Тема 2 Обгрунтування доцільності проекту

1. Розробка концепції проекту.

2. Сутність проектного аналізу.

3. Структура проектного аналізу.

4. Показники ефективності проекту.

1. Розробка концепції проекту.

Аналіз невдач проектів свідчить, що основною причиною є неякісний попередній аналіз проекту. Серед об'єктів, що є результатом втілення такого роду помилки – БАМ, Чорнобиль. Тому у всьому світі початковій фазі проекту приділяється велика увага, витрачаються значні ресурси. Аналіз проектів став самостійною галуззю знань, яка успішно розвивається.

Мета попереднього аналізу:

• уникнути несподіванок на подальших стадіях;

• досягти результату найбільш економічним шляхом;

• перед інвестором завжди стоять питання: у який проект краще вкласти гроші; скільки буде потрібно грошей; коли гроші дадуть прибуток; який прибуток можна чекати; де узяти гроші, якщо їх кількість обмежена?

Відповіді на ці та інші питання є суть роботи над концепцією проекту, що складається з двох етапів:

• формування ідеї проекту;

• аналіз інвестиційних можливостей.

Формуванню ідеї сприяють: незадоволений попит, надмірні ресурси, ініціатива підприємця, реакція на політичний або соціальний тиск, інтереси кредиторів та інше.

Ідея проходить попередню експертизу, попередній аналіз реалізованості, оцінку необхідних ресурсів. По результатах оформляється резюме проекту (аналітична записка).

Ідея визначена, якщо:

• визначені варіанти і альтернативи проекту;

• виявлені основні чинники і проблеми, що впливають на долю проекту;

• зроблена приблизна оцінка витрат і результатів по варіантах;

• є гарантії фінансування;

• запропонована конкретна програма розробки проекту.

Основні критерії ухвалення ідеї:

• технічна і технологічна здійсненність;

• довгострокова життєздатність;

• економічна ефективність;

• політична, соціальна і екологічна прийнятність;

• організаційно-адміністративне забезпечення.

Аналіз інвестиційних можливостей включає:

• прогноз економічного і соціального розвитку регіону;

• аналіз умов здійснення інвестиційної ідеї;

• передпроектне обгрунтування інвестицій;

• підготовка варіантів намірів, аналіз і вибір найбільш доцільного;

• розробка попереднього плану проекту;

• вибір і узгодження місця розташування об'єкту;

• екологічне обгрунтування проекту і його експертиза;

• попереднє інвестиційне рішення і завдання на розробку ТЕО інвестицій.

2. Сутність проектного аналізу.

Основна мета проектного аналізу полягає у визначенні результатів (цінності) проекту.

В ході аналізу порівнюють ситуацію «з проектом» і «без проекту». Раніше, за часів СРСР, було прийнято порівнювати ситуації «до проекту» і «після проекту». Зміни в підході пояснюються тією обставиною, що в процесі виробництва – навіть за умови «без проекту» – відбуваються істотні перетворення в структурі і розмірі капіталовкладень, – при традиційному підході вони невідчутні. Це приводило до істотних спотворень в підсумовуванні результатів і витрат, відношуваних на рахунок проекту.

Аналізується перспектива життєвого циклу проекту, що дозволяє виявити ефективні, але короткочасні проекти, і навпаки, проекти, у яких наростання вигід йде поволі, але вони дають довгостроковий ефект.

При виконанні проектного аналізу виникає питання про співвідношення формальних і неформальних методів аналізу. Найчастіше вибір проекту по формальних результатах оцінки утруднений, оскільки деякі показники будуть кращі у одного проекту, а інші – у іншого. У цих випадках необхідно керуватися здоровим глуздом, привернути навики системного підходу до складних виробничо-економічних ситуацій.