- •Кафедра планування і організації виробництва
- •Методичні вказівки
- •До вивчення програмного матеріалу з дисципліни “управління проектами” для студентів економічних спеціальностей денної і заочної форм навчання
- •(7.050107 “Економіка підприємства”)
- •Затверджено на засіданні
- •Затверджено на засіданні Президії методичної ради пдаБтаА
- •Метою вивчення дисципліни „Управління проектами” є набуття знань про методи, техніку та інструментарій управління проектами.
- •Тема 1 загальна характеристика управління проектами
- •1. Поняття проектного управління.
- •2. Класифікація проектів.
- •3. Життєвий цикл проекту.
- •4. Фази проекту.
- •5. Учасники реалізації і оточення проектів.
- •Тема 2 Обгрунтування доцільності проекту
- •1. Розробка концепції проекту.
- •2. Сутність проектного аналізу.
- •3. Структура проектного аналізу.
- •4. Показники ефективності проекту.
- •Тема 3 Основні форми організаційної структури проектів
- •1. Структури управління проектами.
- •2. Вибір організаційних структур управління.
- •Тема 4 розробка і планування проекту
- •1. Планування проекту.
- •2. Розробка проектно-кошторисної документації.
- •3. Управління розробкою проектно-кошторисної документації.
- •4. Фінансування проекту.
- •5. Розробка бюджету проекту.
- •6. Матеріально-технічна підготовка проекту.
- •Тема 5 структуризація проекту
- •Тема 6 Сітьове і календарне планування проекту
- •1. Загальні поняття про моделювання.
- •2. Сітьове планування.
- •3. Календарне планування.
- •Тема 7 Контроль виконання проекту
- •1. Контроль і регулювання.
- •2. Управління змінами.
- •3. Завершення проекту.
- •Тема 8 Управління ризиками в проектах
- •1. Причини виникнення і класифікація проектних ризиків.
- •2. Методи аналізу ризику і невизначеності.
- •3. Методи зниження ризику.
- •4. Управління ризиком.
- •Тема 9 Управління якістю проектів
- •1. Концепція управління якістю.
- •2. Нормі і стандарти якості.
- •3. Забезпечення якості в управлінні проектами.
- •Тема 10 Організація проведення торгів за проектами
- •Тема 11 Формування і розвиток проектної команди
- •1. Психологічні аспекти проект-менеджменту.
- •2. Управління зацікавленими сторонами.
- •3. Створення проектної команди.
- •Тема 12 Програмне забезпечення процесу управління проектом
- •Перелік використаної та рекомендованої літератури
2. Нормі і стандарти якості.
Усі роботи по забезпеченню якості засновані на використанні стандартів Міжнародної організації по стандартизації (ІSO), визнаних у 1988 р. в СРСР як національні. У рамках систем управління якістю використовують серію стандартів ІSO 9000 та еквівалентну їй серію.
Створена в 1947 р. зі штаб-квартирою в Женеві (Швейцарія) ІSO є неурядовою організацією, мета якої - розробка світових стандартів, які мають сприяти поліпшенню міжнародних зв'язків і кооперації, а також прискореному розвиткові збалансованої і рівноправної міжнародної торгівлі. До складу ІSO входити 91 країна, частка яких у світовому промисловому виробництві становить 95%. Станом на січень 1994 р. нею розроблено близько 9 тисяч стандартів.
Пітаннямі якості в ІSO відає технічний комітет, який координує розробку стандартів і впровадження їх у системи контролю за якістю продукції. Він розпоряджається стандартами серії ІSO 9000 "Системі якості". Стандарті ІSO 9000-9004 мають найбільше поширення у світі і, можливо є найважливішими серед стандартів системи якості, оскільки прийняті більшістю промислово розвинутих країн світу. Фірми, зайняті в промисловості та у сфері послуг, вуса активніше підтримують діяльність технічного комітету ІSO 176 як важливий засіб розвитку міжнародної торгівлі.
Стандарті ІSO 9001 і ЕN 29001, покликані забезпечити якісне проектування, розробку, виробництво, монтаж, обслуговування, стосуються такого:
-
відповідальність керівників;
-
система якості;
-
аналіз контрактів;
-
управління проектуванням;
-
управління потоком інформації;
-
закупівлі (матеріально-технічне забезпечення проекту).
-
вироби, що постачаються замовником;
-
ідентифікація виробу;
-
управління процесом створення продукції;
-
контроль та випробування;
-
устаткування для контролю, вимірів та випробувань;
-
статус контролю та випробувань;
-
оформлення продукції, що не відповідає вимогам;
-
внесення змін;
-
зберігання, упакування і постачання;
-
документація щодо якості;
-
навчання;
-
обслуговування;
-
статистичні методи.
Стандарти ІSO 9002 і ЕN 29002 координують якість процесів виробництва і монтажу ІSO 9003 і ЕN 29003 - контролю кінцевої продукції та її випробування. Багато розвинутих країн і тихий, що розвиваються, керуються стандартами, еквівалентними ІSO та ЕN.
Нова українська система будівельних норм перебуває у стадії становлення. Вона регламентується "Будівельними нормами і правилами України. Основнімі положеннями" і містить:
-
державні нормативні документи (будівельні норми і правила, рекомендаційні нормативні документи, а також державні стандарти України);
-
адміністративно-територіальні нормативні документи (територіальні будівельні норми);
-
виробничо-галузеві нормативні документи (будівельно-технологічні норми і нормативні документи зі стандартизації, стандарти підприємств, об'єднань та науково-технічних товариств, а також технічні умови).
Особливістю нових нормативних документів у галузі будівництва є перехід до сучасних методичних принципів, запозичених з практиків будівельного нормування і стандартизації технічно розвинутих країн. Традиційний, так звань описовий, або розпорядчий, підхід потребував, щоб у нормативних документах наводився докладний опис конструкцій, методів розрахунку, застосовування матеріалів і т.ін. Нові будівельні норми і стандарти повинні місти ти, у деру чергу, експлуатаційні характеристики будівельних споруд і виробів, засновані на вимогах споживача, тобто на першому плані - цілі, а не методи їхнього досягнення.
Передбачається, що нормативні документи поступово змінюватимуться: у них не буде вказівок щодо проектування й будування, а встановлюватимуться певні вимоги. Обов'язковімі залишаться вимоги щодо гарантій безпеки життя і здоров'я громадян, охорони довкілля, надійності та довговічності будинків і споруд, сумісності і взаємозамінності продукції та застосовуваних у будівництві технічних рішень.
Обсягово-планувальні, конструктивні, технологічні й інші технічні рішення, що раніше регламентувалися нормами, мають носити лише характер рекомендацій. Рішення повинні прийматися з урахуванням конкретних розуму відповідних виробництв, природно-кліматичних, соціальних та економічних особливостей різних регіонів України.
Система будується на методичних та організаційних принципах, що відповідають прийнятим у роботі міжнародних і національних організацій зі стандартизації.