44. Функциональные и операционные стратегии (интернет).

Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т. д. Функциональная стратегия - стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии, можно сказать что компания имеет столько функциональных стратегий сколько у нее функциональных подразделений. Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей подразделений. Если руководители функциональных подразделений проводят свою стратегию независимо друг от друга или от руководителя, то стратегии должны быть скоординированы. Координацию функциональных стратегий лучше осуществлять на стадии обсуждения. Если функциональные нескоординированные стратегии передаются руководству для окончательного одобрения, то обязанность руководителя — определить несоответствие и устранить их. Роль функциональной стратегии: 1. Поддержка общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании. 2. Распределение ресурсов отдела. 3. Поиск эффективного поведения, функционального подразделения в рамках общей стратегии. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений). Операционная стратегия – операционные стратегии, определяют как управлять ключевыми организационными звеньями (отдел продаж, центрами распределения), а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (управление запасами, рекламные кампании). Факторы определяющие стратегию: 1. Внешние факторы: 1.1. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы, которые ограничивают стратегические действия (давление со стороны общественности, СМИ, неблагоприятные политические мероприятия). 1.2. Привлекательность отрасли и условия конкуренции (существенные факторы их оценка влияет на то какую позицию занять фирме). 1.3. Специфические рыночные возможности и угрозы. 2. Внутренние факторы: 2.1. Сильные и слабые стороны организации. 2.2. Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров (например, те кто не любит рисковать, предпочитает консервативные стратегии, снижающие степень риска). 2.3. Общие ценности и корпоративная культура (принимает меры по преодолении. Загрязнения окружающей среды, устанавливает связь с регулирующими органами и придерживается высоких нравственных норм). Основные способы выработки стратегии: 1. Главный стратегический подход, в этом случае управляющий лично выступает как главный стратег, оказывает сильное влияние на оценку положения, на альтернативные стратегии и на детали стратегии. 2. Делегирование полномочий (т.е. управляющий передает выработку стратегии другим, этот стиль выработки стратегии позволяет управляющему выбирать из массы стратегических идей и дает возможность широкого участия и вклада со стороны управляющих всех уровней). 3. Совместный подход (коллаборационистский) – промежуточный вариант м/у 2 предыдущими подходами, когда подчиненные вносят свою лепту в разработку стратегии, они также являются ответственными за то, чтобы она работала. 4. Инициативный подход, при этом подходе управляющий лично не заинтересован, ни в выработке деталей стратегии ни в том, чтобы группу «генераторов идей». Скорее управляющий побуждает подчиненных в выработке, защите и претворении в жизнь успешной стратегии.