8. Кадровая политика.

Кадровый состав фирмы и кадровая политика – такие же важные факторы, обеспечивающие основные условия функционирования и стабильной работы фирмы.

Анализ кадровой политики, структуры и организации кадров, а также системы их подготовки и переподготовки позволит определить и устранить многие дефекты производства и сбыта. Оптимальная система стимулирования труда работников создаст дополнительные условия для успешной реализации стратегических и оперативных задач фирмы.

Степень подготовленности и компетенции кадров, общая компьютерная грамотность управленческого персонала фирмы, уровень квалификации основного персонала, формы трудоустройства, численность основного, управленческого и вспомогательного персонала, категория руководителей предприятия – вот основные вопросы, на которые необходимо обратить внимание составителю бизнес-плана в этом разделе.

Нужно всегда помнить, что при банкротстве мелких фирм 98% неудач объясняются плохим управлением, а 2% - причинами, не зависящими от фирмы.

Перечень наиболее распространенных причин банкротства:

а) некомпетентность управления - 45%

б) недостаточность опыта в производстве данного ассортимента продукции - 9%

в) недостаточность управленческого опыта - 18%

г) узкий профессионализм - 20%

д) невыполнение взятых на себя обязательств - 3%

9. Риск и страхование.

Понятие риска, его оценки, прогнозирование и даже управление им особенно усиливается при экономическом кризисе. В зависимости от величины реализации и новизны проекта степень риска увеличивается. Для крупных проектов необходимо провести тщательный просчет рисков с использованием специального сложного математического аппарата теорий вероятностей. Для проектов менее рискованных достаточен анализ риска с помощью экспериментальных экспертных методов.

Главное умение авторов бизнес-плана: заранее предугадать все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения; разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Чем глубже проработана эта проблема, тем выше будет доверие потенциальных инвесторов и партнеров.

Примеры рисков:

- организационные риски (например, фирма не смогла собрать в течение 2 месяцев после начала осуществления проекта необходимые 50% уставных взносов; неполная продажа запланированного количества номеров, что приводит к снижению прибыли и осложнению выплаты кредита в установленный срок);

- коммерческие риски (необеспечение проекта финансированием, неправильный выбор экономических целей проекта, маркетинговые риски снабжения и сбыта и др.);

- политические риски (изменения в налоговом законодательстве – повышение налоговых ставок, отмена льгот по налогу на имущество, что может снизить объемы получаемой прибыли);

- технические риски (отрицательные результаты НИОКР, недостижение запланированных технических параметров и др.).

Также как вид обеспечения кредита используется страхование; объектом страхования является ответственность заемщика с любой формой собственности перед банком, выдавшим кредит, ответственность за полное и своевременное погашение кредита, считая и проценты. Исходя из степени риска, оцениваемого страховщиком при установлении ставок страховых платежей, возможно применение понижающих или повышающих коэффициентов. Необходимо привести договор о страховании проекта и сумму страхования.