- •Кафедра планування і організації виробництва
- •Методичні вказівки
- •До вивчення програмного матеріалу з дисципліни “управління проектами” для студентів економічних спеціальностей денної і заочної форм навчання
- •(7.050107 “Економіка підприємства”)
- •Затверджено на засіданні
- •Затверджено на засіданні Президії методичної ради пдаБтаА
- •Метою вивчення дисципліни „Управління проектами” є набуття знань про методи, техніку та інструментарій управління проектами.
- •Тема 1 загальна характеристика управління проектами
- •1. Поняття проектного управління.
- •2. Класифікація проектів.
- •3. Життєвий цикл проекту.
- •4. Фази проекту.
- •5. Учасники реалізації і оточення проектів.
- •Тема 2 Обгрунтування доцільності проекту
- •1. Розробка концепції проекту.
- •2. Сутність проектного аналізу.
- •3. Структура проектного аналізу.
- •4. Показники ефективності проекту.
- •Тема 3 Основні форми організаційної структури проектів
- •1. Структури управління проектами.
- •2. Вибір організаційних структур управління.
- •Тема 4 розробка і планування проекту
- •1. Планування проекту.
- •2. Розробка проектно-кошторисної документації.
- •3. Управління розробкою проектно-кошторисної документації.
- •4. Фінансування проекту.
- •5. Розробка бюджету проекту.
- •6. Матеріально-технічна підготовка проекту.
- •Тема 5 структуризація проекту
- •Тема 6 Сітьове і календарне планування проекту
- •1. Загальні поняття про моделювання.
- •2. Сітьове планування.
- •3. Календарне планування.
- •Тема 7 Контроль виконання проекту
- •1. Контроль і регулювання.
- •2. Управління змінами.
- •3. Завершення проекту.
- •Тема 8 Управління ризиками в проектах
- •1. Причини виникнення і класифікація проектних ризиків.
- •2. Методи аналізу ризику і невизначеності.
- •3. Методи зниження ризику.
- •4. Управління ризиком.
- •Тема 9 Управління якістю проектів
- •1. Концепція управління якістю.
- •2. Нормі і стандарти якості.
- •3. Забезпечення якості в управлінні проектами.
- •Тема 10 Організація проведення торгів за проектами
- •Тема 11 Формування і розвиток проектної команди
- •1. Психологічні аспекти проект-менеджменту.
- •2. Управління зацікавленими сторонами.
- •3. Створення проектної команди.
- •Тема 12 Програмне забезпечення процесу управління проектом
- •Перелік використаної та рекомендованої літератури
Тема 6 Сітьове і календарне планування проекту
-
Загальні поняття про моделювання.
-
Сітьове планування.
-
Календарне планування.
1. Загальні поняття про моделювання.
Для будь-якого завдання управління проектом характерна множинність рішень. Вибрати оптимальне рішення дуже важко. Виходом з цього положення є використання методів моделювання об'єктів і процесів.
Моделювання – метод вивчення об'єкту дослідження шляхом побудови відповідних моделей. Процес моделювання включає: аналіз досліджуваного об'єкту (формалізація); побудова моделі; вивчення моделі; адаптація властивостей і якостей об'єкту до моделі через інформацію про об'єкт.
Найкращих результатів моделювання досягає у разі, коли в моделі вдається відобразити найбільш істотні характеристики модельованого об'єкту.
Модель – абстрактне відображення найбільш істотних характеристик, процесів і взаємозв'язків системи, що вивчається (об'єкту).
Подібність між моделлю і об'єктом розрізняють за наступними ознаками:
-
фізична, коли модель і об'єкт мають близьку фізичну суть;
-
функціональна, коли схожі функції;
-
динамічна, що відображає в моделі мінливий стан об'єкту;
-
геометрична, що містить просторові характеристики моделі і об'єкту.
Щоб з використанням моделі вивчати об'єкт або явище, крім загальної схожості між ними і моделлю, вона повинна задовольняти наступним вимогам:
-
віддзеркалення сутнісного змісту модельованого об'єкту, процесу;
-
наочність представлення цього змісту;
-
зрозумілість і не дуже велика складність мови відображення об'єкту або процесу вивчення.
Розрізняють 2 види моделей: фізичні і абстрактні.
Фізичні моделі є деякою матеріальною системою, яка відрізняється від оригіналу розмірами, матеріалами тощо. Вона може бути виготовлена у натуральну величину або в масштабі.
Абстрактні моделі створюються за допомогою математичних засобів опису реальних процесів. Вони широко використовуються в управлінні виробництвом.
Розрізняють наступні абстрактні моделі:
-
лінійні, коли всі параметри пов'язані лінійними залежностями;
-
нелінійні, коли хоча б частково в моделі є нелінійні співвідношення;
-
детерміновані, в яких враховуються усереднені постійні значення параметрів;
-
ймовірнісні, такі, що передбачають випадковий характер тих або інших параметрів або процесів;
-
статистичні, такі, що фіксують тільки один період часу;
-
динамічні, в яких розглядаються і розраховуються параметри по різних періодах і етапах;
-
оптимізаційні, в яких вибір елементів або самого процесу здійснюється з урахуванням екстремальних функцій;
-
неоптимізаційні, з наперед заданими постійними параметрами, наприклад, об'ємом випуску продукції.
Вибір моделі здійснюється виходячи з характеру процесу, його цільової спрямованості, необхідної точності рішень.
2. Сітьове планування.
Сітьове планування – система управління будівництвом, крупними науково-технічними розробками і іншими комплексами робіт, що використовує сітьовий графік як форму представлення інформації про керований об'єкт.
У основі методів сітьового планування лежить теорія графів – розділ математики, що вивчає властивості різних геометричних схем (графів), утворених безліччю точок і сполучаючих їх ліній.
Сітьова модель – це орієнтований граф, що відображає послідовність і організаційно-технологічні взаємозв'язки між роботами, виконання яких потрібне для досягнення поставленої мети.
Сітьовим графіком називається сітьова модель, представлена графічно на площині з розрахованими часовими і ресурсними параметрами.