- •1. Основные черты промышленных рынков
- •2. Характеристика основных категорий продукции промышленного назначения
- •3.Отличительные особенности клиентов на пром рынках
- •4. Предприятия на промышленных рынках и их характеристика
- •6. Некоммерческие организации и их особенности на рынках промышленных товаров
- •7. Характеристика процесса покупки промышленных товаров
- •Процесс покупки в пром орг-ции
- •8. Отличительные особенности характерных ситуаций, возникающих при покупке промышленных товаров и услуг
- •1. Новое задание (новая покупка);
- •2. Обычная повторная покупка;
- •3. Модифицированная повторная покупка.
- •9. Выбор и оценка поставщиков промышленной организации
- •10. Виды маркетинговых связей на промышленном рынке и их особенности
- •11. Характеристика сил, влияющих на формирование решения о покупке
- •12. Центр по покупке и его структура
- •13. Маркетинговая информационная система на рынке промышленных товаров
- •14. Маркетинговые исследования и их особенности на промышленном рынке
- •15. Сегментирование промышленных рынков
- •16.Требования к сегментам промышленных рынков
- •17. Макросегментирование и микросегментирование рынка
- •18. Понятие компетенции организации и требования, предъявляемые к ней
- •19. Особенности товарной политики организации
- •20. Факторы, определяющие ассортимент продукции
- •21. Этапы планирования товарного ассортимента.
- •2. Организ тов планиров и создание нов тов
- •3. Прекращение пр-ва устаревших тов
- •22. Особенности брендинга на промышленном рынке.
- •23. Особенности качества промышленной продукции
- •24. Инновационный процесс и его управление в организации.
- •25. Анализ портфеля технологий пром организации.
- •26. Процесс создания новых промышленных товаров
- •27. Характеристика промышленных услуг
- •28. Приобретение промышленных услуг
- •29. Особенности маркетинга промышленных услуг
- •30. Маркетинговые каналы сбыта промышленной продукции и функции участников кр
- •31. Роль, характеристика посредников и их выбор
- •32. Процесс проектирования кр
- •2) Определение ограничений
- •4) Выбор структуры канала
- •33. Логистика и ее основные элементы
- •34. Процесс ценообразования в промышленности
- •35. Управление ценами на промышленную продукцию
- •36. Реклама и ее особенности в промышленном маркетинге
- •37. Методы расчета бюджета рекламных кампаний, проводимых пром организациями
- •38. Стимулирование сбыта промышленных товаров
- •39. Особенности личной продажи на промышленном рынке
- •40. Специальные методы продвижения на промышленном рынке
- •41. Определение и характеристика методов по формированию бюджета на реализацию смк
- •Метод max-ного дохода — рекламодатель исходит из того, что сущ-т связь м/у объемом продажи тов. И затраченными ср-вами на его рекл.
16.Требования к сегментам промышленных рынков
Производитель пром пр-ции имеет дело со многими разл типами орг-ции клиентов, требования кот разнообразны и разнородны. Поэтому актуальность проведения процедуры сегментирования очевидна.
Пром рынок требует сегментирова при след усл:
Уменьш объемов сбыта конкр пром пр-ции и/или пром услуг
Значит спада потенц спроса на соотв пром тов
При усилении конкур борьбы на рынке
Оценка привлекательности целевого сегмента опред с уч след критериев:
Измеримость, т.е. должны существ способы и ср-ва измерения размера, ур-ня покуп сп-ти и др.
Доступность— степень концентрац марк усилий данной орг-ции
Существенность – рын сегменты д.б достат велики и прибыльны для того, чтобы стоило заниматься их обслуживанием
Уникальность сегмента д.б ярко выражен отлич черты а их представители одинаков образом реагиров на эл-ты компл марк
Целесообразность— для привлеч и обслуж соотв сегментов необх разраб эффект программы.
Перед проведением сегментиров след:
1. Провести анализ конкуренции с целью определ границ своей области деят-ти, а также выявления конк-ов, их сильн и слаб сторон.
2. Оценить технол окружение, в кот орг-ции намерены конкурировать: *технология тов – комплекс идей, использ в данной тов или усл; * технология процесса- -//- или действий, применяем в произв тов или усл; *технолог управлен – процедура управл, связан с продажей тов и с управл деят-тью.
Сегменты рынка пр-ции пром назнач должны анализироваться очень тщательно в сравнении с потребит тов.
В определ ситуациях на пром рынке стратегия сегментиров не всегда возможна:
1. сегменты данного рынка не изучемы, не доступны и емкость их недостаточна
2. орг-ция не реализ стратегию диверсификации тов и усл
3. Тов не поддается диверсификации
4. Тов предназнач для нескольк постоян крупн пок-лей
5. Низкая эффективн провед процедуры сегментир небольш пр-тиями
17. Макросегментирование и микросегментирование рынка
Макросегментир-е — сосредотачивается на хар-ке покупающих орг-ций, разделяя рынок в соответствии с их величиной, геогр. полож-м, отраслью и организ-й стр-рой.
Микросегментир-е — требует более глубокого знания рынка, основанного на изучении лиц или групп, приним-х решение о покупке в пределах каждого макросегмента.
Для сегмент-я пром рынка хар-рен 2х-уровневый подход сегментир-я пром. рынков: сначала опр-ся макросегменты, затем при необх-ти проводится микросегментир-е. Это необх-мо в том случае, если выявленные макросегменты одинаково реагируют на ма усилия орг-ции, а каждый микросгмент хар-ся специф. требованиями и своеобразной реакцией на ма стимулы.
При макросегмент. исп-ся вторичная инф-ция и данные из БД орг-ций.
При микросегмент. исп-ся первичная инф-ция, кот. поступает от персонала по продажам.
Принципы макросегментир-я:
1) Хар-ки покупающих организаций: -Размер; -Геогр. Полож.; -Объём исп-я продукции; -Уровень централиз-ти покупок.
2) Характер применения продукции: -Принадлежность к определ-й отрасли; -Конечное использ-е товара; -Потребительская стоимость продукции.
3) Характер ситуации при покупке: - Тип ситуации; -Стадия процесса принятия решения о покупке.
Принципы микросегментирования:
1) Факторы, имеющие наибольш. значение при принятии решения о покупке;
2) Стратегия покупок, кот. применяется покупающей организацией;
3) Структура центра по покупкам;
4) Отношение покупающих организаций к поставщикам;
5) Значимость покупок;
6) Инновационность организации;
7) Личные качества сотрудников, принимающих решение о покупке.