1. Персонал як елемент внутрішнього середовища –

2. Зовнішнє середовище прямого впливу –

3. Менеджмент –

ВАРІАНТ 7

Виконання КПІЗ – на протязі семестру.

Здача виконаного завдання до «___»______2011 р.

Завдання 1. Написання наукової доповіді

У даному завданні необхідно розкрити тему наукової доповіді (обсяг до 10-ти сторінок друкованого тексту, Times New Roman, шрифт – 14, інтервал – 1,5) згідно встановлених вимог вищої школи. В межах наукової доповіді необхідно дослідити дискусійні та інші проблемні питання, наукові бачення вітчизняних та зарубіжних вчених на вказану тему, з виділенням їх основних положень і головних ідей з особистою аргументованою оцінкою і рекомендаціями, власними зауваженнями та висновками до досліджуваних питань проблемної теми. Із періодичних видань (газет, наукових журналів, збірників наукових статей) віднайдіть та здійсніть аналіз не менш як 5-ти наукових статей за останні три роки за темою:

«Вплив мотиваційної системи на основні показники діяльності підприємства»

Обов’язковим є складання списку використаних джерел та формування додатку із ксерокопій використаних статей.

Завдання 2. Практичне завдання

На основі теоретичних знань Вам необхідно організувати діяльність конкретного підприємства, сформувавши при цьому бізнес-план, який необхідно представити.

Структура бізнес-плану не є чітко регламентованою і в залежності від специфіки організації може містити різну кількість різних за змістом розділів. Проте, в управлінській літературі найчастіше пропонується наступна структура бізнес-плану:

• Резюме;

• Цілі і завдання;

• Характеристика продукту;

• Аналіз ринку;

• План маркетингу;

• План виробництва;

• Управлінський персонал;

• Джерела і об’єм засобів, що потребуються;

• Основні пункти фінансового плану і оцінки ризиків;

• Детальний фінансовий план (бюджет).

Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту

І. ВИБЕРІТЬ ОДНУ ВІРНУ ВІДПОВІДЬ:

1. Модель організації менеджменту, в межах якої найширше застосовують “довічний найм” і “постійну ротацію кадрів” має назву:

а. американська модель організації менеджменту;

б. японська модель організації менеджменту;

в. маркетингова модель організації менеджменту;

г. адаптивна модель організації менеджменту.

2. Ціль, як елемент внутрішнього середовища – це:

а. логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних ланок;

б. наперед визначена робота, що повинна бути виконана наперед встановленим способом у визначений термін;

в. конкретний кінцевий стан, якого прагне досягти організація;

г. поєднання кваліфікованих навичок, обладнання, інфраструктури і відповідних знань, необхідних для здійснення бажаних перетворень.

3. Зовнішнє середовище поділяється на середовища:

а. формальне і неформальне;

б. прямого і опосередкованого впливу;

в. вхідне і вихідне;

г. рухомого і статичного стану.

4. Інформація-це:

а. повідомлення, яке зменшує невизначеність у галузі, до якої відноситься;

б. сукупність даних про управлінські процеси;

в. файли, папки, дані, що стосуються управлінського процесу;

г. комунікаційні процеси, на основі яких приймаються управлінські рішення.

5. За стадіями утворення інформацію поділяють на:

а. первинну і вторинну;

б. внутрішню і зовнішню;

в. оброблювану і необроблювану;

г. друковану і усну.

6. Методи менеджменту – це:

а. самостійний вид людської діяльності, спрямований на досягнення поставлених цілей;

б. спосіб або прийом впливу менеджера на об’єкт для досягнення конкретного завдання;

в. особливі нормативні положення, які визначають діяльність підприємства на тривалий термін;

г. конкретна дія, яка спрямовується на об’єкт з метою його зміни.

7. До соціально-психологічних методів менеджменту належать:

а. оподаткування, прибуток, інвестиції, кредит, ціноутворення;

б. організація діяльності, делегування повноважень, визначення обов’язків, видання наказів;

в. преміювання, заохочення, формування єдиної команди, покращення умов праці;

8. Рішення, які базуються на звичці, заведеному порядку або процедурній політиці і ухвалюються за типових обставин - це:

а. організаційні запрограмовані рішення;

б. організаційні незапрограмовані рішення;

в. директивні рішення;

г. компромісні рішення.

9. Рішення, які дозволяють певні дії – це:

а. директивні рішення;

б. дозвільні рішення;

в. методичні рішення;

г. рекомендаційні рішення.

10. Хто був автором першої розгорнутої класифікації функцій управління:

а. А.Файоль;

б. Ф.Тейлор;

в. М.Фоллет;

г. Г.Гант.

ІІ. ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ НА ВІДТВОРЕННЯ ПРАВИЛЬНОЇ ПОСЛІДОВНОСТІ (КОМБІНАЦІЇ)

Процес прийняття управлінських рішень складається із таких етапів (вкажіть правильну послідовність):

а. реалізація рішення;

б. розробка критеріїв оцінки альтернатив;

в. формулювання обмежень прийняття рішень;

г. діагностика проблеми;

д. визначення альтернатив;

е. оцінка і вибір альтернатив.

ІІІ. ДАЙТЕ ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯМ: