1. Ефективність –

2. Керівник –

3. Контролінг –

ВАРІАНТ 2

Виконання КПІЗ – на протязі семестру.

Здача виконаного завдання до «___»______2011 р.

Завдання 1. Написання наукової доповіді

У даному завданні необхідно розкрити тему наукової доповіді (обсяг до 10-ти сторінок друкованого тексту, Times New Roman, шрифт – 14, інтервал – 1,5) згідно встановлених вимог вищої школи. В межах наукової доповіді необхідно дослідити дискусійні та інші проблемні питання, наукові бачення вітчизняних та зарубіжних вчених на вказану тему, з виділенням їх основних положень і головних ідей з особистою аргументованою оцінкою і рекомендаціями, власними зауваженнями та висновками до досліджуваних питань проблемної теми. Із періодичних видань (газет, наукових журналів, збірників наукових статей) віднайдіть та здійсніть аналіз не менш як 5-ти наукових статей за останні три роки за темою:

«Особливості виробничого контролю в системі управління підприємством»

Обов’язковим є складання списку використаних джерел та формування додатку із ксерокопій використаних статей.

Завдання 2. Практичне завдання

1. ЗОБРАЗІТЬ СХЕМУ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПРИВАТНОГО АГРАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА «ФОРТУНА» НА ОСНОВІ ПОДАНОГО НИЖЧЕ ШТАТНОГО РОЗПИСУ.

   Штатний розпис приватного аграрного підприємства «ФОРТУНА»

№ з/п	Посада	Кількість працівників
1.	Голова	1
2.	Менеджер-економіст	1
3.	Головний бухгалтер	1
4.	Зав відділу збуту	1
5.	Офіс-менеджер	1
6.	Бухгалтер	2
7.	Головний інженер	1
8.	Агроном	1
9.	Завідуючий фермою	2
10.	Начальник переробного цеху	1
11.	Працівник переробного цеху	3
12.	Ветлікар	1
13.	Зав. відділу постачання	1
14.	Працівник складу	2
15.	Тракторист-механізатор	7
16.	Працівник ферми	5
17.	Водій	3
18.	Різноробочий	4
Разом		38

Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту

І. ВИБЕРІТЬ ОДНУ ВІРНУ ВІДПОВІДЬ:

1. Рішення, які базуються на звичці, заведеному порядку або процедурній політиці і ухвалюються за типових обставин - це:

а. організаційні запрограмовані рішення;

б. організаційні незапрограмовані рішення;

в. директивні рішення;

г. компромісні рішення.

2. Рішення, які дозволяють певні дії – це:

а. директивні рішення;

б. дозвільні рішення;

в. методичні рішення;

г. рекомендаційні рішення.

3. Хто був автором першої розгорнутої класифікації функцій управління:

а. А.Файоль;

б. Ф.Тейлор;

в. М.Фоллет;

г. Г.Гант.

4. Що таке функції менеджменту?

а. конкретний особливий вид діяльності, що визначає напрямки або стадії процесу управління;

б. сукупність дій по здійсненню діяльності;

в. стадії процесу управління;

г. окремий вид діяльності.

5. Стратегія, що обирається підприємствами, головним інтересом яких є звернення до покупців, які бажають платити якомога менше за товари чи послуги, які вони отримують.

а. лідерства за цінами;

б. диференціації;

в. фокусування;

г. диверсифікації.

6. Якщо підприємство спрямовує свої зусилля на різні напрямки, зокрема: власний імідж, особливі риси, найкраще технічне обслуго­вування, загальна цінність для покупця, незвичайна якість і харак­терність, надійність продукту, якісне виробництво, технологічне лідерство, повна лінія ви­робів, стала репутація тощо – то воно притримується стратегії:

а. лідерства за цінами;

б. диференціації;

в. фокусування;

г. диверсифікації.

7. Функція організування під час свого здійснення не проходить фази:

а. облаштування;

б. ініціювання;

в. розпорядчу;

г. делегування.

8. Фаза, під час якої визначаються завдання організації та способи їх досягнення – це фаза:

а. облаштування;

б. ініціювання;

в. розпорядчу;

г. делегування.

9. Мотив – це:

а. фізіологічне або психологічне відчуття нестачі чогось;

б. спонукання до дії викликані зовнішніми факторами;

в. спонукальна причина дій і вчинків людей;

г. все те, що людина вважає для себе цінним.

10. Потреба – це:

а. фізіологічне або психологічне відчуття нестачі чогось;

б. спонукання до дії викликані зовнішніми факторами;

в. спонукальна причина дій і вчинків людей;

г. все те, що людина вважає для себе цінним.

ІІ. ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ НА ВІДТВОРЕННЯ ПРАВИЛЬНОЇ ПОСЛІДОВНОСТІ (КОМБІНАЦІЇ)

Вкажіть вірну послідовність, в якій реалізуються функції менеджменту:

а. контроль;

б. планування;

в. мотивування;

г. організування.

ІІІ. ДАЙТЕ ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯМ: