработка стратегий, т.е. уяснение сущности целей и доведение их до сотрудников фирмы;

2) принятие решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов, чтобы привести ресурсы в соответствие с реализуемой стратегией, разрабатываются специальные программы для получения дополнительных ресурсов или развития имеющихся;

3) приводится в соответствие имеющаяся организационная структура реализуемой стратегии;

4) проведение необходимых изменений на фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии;

5) пересмотр высшим руководством плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.

Политика — это деятельность организации (её поведенческая модель) по реализации своих целей (интересов), например: — техническая политика;

Регламент - документ, который перечисляет и описывает по порядку этапы (шаги), которые должен предпринимать участник или группа участников для выполнения бизнес-процесса, как правило, с указанием требуемых сроков выполнения этапов (шагов).

Стратегическая инициатива - созданная комплексом действий и мер возможность навязывания в течение длительного времени своей воли противнику в стратегическом масштабе, принуждения его применять невыгодные способы и формы борьбы, действовать в неблагоприятных условиях обстановки. Создает свободу принятия решений, выбора того или иного способа действий своих войск (сил флота) и ограничивает действия сил противника.

Пра́вило — требование для исполнения неких условий всеми участниками какого-либо действия, за выполнение которого предусмотренно поощрение, а за невыполнение наказание.

Бюдже́т — схема доходов и расходов определённого лица, устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год. календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.

http://freeref.ru/wievjob.php?id=20092

41. Стратегии интеграции и их классификация.

Выстраивание стратегической пирамиды – формальные стратегии

Корпоративная стратегия

Деловая стратегия

Функциональная стратегия

Операционная стратегия

Составляющие стратегии: продукт, технология, положение в отрасли, отрасль, рынок

Базовые стратегии бизнеса:

• Стратегия концентрированного роста

• Стратегия интегрированного роста

• Стратегия диверсифицированного роста

• Стратегия сокращения

Стратегии интегрированного роста

• связаны с расширением организации путем добавления новых структур

• используются тогда, когда организация находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям

• организация может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри

СТРАТЕГИЯ ОБРАТНОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

• рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками

• организация может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение

• уменьшается зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков

• поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в центр доходов

СТРАТЕГИЯ ПРЯМОЙ ИНТЕГРАЦИИ

• рост организации за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи

• выгодны, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда организация не может найти посредников с качественным уровнем работы

Экономическая интеграция как механизм базисной стратегии – это процесс взаимного приспособления отдельных хозяйствующих субъектов, ведущий к образованию системы упорядоченных отношений между ними. Система упорядоченных отношений между хозяйствующими субъектами характеризуется наличием более или менее продолжительных связей, строго регулирующих действия участников по выполнению общих задач и способствующих организационному оформлению их деятельности.

Типология интеграции

Характер связей: горизонтальная, вертикальная, диверсифицированная

Принципы взаимодействия: ассоциативная, агломеративная

Порядок движения капиталов: картельная, синдикативная, трестовская, концерная, конгломеративная

Цель сотрудничества: кооперативная, не кооперативная

Горизонтальные связи – это связи между предприятиями, относящимися как правило к одной и той же или близким отраслям, основывается на сходстве этих предприятий, произвлдящих однотипную продукцию. Предприятия могут быть и конкурентами, но стремящимися к взаимодействию, если например их рынки территориально не совпадают. Образование новой системы на основе горизонтальной трансформации, Происходит увеличение масштаба производства, что может привести к изменениям в рыночной структуре отрасли.

Вертикальные связи – связи между предприятиями, относящимися к разным отраслям, но технологически связанным. При этом одно предприятие является заказчиком другого и в совокупности они образуют производственную цепь, обслуживая один и тот же сектор рынка. Взаимодействия предприятий с цеью сокращения затрат всей системы в целом или контроля над ресурсами. Объединение предприятий, как правило, относящихся к разным отраслям по принципу технологической связности производственных процессов.

Диверсифицированные связи – это связи между предприятиями, относящимися к различным отраслям, технологически не связанным, действующими на различных рынках.

• форма родственной диверсификации

• форма неродственной диверсификации

Интеграция может осуществляться по 2 направлениям: построение отношений на принципах ассоциации и на принципах агломерации.

Принципы агломерации (объединения образуются в результате частичной или полной централизации капиталов субъектов интеграции) Процесс сопровождается процессом концентрации производства. В этом случае имеет место организационная концентрация, происходящая в результате слияния предприятий.

Присоединение может быть дружеским, если имеется согласие руководителей, и враждебной, если его нет.

Холдинги (объединение, основная цель которого – установление контроля над деятельностью входящего в него предприятий путем системы участий, такая система участий на основе владения контрольным пакетом акций предприятий, позволяет холдинговой компании контролировать производственную, коммерческую и финансовую деятельность юридически самостоятельных субъектов),

финансово-промышленные группы (объединение юридически и хозяйственно самостоятельных предприятий различных отраслей, ядром которого является банковская структура, осуществляющая на основе сосредоточения крупных пакетов акций(или других форм участия в капитале) управление основной деятельностью субъектов.)

финансовое участие (объединение предприятий на связях через капитал, владение одного предприятия частью другого может носить взаимный и перекрестных характер, что способствует развитию отношений солидарности и координации политики в производственной, торговой и финансовой сферах. Принципиальный момент – размеры участия, блокирующее меньшинство – участие, размеры которого могут помешать другим набрат квалификационное большинство, а если более 50%, то говорят об установлении контроля)

полное слияние(представлен в наиболее законченном виде, субъекты, входящие в такую структуру. Полностью теряют свою самостоятельность и становятся структурными подразделениями)

Принципы ассоциации:

ассоциации и союзы (связи между отдельными субъектами, входящими в объединение и носящими мягкий характер, координация деятельности членов осуществляется в основном в сфере управленческих решений, члены сохраняют свое юрлицо и самостоятельность),

стратегические альянсы(среднесрочное или долгосрочное многостороннее соглашение, направленное на достижение общих целей, особенность-объединение специализированных активов и возможностей, субъектов, которые в совокупности взаимно дополняют друг друга, юридическая форма – контракт, часто происходит обмен акциями, что создает стабильность и устойчивость) ,

консорциум(Объединение предприятий, созданное в существующей организационно-правовой форме либо на основании договора о совместной, деятельности с целью проведения финансовых или коммерческих операций большого масштаба)

кооперативы (добровольное объединение обособленных субъектов-собственников, избегающих обобщения и признающих хозяйственное сотрудничество в совместном выполнении различных функций),

кластеры (сконцентрированная по географическому принципу группа взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а так же связанных с их деятельностью организаций в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем ведущих совместную работу)

государственно-частное партнерство (любые средне- и долгосрочные взаимоотношения между государственным и частным сектором, основанные на разделении рисков и доходов, объединении профессиональных знаний и совместном финансировании и служащие достижению определенных политических результатов.

Картельный тип объединения характеризуется самостоятельностью движения собственных капиталов участников, взаимодействие заключается в установлении порядка и размеров финансирования, регулировании объемов спроса,координации производства, проведении совместной технологической политики, согласованию цен и разделе рынков сбыта, участники сохраняют самостоятельность.

Синдикатный тип объединения характеризуется частичным слиянием кругооборотов капиталов вследствие организации единого сбыта на базе общих сбытовых предприятий, участники сохраняют юридическую и хозяйственную самостоятельность

Трестовский тип характеризуется объединением всех сторон хозяйственной деятельности субъектов и отличается производственной ее однородностью Предприятия-участники теряют юридическую и хозяйственную самостоятельность, так как образуется полное слияние капиталов и единая система управления

Концерный тип объединения – объединение самостоятельных предприятий, связанных системой участий системы общего финансирования и тесного производственного сотрудничества, могут входить предприятия различных отраслей, финансовые учреждения, торговые и научно-исследовательские структуры, капитал концерна имеет диверсифицированный характер и включает промышленный, торговый и банковский капиталы

Конгломеративный тип объединения (во главе – финансовое учреждение, которая посредством системы участий в капитале юридически самостоятельных предприятий-участников, осуществляет управление их деятельностью.