19. Оценка конкурентоспособности компании. Методы оценки. Конкурентный профиль компании.

Конкурентоспособность предприятия — это его способность успешно соперничать на рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды. Оценка конкурентоспособности компании: 1)составление списка ключевых факторов успеха отрасли и важнейших показателей конкурентной силы(6-10 показателей); 2) ранжирование конкурентов по каждому фактору (присвоение рейтингов в интервале от 1 до 10); 3) определение общего показателя конкурентоспособности (суммирование); 4) вывод относительно чистого конкурентного преимущества и определение прочных и слабых позиций. Показатели конкурентоспособности: качество и характеристики продукции; репутация; производственные возможности; технологический уровень; продвижение продукции; маркетинг и реклама; финансовая устойчивость; относительное положение по издержкам; обслуживание потребителей Методы оценки конкурентоспособности: 1) метод невзвешенных рейтингов. Способ предполагает, что каждый ключевой фактор успеха (конкурентная сила) одинаково важны. Дается оценка компании и ее конкурентам по определенным критериям и суммируется, получая общий рейтинг. Компания, имеющая наиболее высокую оценку по каждому фактору, имеет конкурентное преимущество. Размер такого преимущества отражается разницей между оценкой компании и оценками ее конкурентов. 2) метод взвешенных рейтингов. Показатели конкурентной силы для различных товаров и услуг являются неодинаково важными - для одних большое значение имеет показатель более низких, чем у конкурентов, издержек, для других - имидж фирмы, торговая марка, реклама и т.д. Каждый показатель конкурентной силы при данной системе оценки имеет определенный вес. Его значение определяется в зависимости от важности данного показателя для формирования конкурентного успеха. Взвешенные оценки по каждому показателю определяются путем умножения показателя конкурентной силы на его дополнительный вес.

Конкурентный профиль - это таблица анализа конкурентоспособности. Вывод о силе/слабости компании и ее конкурентов, сделанный в форме матрицы. Таблица состоит из показателей и отклонений, а также степени приоритетности показателя.

Показатели	Отклонение						Степень приоритетности
	-2	-1	0	+1	+2
Широта ассортимента		⃰				3-степень
Профессионализм персонала				⃰		2-степень
Использование информационных технологий			⃰			2-степень
Издержки производства				⃰		1-степень
Реклама		⃰				1-степень

Методики определения конкурентоспособности организации:

1. SWOT-анализ — это анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей и угроз. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология.

2. Методика оценки конкурентоспособности организации на базе «4Р» основана на сравнительном анализе организации и предприятий- конкурентов по факторам: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта. «4Р» образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. 

3. Методика оценки конкурентоспособности фирмы Ж.Ж. Ламбена. Метод основан на сравнительной оценке конкурентоспособности компаний, действующих на товарном рынке. Конкурентоспособность оценивается по 6 критериям (индикаторам) по 5 балльной шкале. Коэффициент конкурентоспособности определяется как отношение балльных оценок компаний к балльным оценкам лидера. Лидер — это компания, получившая наивысшую суммарную балльную оценку, ему присваивается коэффициент, равный 1. Высокий уровень конкурентоспособности достигается при коэффициенте от 1,0 до 0,9. Средний уровень — при коэффициенте от 0,9 до 0,7. Низкий уровень конкурентоспособности — при коэффициенте ниже 0,7. Алгоритм оценки конкурентоспособности.

4. Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, предполагает два направления: определение перечня внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия, определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей.

5. Матричная методика оценки конкурентоспособности была предложена Бостонской консалтинговой группой, применима для оценки конкурентоспособности товаров, «стратегических единиц бизнеса» — сбытовой деятельности, отдельных компаний, отраслей. Матрица «Скорость рынка — рыночная доля» — матрица БКГ (growth - share matrix) -инструмент анализа стратегических хозяйственных единиц, хозяйственного и продуктового портфелей организации. Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки. Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений.

Конкурентный профиль - это таблица анализа конкурентоспособности. Вывод о силе/слабости компании и ее конкурентов, сделанный в форме матрицы.